回顾潘兴广场资本对希尔顿投资，有几点感悟：
1. 有行业认知，善于观察到能够带来新发展的商业模式，而非不落地的概念；
2. 基于行业，做好企业研究，算清楚账，对自己计算的内在价值，要有信心；
3. 算清楚了，就要拿得住，跌的时候不慌；
4. 该什么时候卖出，要有明确的条件，本质也是基于对于企业和行业的认知。
此外，不仅是品牌酒店类连锁企业，与之相似的行业，都可以套用这个分析模型。
基于优质服务的连锁门店，具备品牌溢价，通过可控、多赢、轻资产的方式，形成网络效应、提升连锁化率，是一条有效的业务发展思考逻辑。
当然，独立思考制定战略目标、按照战略目标扎扎实实执行，具备这样的管理团队，不论行业顺境逆境，持续努力，才有了做好连锁化企业的根本。
