管过世界500强供应链
- 更新时间 2026-10-13 00:23:20
管过世界500强供应链
董道军不是那种只在黑板前讲供应链的老师。他最早在通用电气医疗集团做全球产品采购主管，管的是新装备开发项目全生命周期的成本；后来在美国铁姆肯——世界最大的轴承制造商之一——当供应链经理，钢材、零部件、非标设备、招投标全攥在手里。
再往后他直接下场当总经理，在苏州一家热塑科技公司负责战略、运营、采购、质量一整盘棋。从世界500强的采购台，到民营工厂的总经理办公室，供应链这件事他从上游到落地干了一遍。
现在他是法国布雷斯特高等商学院的DBA、企业导师，也是中国物流与采购联合会认证的采购与供应链专家，还当过无锡制造业采购协会会长。中物联SCMP教材、美国CPSM认证师资他都有授权，西交利物浦大学也请他做校外导师。英语熟练，接出海项目沟通不吃力。
企业请他，往往是供应链真遇了坎：采购成本压不下来、供应商交期老违约、库存堆着却总缺料。他讲课不爱堆理论，习惯把谈判心理学、闲聊式销售这些实战门道揉进去——这两本也是他写的书。
从采购谈判、供应商管理、成本分析，到库存管控、仓储物流、生产物控，再到近两年企业都盯着的出海和供应链数字化，他都能接。不少制造和医疗企业找他做项目，图的就是他既懂跨国公司的体系，又踩过民营工厂的坑。
这两年他给企业做咨询，重心落在两块：一是出海企业的供应链怎么搭，二是用数字化把库存和成本真正看透。他常跟老板讲，供应链不是省钱部门，是利润的另一头——这句话，踩过坑的人才说得出来。
——华师经纪 · 700+ 签约讲师，为企业精准匹配对的老师
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广东,5小时前,
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