今天在四川大学商学院给 EMBA的同学解构了品牌道、法、术。
使用中国传统的思维逻辑“道、法、术”来解读品牌在企业经营中的三种功能设置，可以有助于中国企业家决策思考。
“术”生效能，“法”生效率，“道”定生死
道、法、术是中国独特的分层理解和学习知识的方式，虽不及西方二元分法的理论那么易于理解和掌握，但一旦入得其门，并系统地掌握了这门知识，便能更迅速、更精准地认识事物并在实践中加以运用。
“术”——技术、技巧
“术”主要是指解决具体问题的技巧和技术，是一个具体问题的解决手段。著名的卖油翁可以从一个铜钱倒油，而分毫不差，这就是典型的“术”，属于熟能生巧的技能。一旦掌握某一技术，对应的问题的解决最为行之有效。因此，“术”被视为具体解决问题的具体手段，我们可以这样理解：“术”生效能。
“法”——办法、方法、系统
“法”主要指解决某类问题的系统或体系，可以看作一种思维逻辑、学习体系和应对系统。比如：拳术是竞技技巧，拳法却是一套习练体系和一种格斗系统。这种体系可以提高学习效率和高效解决问题。因此，“法”被认为是解决问题的系统手段和成套技术，我们可以将其理解为：“法”生效率（解决问题的方法有多样，所谓“法无定法”）。
“道”——道路、道理、道德
“道”主要是指总体的原则、理念或思路，也指对事物发生发展的规律的总结——原理、公理和规律。它不是直接解决问题的具体手段，而是法和术的指导思想。
“盗亦有道”是指就算是土匪强盗也有原则。他们之所以要守住这些原则，不是因为他们有高尚的道德情操，而是长期从事抢劫偷盗业务而总结出来的经验，最后通过有悟性的盗匪提炼总结出来的安身立命的原则。坚持这些原则，可以让其抢劫偷盗事业可持续发展。否则，轻者饭碗不保，重者人头落地。因此，“盗之道”不一定可以直接提高盗抢的短期效益，但却可以规避长期风险。
各行各业，水平达到一定高度，往往也是需要从道的层面入手，方能予以突破。练武讲心法，其中的悟，其实是悟道。道、法、术融汇贯通，方能成一代宗师。
从解决问题的角度来看，要使得效率和效能达到更高的境界，就术和法的层面是难以找到突破点的，为此，需要上升至道的层面方能得以突破。抗日战争中，从战术到战法，中国军队完全没有取胜的可能。然而，上升到道的层面，从战略入手，从而找到了生存发展的路径。“打持久战”的对抗指导思想，“山地游击战”的战争原则，使得中国共产党的军队绝处逢生，并最终取得胜利。
因此，“道”被认为是法和术的指导思想和战略原则，我们将其定义为：“道”定生死。
遵循事物发展的规律，乃生存之道，所谓“道法自然”。
品牌在企业经营中的三种功能设置，其实完全可以对应“道、法、术”三个层面。
品牌是战略，是生存之“道”；品牌是营销，是销售之“法”；品牌是符号，是识别之“术”。
一个包装设计、一个广告片、一个品牌命名都属于品牌技“术”手段，属于品牌是符号的功能范畴。这些问题由专业的设计师、文案、美指、导演等，通过他们娴熟的技术得以高质量的完成。然而，从具体的局部工作入手，可以解决局部问题，却难以改变整体和全局。
CI、VI、MIC、4P、4R、4C等都属于品牌是营销的方法体系。在实践中，也的确为企业解决了不少问题，许多品牌也因此而扬名四海。
但是，使用系统解决方案之后，多数品牌还是灰飞烟灭了，是为什么呢？方法解决了效率，但是没有解决生存和发展的问题，这个问题需要从道的层面去能解决。
品牌的“法”（品牌是营销）、“术”（品牌是符号）已经流入中国已久，多已被国人掌握，并有大量的专业机构和从业人员为企业提供专业的品牌“法”“术”服务。但是，品牌经营之道（品牌是战略）的层面却一直处于薄弱环节。品牌经营者必须掌握的基本原理、原则、观念，属于“务虚”范畴，需要战略咨询服务机构和专家智囊提供这项服务。
当前，大多数企业主往往围绕做品牌“法”“术”耗费大量的人财物，去为一个包装设计、一部广告片亲力亲为。而在品牌经营之“道”层面却少有重视和建树。
然而，品牌“经营之道”才是企业决策者应该关注的核心工作：“品牌经营之道”（品牌是战略）统领全局，指导品牌之“法”（品牌是营销）的系统建设，评判品牌之“术”（品牌是符号）的具体结果。
