如何选择手回个险推荐人和机构?一个少有人知道的思路

我不做招募，快一年了，但不影响我们团队人力规模的持续裂变，目前应该500多了吧，没具体核实。

昨天刚下机，公众号就来了入职咨询，了解基础情况后，经过这位伙伴的统一，我就给转给东哥跟进具体需求了。

作为大团队长，一定要清楚自己所辖团队长的能力模型，知人善用。

说实话，近期也没怎么做增员输出，是在做减法，你一定要有勇气做减法才行，好在小牛很好地完成招募运营支持，我的大团队长。

当初我选择跟随小牛进手回，是因为他的经验和能力模型，弥补了我的不足，这点非常重要，有不少人选团队，觉得选业绩能力超强有光环的即可，这是初级选择，为什么？

业绩牛的人，有光环的人，团队管理的精力和时间是有限的，这是客观存在的问题，团队管理不仅仅是带人做业务，还有推动赋能项目、培训和整合上下游资源支持队伍。

因为卖保险也是有不同的来源属性，有线上的有线下，有刚入行两三年的，有上了年纪的，并非所有人都适合做线上，需要因人而异去管理。

出发北京前，我就对接了部分保司，计划接下来推进的活动。

当你清楚自己团队长的能力模型之后，你就可以根据不同的管理办法来支持他们发展。

选择一个保险推荐人和团队，高阶的选择，是先思考自己的不足，然后选择能够补齐你短板的团队和机构。

这里我抛砖引玉，给大家多一个思考：考察团队的赋能，团队长个人搭建的赋能更好，还是与机构共建的赋能更好？

我的答案是：

赋能项目，只有植入机构共建，才能更持续，这是最基本的商业逻辑。

你们的看法呢？

我这个系列的文章，你们好好看看，你就会有答案：

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