工博会品牌两极分化:不记得大品牌展了什么,反而记住了“小”品牌.

item展台

item 展台

item 是一家自动化机械制造业公司，拥有 4500 多个组件和配套的设计软件，在工博会展示了自身的创意工业设计能力，红色小球在弹跳台可以被精准弹起再安全落下，包括还有其他工具的展示也很精致＆有创意，有很好的观展体验。

各类不同的工具被有机的排布在一起，有创意、形式新颖，不嘈杂。

MOTIONCABLES 展台

MOTIONCABLES 是来自意大利的电缆制造、设计和开发公司，产品应用于各类控制与电源、伺服、编码器等场景，这次是与国内合作伙伴来展出的，狭长的展台，精巧的排布着模块化的展柜，线缆与器件之间整齐有序，俨然一副工业之美被整齐呈现的仪式感。

ATOMSTACK 原子制造展台

ATOMSTACK 原子制造展台

原子制造是一家来自深圳的新兴企业，有各类激光打印、雕刻、除尘等专业化器具作展示，以往这些设备都是工规级别的大家伙，只出现在工厂，而现在各类兴趣研发兴起，普通人在家里也可以通过图里的工具来实现复杂的技术，得以实现自己的创意想法。

比如水晶雕刻的人像画，比如 3D 打印好玩的模型，做一些生活周边不成问题，而且不求人，各路智能体可以帮你忙。

我很愿意逛小而美的展台。

这类“小而美”的企业本质是在有限的边界里，把精准的价值密度拉满。毕竟跟大集团正面硬刚肯定会被打败，那不如钻到细分赛道，找到优势强项，占领一个山头，慢慢建立壁垒，找到适应的固定客群，只讨好一部分人，那就足够了。

“小”是仅解决客户一种问题，提供这一种类型的方案，是主动选择变小、不正面竞争、差异化、细分聚焦，最终落脚在体验、细节、针对性的打磨上。

小而美的另一端，是大而空：

业务范围广且合作伙伴多的集团，正在退让，美名其曰赋能，隐身成为大而空的平台（同泛指，集团规模大，但价值空洞）……

汇川展台

汇川展台

以 PLC 控制器、伺服控制器、电梯方案等等产品起家的汇川，这几年也大幅扩张，拥有机械臂、机器人，各类多轴的、人行的、都亮相了。大幅扩张自动化业务，似乎在循迹西门子（可以说吗……），今年做了个鲁班榫卯堡垒放在展台重要，也是一副要搞数字与实体结合的冲劲，大力搞 AI，用模型优化生产管理。

施耐德电气展台

施耐德电气展台

汇川旁边的施耐德电气，今年的话题是 AI+自动化+绿碳，把电气控制、自动化系统的故事翻来覆去讲，搞了个多轴运动控制互动装置，机构协同看起来很厉害，今年又搞上智能体，自夸系统管理更好用。

比如 AI 都兴起之后，数据中心都需要散热，背后还需要供电、运维系统来支撑，随着一批新控制器亮相，施耐德也在其中能够找到立身之本。

西门子展台

西门子展台

西门子的展台今年发光了，做了灯带装饰上去，咋咋唬唬，很远就能看到，钻耀之心今年变小了，换汤不换药。今年仍然是数实际融合，智能体带着智能系统一路狂奔。

智能系统究竟能为不同行业、不同场景的生产制造排查多少问题、节约多少成本，观众只能从一知半解的讲解介绍里听个模糊大概，所有展示例子只是 demo 演示，也就是告诉你，未来大概长这个样子，大家都上桌开始动筷了，就问你还要不要来？并且这一套系统下来，并不是随随便便小品牌能用得起，或用的上，也许最终，企业们使用的仍然是相同功能的类似产品。

三菱展台

三菱展台

三菱的展台乍一看没认出来，我还在找 logo，大集团恨不得每个角度都贴满 logo，但这次不太一样，三菱很的很低调，核心也是拥抱 AI，但落地的更具体一点，把拼豆版的自动化产线演示不同工艺的设备之间是如何高效协作的，很有记忆点的，但体验不是很好，没那么容易被理解，走完一圈下来就是，啊，展了个啥？拼豆自动化产线！

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这些大企业发家技术能力强，但业务范围扩大、营收规模提高之后，这几年似乎没给外界留下什么记忆点，扩充产品线并没有带来同等效应，而且再者说不少业务都是ODM，不一定是自身核心能力，还有以“类似垄断”身份去推动建立新的行业标准，搞一套游戏规则导致其他对手以及供应商也必须得按规则来，不然就面临出局。这样空洞的发展，只是徒有其表。

大展台华丽夺目，但内容空洞，观众被营销搞的疲惫，说来说去那些花头，大品牌要变革不容易，而小品牌则船小好调头。

两极分化势必会愈演愈烈。