打造有株洲石油特色“优实强”大党建工作体系并取得阶段性成效，锚定“1234”总目标持续提升党建质效；协助党委抓实“三力” 建设，通过修订责任书、开好专题民主生活会、开展业务研讨，激发党委活力、合力、能力；2025 年以来牵头组织党委专题研讨，联合各条线开展党委知识讲座 18 次；建立党委会审议事项闭环台账，强化重大事项跟踪督办；严格落实“第一议题”制度，将学习与议事深度融合，建立专项台账，推动习近平总书记重要讲话和指示批示精神落地落实。
以上率下，坚决落实党委委员攻坚队“揭榜挂帅”、机关下沉帮扶机制，在调价窗口期、节假日等重要事件节点，深入辖区内大站要站开展加油收银、车辆疏导、秩序维护、货架整理等帮扶行动；2026年3至4月油价大涨期间，支部参与帮扶基层19人次、覆盖16座站点、协调后勤配餐到库站员工150余份，用实际行动诠释了“机关服务基层、党员冲锋在前”的担当。
组建“为基层减负攻坚队”，牵头开展作风建设专项整治，打通机关服务基层“最后一公里”；搭建“你提我办”双向平台，累计收集问题反馈清单百余项，基层“急难愁盼”问题解决率超九成，员工机制运用覆盖率达100%，同时，践行新时代“枫桥经验”，落实党委书记下沉接访机制，多次化解矛盾，提升员工归属感、幸福感、获得感，增强一线队伍凝聚力。
以基层100%满意、问题100%响应及闭环办理为标尺，搭建“你说我在—员工连心桥”诉求平台，帮助解决员工“心头难”问题72条，闭环率达97%，员工机制运用覆盖率达100%，切实把员工诉求办实办好、暖到人心。
持续优化“爱心驿站”“司机之家”等惠民设施，通过最大化延伸服务半径，解决喝水、热饭、歇脚、充电等基础难题，同步打造“共享菜园”与“共享厨房”，让户外劳动者、货车司机感受家的温暖，让便民服务更暖心，让“家文化”温情更浓郁。同时，用好企业“三张名片”，引导运用好爱心驿站，助力乡村振兴，落实就业帮扶；讲好株洲石油故事，强化品牌传播，不断提升客户认同感与品牌美誉度。
依托企业微信公众号和《株洲石油》内刊，增设“走进优秀”和“榜样力量”栏目，持续挖掘“株洲石油党员应有的样子”“最美春运人”“两优一先”等先进典型，讲述一线奋斗故事，放大榜样示范效应，不断增强员工归属感和幸福感。
协调经营部门聚焦加能站绩效考核贴合生产经营实际、简化考核指标、避免负向激励等核心需求，优化完善加能站绩效考核方案。新方案更贴合基层实际业务场景，有效发挥了考核的指挥棒作用。
正式启动“五力汇廉心”廉洁文化品牌，同步修订纪检委员管理办法。通过开展经营异常数据专项督查，强化关键环节风险防控，将廉洁要求融入业务全流程，为企业高质量发展筑牢坚实的廉洁合规防线。
深化党建共建，扎实推进就业援藏与低垅村乡村振兴帮扶，积极履行央企社会责任，首家西藏高校毕业生区外就业基地在株洲石油授牌，3名藏族大学毕业生就业株洲石油；通过消费帮扶带动低垅村莓茶销售。
组织专业线条专业人才技能竞赛，复盘人才培养工作，修订完善人才管理办法，明确年度培养方案与举措，推进人才队伍规范化、专业化建设。
聚焦企业发展刚需，摸排紧缺人才缺口，精准上报大学生需求计划，推进紧缺人才引进工作，优化人才队伍结构，夯实企业发展人才支撑。
出台基层管理序列后备人才管理办法，搭建阶梯式青年成长培育平台；常态化开展青年座谈对话、主题演讲、文艺汇演等特色活动，组建工会兴趣小组，全方位凝聚青年奋进力量。目前，已选聘后备站经理 46 名，后备人才储备占比达30.8%。
