刘德明:有3万多名员工,民企吸纳就业百强中排第七

大众日报·大众新闻记者：

请问刘德明先生，物业行业是典型的劳动密集型行业，也是稳就业、扩就业的重要渠道，明德集团在这方面有哪些具体实践？又是如何帮助普通劳动者稳岗增收、实现个人价值的？

　　刘德明：物业服务属于劳动密集型服务业，对民营企业而言，稳就业、扩就业、保岗位，就是最扎实、最基本的社会责任。我们从零起步，发展至今拥有3万多名在职员工，在刚刚公布的“2026山东民营企业吸纳就业100强”榜单里，我们是排第七名，同时我们也承载了3万多个家庭的生计和希望，所以让我们的员工有岗位、有收入、有奔头，一直是我们努力的方向。

　　首先，我们搭建了全链条“引育留用”就业体系，助力大学生就业，拓宽就业渠道。明德是从大学起家，我们有200多所高校的资源，所以我们在高校中一方面开展校企合作订单班的培训，另一方面在多所高校的专业设立了奖学金，助力更多大学生实现从学生到职工的转变。同时在我们每个高校服务现场还有明德生活馆，这些大学生可以在此参加社会实践、参加实习，后来这些同志很多会选择留在岗位上，扎根明德发展。

　　我们重点吸纳中年再就业群体，助力这类群体稳定增收。拿高校宿管队伍举例，我们有1800多名宿管人员，平均年龄49岁，不少人经历下岗或需要兼顾家庭，再就业十分不易。其中我们有一个菏泽学院的孔大姐，她曾深夜送突发疾病的学生就医、垫付医药费，也获评了省级住建系统岗位建功先进典型。通过系统化培训，我们帮助员工掌握急救处置、心理疏导、消防应急等专业技能，让普通宿管成长为守护学生的“校内家长”。这些宿管很多成了“明星”，多次受邀站上毕业典礼接受学生献花。

　　同时，我们积极吸纳退伍转业军人，依托其纪律严明、执行力强的优势，不少退役军人从一线岗位成长为项目负责人。在集团发展中，我们搭建了双向畅通的晋升通道，无论保洁、安保、宿管还是工程人员，只要踏实肯干、勤学上进，都能晋升主管、项目经理，甚至集团很多区域公司总裁就是从基层岗位一步步成长起来。

　　多年来，即便面对行业波动、经营承压，我们始终坚守不轻易解聘员工的底线，守住万千家庭的安稳。下一步，我们将依托全国700多个项目平台，持续扩容就业岗位、做实技能提升培训，让更多普通劳动者有岗位、有收入、有尊严，持续为社会稳就业、保民生贡献明德力量。

山东广播电视台记者：

请问刘德明先生，明德物业从高校后勤起步、扎根山东发展壮大。您如何看待民企反哺教育的责任路径？在践行社会责任方面您还有哪些思考与举措？

　　刘德明：我始终认为，企业小的时候是个人的，大了就是社会的、国家的。这不是一句空话，而是我深耕行业二十多年的真切感悟。

　　明德物业是做高校后勤服务起家的，2005年承接山东师范大学长清湖校区项目时，我就意识到我们不单单是管理校园，更是协同学校做好学生的育人工作，所以反哺教育是我们义不容辞的选择。迄今为止，集团面向各类高校累计捐赠超4300万元，其中向曲阜师范大学捐赠2300万元，为菏泽学院捐赠了1000万元的助学金，在山东财经大学设立研究生奖学金，还为山东师范大学捐资建设孔子圣像及名家文化雕塑，每一笔投入都是我们对教育事业的致敬。

　　我们主动担当助农惠民责任，积极参与消费扶贫行动，依托旗下582个服务社区，搭建线上扶贫产品专区，倡导员工与服务对象“以买代捐”，短短几个月就帮助欠发达地区销售万余斤农产品，以物业服务为纽带，搭建起城乡互助的连心桥。

　　我们积极倡导扶危济困、救灾救助。由集团出资，并经山东省民政厅批准设立“明德公益基金会”，常态化开展助学济困、救灾助残等公益活动。此外我们坚持开展“高管一日捐”，让公益善行成为全体明德人的自觉习惯。

　　在我看来，践行共同富裕、履行社会责任，对内要善待员工、赋能员工，完善薪酬福利、技能培训体系，让员工“有甜头、有奔头、有干头”；对外要深耕主业、反哺社会。未来我们将继续以实际行动助力山东高质量发展，持续贡献民企力量。