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医院支部品牌起步阶段最容易踩的4个坑

——写给医院党务工作者

近年来，公立医院党建工作要求日益具体。“一支部一品牌”已成为党建考核的重要抓手，多地卫生健康工作要点中明确将其纳入基层党建重点任务。

但推进过程中，不少医院面临一个共同困境：方案写了、启动会开了、牌子挂了，品牌却始终“立不住”。

结合多地公立医院的调研观察，问题集中在三个层面：品牌定位同质化，部分支部品牌口号照搬通用模板，出现“千支一面” ；党建与业务融合不紧密，品牌活动与科室重点工作脱节；品牌建设停留在设计logo、制作展板、整理台账资料层面，缺少常态化实践载体。

问题不在“要不要建”，而在怎么建、谁来建、建完怎么持续。以下从定位、步骤、机制、案例四个维度拆解，尽量用表格和清单，方便直接对照使用。

一、品牌定位：3类科室的差异化方向

品牌不是凭空设计，是从科室每天在做的事里“长”出来的。不同科室类型的品牌方向、命名思路和关键动作差异明显：

山东省立医院儿科第一党支部的品牌“医路童行”，品牌内涵很清晰：红色引擎驱动发展、童心向党全心守护、先锋引领辐射带动，三句话就把“这个支部做什么、为谁做”讲清楚了。

太和县人民医院心脏科党支部则提炼了“守护生命律动·健康从心起航”的品牌，将党支部所辖科室的重大事项决策与业务发展深度绑定，该品牌获评全国卫生健康思想政治工作特色品牌优秀案例。

命名公式（4选1）：

关键：4—8个字，朗朗上口，能一句话说清“为谁做什么”。

步骤	核心动作	产出物	常见误区
1. 调研摸底	对标先进单位+本院头脑风暴，找准医疗质量、科研攻关中的“热点难点”作为着力点	问题清单、需求清单	闭门造车，脱离业务
2. 命名提炼	按上述公式确定品牌名，经支部讨论、党委审核	品牌名称+内涵阐释	名称空泛，无科室特色
3. 机制嵌入	目标拆解为季度项目清单，纳入支部考核	季度项目表、考核细则	另起炉灶，增加基层负担
4. 载体落地	设党员攻关组、示范岗、联建共建、科普队等	具体活动方案	为活动而活动
5. 复盘迭代	每年评估融合深度、参与度、获得感	年度复盘报告	只建不管，虎头蛇尾

其中，调研摸底阶段可以参考滨海县人民医院的做法：院党委组织党务工作者和支部书记前往品牌建设优势单位调研学习，同时通过头脑风暴会议、全院在线投票等方式，把准方向、精准发力。

关于考核权重： 品牌建设作为支部考核的独立维度，权重建议控制在10%—15%。从实践来看，考核维度的设计应关注品牌辨识度、党建业务融合度、服务成效、群众满意度等方面，而非单纯看台账厚度。

单位	做法	可借鉴点
滨海县人民医院	“党委定向、支部申报、季度督导、年度闭环”；100%实现支部书记由科室负责人担任；10个支部累计培育特色项目34个，发表论文14篇，课题立项5项	机制先行，全域推进
山东省立医院儿科第一党支部	品牌“医路童行”；牵头儿科联盟从77家扩展至332家；2025年上半年开展联盟义诊帮扶15次	小切口深挖掘，用联盟体系支撑品牌落地
太和县人民医院心脏科党支部	支部书记“双带头人”机制；将业务难点作为党建重点，心血管内科获批省级临床重点专科建设项目	党建与学科建设同频，品牌有业务实绩支撑

一周内完成“品牌体检”。 每个支部书记用一页纸回答三个问题：品牌名是什么？要解决哪个业务问题？过去半年做了哪三件相关的事？第三问答不上来，品牌大概率还停在理念层。
建立季度品牌推进汇报。 嵌入现有支部书记例会，不增负担。关键是“看进展、解难题”，不是“听汇报”。
品牌纳入考核，权重10%—15%。 关注融合度和服务成效，避免过度考核导致变形。
每半年产出一篇“品牌故事”。 聚焦一个人、一件事、一个数据变化。既是成果沉淀，也是公众号素材。

“一支部一品牌”不是运动，是系统工程。起点是业务真实痛点，终点是患者和员工感受到的实际变化。

仅供参考，不构成诊疗建议。

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