品牌该如何用战略做业务增长

本期私董会，我们围绕品牌渠道战略业务增长新引擎开展讨论与分享活动，为了加深会员们对我本人的了解，提高不躺平私董会的整体性，这次的活动场地依旧定在我的家族企业宝供集团内进行。

我邀请了几位有快消品品牌的私董会员来活动分享，其中以喜野梅子酒为代表作为案例供大家参考跟讨论。

在梅子酒赛道，当时的市场上有龙头大哥梅见，华南地区有广东老牌酒厂的昆竹，等等其他一众品牌。喜野想从这个市场分到蛋糕的难度不言而喻。

品牌叠加全域渠道已被梅见玩的炉火纯青：品牌建设完成用户的心智打底，负责让人想买；全域电商、各社媒平台则是全域渠道负责让人买得到；二者结合相得益彰。广东老牌酒厂的昆竹则是既有深厚的底蕴，又有蜘蛛网搬的关系网。

底蕴比不过，照抄梅见也未必能达到预期效果。所以结合当下时代的背景，喜野团队决定抛弃传统式对接，走一条具有人格魅力的英雄主义之路。在学习加改良梅见的品牌叠加全域渠道的打法外，喜野团队定下品牌核心slogan：为自由干杯。
衍生出主标语：喜乐相随，自由满杯。

最后用好品质的酒加富有创意跟设计的包装，成功杀出围剿分到了蛋糕。

如果你也有你的品牌故事，欢迎评论交流

我们本月还有3场不同主题的活动。

同频的人总会相互吸引，我是剑桥查理，欢迎大家来我的圈子玩。