除了收租,能否打造农产品品牌?
近日与某市直单位座谈，针对翠亨村如何“造血”话题进行了深入交流。“我跟十多个村的工作人员交流，发现这些村集体经济收入主要依靠厂房、物业收租，来源于农业板块的真不多。”我跟他们分享了我前期的思考，在我看来，要提高村集体收入的途径真不多，能像崖口村那样做大农文旅流量经济的，我想，也仅有崖口村一例。“你们村有没有哪些特色农业，能够达到一定规模的？比如像港口镇中南村，我们跟他们合作开发番石榴汁饮品，帮他们把农产品精加工，打造品牌。”“那可以打造大米品牌啊，把翠亨村故事讲好，也有一定的吸引力。”“大米品牌？我们之前的做法是统租统管，赚些管理费，其实收入并不高。”“管理费能有多少？我们可以共同打造限量精品，打响农业品牌。”“那销售渠道呢？大家最关心销售端，卖不出去也麻烦。”“我们有线下合作商家，也有线上销售渠道。我们曾在一些人流量大的地方开展促销活动，效果也不错。”下午跟村干部对着卫星地图仔细研究了村里的每一寸土地，详细了解了一些农业大户的信息，才发现，村里有种植桑葚的，也有种植沉香的，如果能把这些优势农产品都纳入品牌打造，那2027年的重点项目又可以增加一项。“你们觉得有没有操作性？这些农业大户会不会感兴趣？”乡村振兴，发展是前提，壮大集体经济后，很多问题都能在发展中破解。到村工作这几个月，我一直在思考，如何打好手上的发展“牌”——手里既没有大小王，也没有同花顺，看着是不连不顺不同色的“杂牌”，只能想方设法寻求最优搭配。就像这回，关于农产品品牌化，我在琢磨：这是否正是撬动村集体经济增收的关键一招？把想法想细、想活，最后还要把想法落地实施，这注定是一个曲折的过程，需要我们进一步形成共识、形成合力，共同走好乡村振兴的每一步。我盼着尽快跟该单位深入对接，把那个模糊的想法，细化成可量化的工作计划。在我看来，哪怕只是迈出微小的一步，也将是翠亨村农产品品牌化发展的崭新一步。
