第一阶段：规划定位（第1-5条）
第1条：品牌命名规范
操作要点：
命名公式为「医院简称」+「核心特色」+「党建/先锋/堡垒/旗帜」。例如「仁心先锋」「白衣堡垒」「杏林红帆」等。
命名禁忌包括：避免使用生僻字、避免超过6个字、避免与已有品牌重名。
输出物为《品牌名称备选清单》，需准备3至5个候选名称。
第2条：品牌定位三问法
操作清单包含三个核心问题：
第一个问题是「我们服务谁」，需要明确患者群体画像，包括年龄、病种、需求等，由党办负责回答。
第二个问题是「我们解决什么痛点」，聚焦就医流程、医患关系、服务质量等方面，由医务科负责回答。
第三个问题是「我们和同行有何不同」，突出技术特色、服务模式、文化基因等差异化优势，由院办负责回答。
输出物为《品牌定位说明书》，控制在1页A4纸篇幅。
第3条：党建与业务融合点识别
操作步骤分为三步：
第一步是梳理医院年度重点工作清单，涵盖医疗质量、学科建设、患者满意度等关键领域。
第二步是识别其中需要「攻坚克难」的关键环节，找准痛点和难点。
第三步是将党组织嵌入这些环节，形成「支部建在科室上，党员冲在难点上」的工作格局。
使用的工具是《党建-业务融合矩阵表》。
输出物为确定3至5个融合切入点。
第4条：品牌视觉系统设计
必做清单包含四项内容：
第一项是Logo设计，需融合党徽元素与医疗元素，如十字、心形、橄榄枝等。
第二项是标准色确定，建议使用党建红（色值C41E3A）搭配医疗白或生命绿。
第三项是标准字体规范，标题使用方正大标宋，正文使用思源黑体。
第四项是应用场景规范，涵盖PPT模板、展板、工作证、文创产品等。
输出物为《品牌视觉识别系统手册》（即VI手册）。
第5条：创建团队组建
组织架构分为三个层级：
领导小组由党委书记任组长、院长任副组长，负责顶层设计和决策。
执行小组由党办主任、各支部书记、宣传干事组成，负责具体实施。
专家顾问包括上级党委组织员和党建研究机构，提供专业指导。
输出物为《创建工作专班名单》和《职责分工表》。
第二阶段：体系搭建（第6-12条）
第6条：品牌理念体系提炼
核心要素包含四个层级：
品牌愿景描述「成为什么样的党建标杆」，控制在20字以内。
品牌使命说明「解决什么核心问题」，控制在30字以内。
品牌价值观提炼3至5个关键词，采用2字词组形式，如「担当」「奉献」「创新」等。
品牌口号作为对外传播语，控制在12字以内。
示例：愿景可为「打造有温度的医院党建」，口号可为「党旗映白衣，仁心护健康」。
第7条：党员先锋岗设置标准
设置规范分为三类场景：
门诊窗口类设立「党员示范窗口」，要求党员佩戴党徽并放置服务承诺牌。
临床科室类设立「党员责任区」，由1名党员联系3至5名群众医护，形成传帮带机制。
急诊抢救类设立「党员突击队」，建立24小时备勤名单并上墙公示。
输出物为《先锋岗设置分布图》和《党员公开承诺书》。
第8条：支部工作法创新
四大典型模式可根据实际选1至2个适配：
第一种是「三会一课+」模式，在常规会议基础上增加病例讨论和医患沟通案例分析。
第二种是「主题党日+」模式，在固定动作之外开展义诊服务、健康科普、对口帮扶等活动。
第三种是「互联网+党建」模式，利用微信群学习、线上义诊、直播科普等形式创新。
第四种是「项目党建」模式，针对新院区建设等重点项目成立临时党支部。
输出物为《支部工作法操作手册》。
第9条：品牌活动年度规划
四季主题模板按季度划分：
第一季度主题为「春风送暖」，必选活动为学雷锋义诊月，由门诊支部负责。
第二季度主题为「先锋攻坚」，必选活动为难疑病例攻关竞赛，由临床支部负责。
第三季度主题为「红色传承」，必选活动为医师节表彰联合红色教育，由全院共同参与。
第四季度主题为「暖心收官」，必选活动为患者满意度提升行动，由后勤支部负责。
输出物为《年度党建品牌活动日历》。
第10条：党员积分管理制度
积分构成采用百分制，分为三个部分：
基础分占40分，考核参加组织生活、缴纳党费、学习强国等基本要求。
履职分占30分，考核岗位业绩、患者表扬或投诉情况、医疗质量等业务指标。
先锋分占30分，考核志愿服务、急难险重任务参与、创新项目等模范作用。
使用的工具是《党员积分登记表》。
积分结果与评优评先、职称晋升挂钩。
第11条：品牌阵地建设
物理阵地清单包含四项：
第一项是党建文化墙，设置在入院显眼位置，展示品牌Logo、核心理念、获得荣誉等。
第二项是党员活动室，按照「六有」标准建设：有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度。
第三项是科室党建角，在每个病区或科室设置学习资料架，方便随时取阅。
第四项是线上阵地，包括微信公众号专栏、视频号、医院官网党建版块等。
输出物为《阵地建设验收标准表》。
第12条：品牌故事素材库建设
素材采集按四种类型划分：
人物故事类采集党员医护感人事迹，每月1篇，由宣传干事负责。
案例故事类采集党建促业务典型案例，每季度2个，由党办负责。
数据故事类采集服务患者数量、满意度提升等数据，每季度更新，由信息科负责。
影像素材类采集工作场景照片和短视频，实时采集，由各支部负责。
输出物为《品牌故事素材库》，按年份分类建档管理。
第三阶段：落地执行（第13-17条）
第13条：启动会召开标准流程
会议议程控制在90分钟，分为五个环节：
第一环节是党委书记动员讲话，时长20分钟，重点讲清「为什么做」。
第二环节是品牌方案解读，时长30分钟，重点讲清「做什么」。
第三环节是支部书记表态发言，时长20分钟，安排3至5人发言，讲清「怎么做」。
第四环节是授旗或授牌仪式，时长10分钟，增强仪式感。
第五环节是集体宣誓，时长10分钟，重温入党誓词并作出品牌创建承诺。
输出物包括会议方案、新闻稿和现场照片。
第14条：月度推进检查机制
检查清单包含五项内容：
检查各支部是否完成当月规定动作。
检查先锋岗是否正常运转。
检查活动是否按计划开展。
检查素材是否及时上报。
检查党员积分是否按时登记。
使用的工具是《月度党建工作检查表》。
检查结果应用：在内网进行通报，对排名后3位的支部书记进行约谈。
第15条：典型选树与表彰
评选体系分为三个层级：
院级评选「十佳党员先锋」，每年评选10人。
支部级评选「月度服务之星」，每月评选，每支部1至2人。
科室级设立「党员示范岗」，每季度动态调整。
输出物包括《评选方案》《表彰通报》和《典型事迹汇编》。
第16条：品牌传播与推广
传播矩阵分为三个维度：
对内传播包括院周会通报、内网专栏、电梯海报、职工微信群等渠道。
对外传播包括当地党报、卫健委官网、健康类新媒体、学习强国等平台。
特色传播包括在患者候诊区播放党建宣传片、在出院患者满意度调查中附加品牌介绍等。
关键指标为每年市级以上媒体报道不少于10篇。
输出物为《媒体发稿统计表》。
第17条：患者参与机制设计
互动载体包含三项活动：
开展「患者眼中的党员医护」随手拍活动，患者可通过扫码上传照片，月度进行评选。
在出院患者调查中设置「党员服务满意度」专项评价，与普通满意度调查区分开。
邀请患者代表参加「医院开放日」暨党建品牌体验活动。
输出物为《患者参与活动方案》。
第四阶段：迭代升级（第18-20条）
第18条：年度评估与诊断
评估维度采用百分制，分为五个维度：
组织力占20%，依据上级党委考核得分。
业务融合度占30%，依据医疗质量指标对比情况。
党员参与度占20%，依据活动出勤率和积分达标率。
社会影响力占20%，依据媒体报道量和荣誉获得情况。
患者满意度占10%，依据专项调查得分。
使用的工具是《党建品牌评估量表》。
输出物为《年度评估报告》。
第19条：品牌迭代升级路径
升级方向分为四个阶段：
从1.0升级到2.0，实现从「有阵地」到「有活动」，再从「有活动」到「有影响」。
从2.0升级到3.0，实现从「单项品牌」到「品牌矩阵」，形成母品牌加子品牌的格局。
从3.0升级到4.0，实现从「院内品牌」到「区域品牌」，最终成为「行业品牌」。
升级触发条件为连续2年评估优秀，或获得市级以上荣誉。
输出物为《品牌升级路线图》。
第20条：成果固化与标准化输出
成果形式包含五项：
编制《医院党建品牌创建白皮书》，形成完整案例。
编制《党建品牌创建操作手册》，提供可复制的SOP。
编制《党建与业务融合工具包》，包含所有表格模板。
制作品牌创建宣传片，时长5至8分钟。
建设现场教学点，接受兄弟单位参观学习。
目标为形成可推广、可复制的「医院党建品牌创建模式」。
附录：常用工具包
工具1：创建进度甘特图（12个月周期）
规划期为第1至2月，关键里程碑是完成命名、定位、团队组建。
搭建期为第3至5月，关键里程碑是完成理念、制度、阵地建设。
执行期为第6至10月，关键里程碑是全面推进活动开展、典型选树。
验收期为第11至12月，关键里程碑是评估总结、成果固化。
工具2：一句话检查清单（每日自查）
今日有党员佩戴党徽上岗吗？
今日有收集到品牌故事素材吗？
今日有患者感受到党建服务吗？
工具3：风险预警清单
风险点一：形式主义
预警信号为重痕迹轻实效。
应对措施为减少留痕要求，增加患者评价权重。
风险点二：两张皮
预警信号为党建业务各管各。
应对措施为强制融合，要求支部书记参与科室业务会。
风险点三：一阵风
预警信号为创建时热闹，过后冷清。
应对措施为建立长效机制，纳入绩效考核。
风险点四：同质化
预警信号为与兄弟医院雷同。
应对措施为深挖本院特色，进行差异化定位。
使用说明
第一，即拿即用。20条清单按阶段排序，可直接作为工作台账逐条打钩落实。
第二，灵活适配。三级医院、二级医院、社区医院均可使用，根据规模调整具体细节。
第三，持续迭代。建议每年修订一次，根据上级新要求和新实践更新内容。
