1. 为什么搞创新的永远是小品牌?大企业在怕什么?
上一篇我们讲，企业不是看不见新需求，是不敢信自己看见的。因为企业开到一定的规模，就是固化。无论是企业的模式还是思维，都有一个“我都知道来时路了，外界的意见和需求听听就好了”的心态。一个企业走的是否长远，很看创始人的思维，是否看到大家随着发展而变化的需求。大家除了追求健康的饮料之外，还在意商品安全质量问题，以这个来作为执行标准，宣传也是很大的卖点。首先这些大老板不接触一线。当你不身处在一线时，是很难看到足够多的需求和反馈意见。发现当老板的人很喜欢只接触自己下属，遇到问题也只是施压罢了。如果公司的规模还足够的大，就会造成当你意识到问题时，就是强弩之末之时了，很难力挽狂澜。商场如战场，做生意这件事，除了发现满足大家的需求之外，就是还要做到你的竞争对手所做不到、所想不到的。在中国商业环境当中最明显的一点就是一定要快。发展是很快，需求也是很快又变动的，你比别人晚一步就是成为竞争对手的养分。能做到国内数一数二的平台，怎么会看不到未来的发展前景，只是没有放在心上，不以为然罢了。如今股价跌得厉害，想要回到原先，谈何容易。能不能活下来都不一定，很容易被红果蚕食掉。长视频成本高，版权费贵，内容审核严，用户增长见顶，短视频又在抢时间。这些因素叠在一起，不是一个“没看见”就能解释的。但有一点是共通的：当企业走到一定规模，它就不敢轻易动了。写到这里时，就会发现企业其实是很喜欢不变的。就让大家的需求还是现在这样，就让我的成功永远如日中天吧。情感真的很能影响人的思维，会让你只看见想看的，看不见对你真正重要的事物。心理学里有个词叫损失厌恶。人怕失去，比想得到更强烈。你给他一百块，他高兴一阵子。你拿走他一百块，他记一辈子。所以老板只接触下属，因为下属会报好消息。真话传不上来，他就不用面对。不面对，就不用变。层级越多，真实信息越难传到顶层。一线的员工看到问题，主管看到了，但主管不敢报。报了，等于说自己没管好。经理听到了，但经理也不想报。报了，等于说自己部门有问题。一层一层过滤，传到老板耳朵里的时候，已经变成了“一切正常”。这就是组织惯性。企业越大，越难转弯。不是不想转，是转不动。AI一出来，多少人抢着往里冲。大家都觉得自己看到了机会，都觉得自己能赚到第一桶金。下一篇，我们来聊聊，AI短剧赛道，为什么大多数人会亏。组织惯性： 企业越大，越难改变方向。不是不想转，是转不动。信息过滤： 层级越多，真实信息越难传到顶层。每一层都在过滤掉对自己不利的消息。损失厌恶： 人怕失去，比想得到更强烈。成功过的人，最怕失去成功。
