【司庆特辑】建证奔跑新材 党建品牌展播丨奋进湖北

“同舟四载 携手共赢”

中建新材四周年

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华中区域党支部以“建证奔跑新材之奋进湖北”党建品牌为抓手，将党建作为企业发展的红色引擎，持续把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。

华中区域党支部根据党员分散的实际情况，建立以党员核心的学习小组，扩大形势教育学习的覆盖面，依托“线上+线下”形式，多措并举开展党的二十大精神、“大砼”文化等学习，在学深悟透中增强党性修养，切实筑牢思想根基。充分依托长三角的红色资源，组织开展“走出去”红色教育活动，参观黄冈市博物馆等红色教育基地，进一步教育和引导广大党员干部发扬红色传统，赓续共产党人的红色精神血脉。

以开展“安全月”、“质量月”、“大战四季度”、“客户服务月”活动为载体，传播专业知识、评选过程中先进个人，提升员工业务水平。宣贯重安全、保质量、冲销量、抢利润、提升服务质量的理念，为圆满完成全年责任状贡献力量。

一是开展“导师带徒”、“新员工百日”活动，加强新老员工交流，让新员工更快融入公司。二是围绕团青员工开展团支部书记讲团课、青年月、主题团日、“建证未来”青年精神素养提升工程专题组织生活会，分享“伙伴故事”、喜迎二十大、学习二十大等系列活动，提升青年员工对企业认同感。三是持续深化我为群众办实事，为湖南、江苏区域新购办公设施、新租员工宿舍。开展春秋游活动，湖北区域桑葚采摘-自助烧烤-垂钓等农家乐，湖南区域联合主业单位开展登山活动，江苏区域开展登山活动。员工幸福感不断提升。

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华中区域党支部以“建证奔跑新材之奋进湖北”党建品牌为出发点，探索党业融合的新路径，做到党建工作与中心工作互融互促互进，搭建党组织和党员干部自觉融入企业发展主战场的有效平台。

2022年，华中区域打破单一供应商结构，严格做到货比三家，保证原材料质量的同时降低了采购成本。持续推广储罐监测系统，覆盖客户、自有车间和代工车间，客户计划准确率提高20%。探索平台物流配送方法、采用吨桶运输产品，物流成本降低。做好功能酯母液的性能优化及生产推广工作，该系列产品使用比例已达到80%以上，单吨母液成本降低**-**元，全年科技创效金额约**万元。

一是参照《隐患排查治理导则》及《20条化工重大隐患》，修订安全管理文件和各类安全检查记录表格，以专家检查的标准开展日常工作。二是深入开展行为安全之星、三违治理、安全检查、职业资格持证等工作，健全安全管理体系。三是打造绿色、环保、标准化工厂，完成二级标准化网上申报资料，有望年内完成评审；完成绿色工厂建设方面自评报告、绿色低碳体系建设等前期准备工作；完成了环保设备改造的招标采购工作，年内完成设备安装验收投入运行。

华中区域积极对接政府职能部门，与区经信局、应急局、环保局和市场监督局以及各类协会保持密切沟通。一年来，迎接各类专项检查百余次，参与大小座谈交流会十余次。不断提高了员工专业知识水平，还增强了政企关系，同时也享受了部分政策红利，已申请企业入规奖励8万元，人防易地建设费和城市配套设施费返还金19万元。

根据上级要求，华中区域结合自身实际制定“厉行节约、勤俭办企”专项方案，并采取系列节流举措。一是废水再利用节约水资源。黄冈车间将清洁生产废水收集到沉淀池，再通过水泵将废水引到循环水池用于减水剂成品复配，经测算每年可以节约费用7050元。二是错峰生产节约电资源。利用峰平谷不同阶段电费单价，优化生产作业，平峰合成和低谷升温作业，每月节约电费约1000元。三是由综合科和财务科每月例会督办，日常严把归口审核，各科室均能坚持“勤俭办企”，截至目前，非生产性费用特别是业务招待费本年累计发生额占预算的70%。

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华中区域党支部以“建证奔跑新材之奋进湖北”党建品牌为落脚点，以本单位攻坚克难工作为目标，充分激发党组织的内在动力和创新能力。2022年，华中区域预计完成销量**万吨，营业收入**万元，利润总额**万元，同比分别增长1.27%、3.39%、10.75%。

湖北区域面对人员少、客户多、跨度大的困难，通过提高客户沟通效率，提升客户服务质量，实现武汉、鄂州市场100%供应，襄阳、宜昌市场逐步覆盖。湖南区域以单个客户为突破口，优化配方，提升服务质量逐步突破长沙内部客户高标号产品，供应占比从年初的58.79%提升至9月的86.44%，除大托厂外均实现100%供应。江苏区域不断优化产品实现方式、配方，同时加强客户服务，供应占从2021年的52%比提升至80%以上，紧随主业步伐，长三角地区实现100%供应。

在疫情反复、房地产开发投资增速持续下行、同行竞争激烈等诸多不利因素影响下。华中区域深挖优质客户，深得客户信任后续约华新鄂州，签约转化华新潜江、华新郴州；持续策划信来道、城信江长、欣创彩，平衡效益的同时提升供应量。融入大营销体系，坚决“下乡”，统筹城市外基础设施业务发展，逐步实现中建系统内信息互通，签约转化基础设施项目两湖隧道、沪渝蓉高铁。外销营收同比增长54.5%，营收占比34.59%，同比提高11.44%。

专人负责单项目全周期管理，各科室密切配合，保证数据真实、分摊有据，按月对亏损项目进行复盘分析，制定量化可行性方案，对连续亏损2月以上项目提起督办。从签约策划起均衡考量，杜绝有量无利无款项目，确保项目风险可控。从“量、利、款”指标着手，结合公司停缓供措施，全年销服毛利率指标达到责任状考核要求。

在上级党委及“建证奔跑新材奋进湖北”党建品牌的引领下，华中区域党支部取得了一定的成绩，后期华中区域将继续优化党建品牌活动，将党建引领企业发展更进一步。