在行业转型、市场承压的背景下，文创成为各大出版社突破发展瓶颈、培育全新增长曲线的核心赛道。接力出版社、中国金融出版社、中国科学技术出版社相继推出专属文创品牌。本文以三家出版社的文创布局实践为核心案例，深度剖析其集中布局文创的核心动因和差异化的发展路径。
1. 产品准则：先立文化根脉，再做产品落地
优质出版文创的核心竞争力是独家内容与文化底蕴，而非单纯的产品设计。三家出版社均建立严格的产品开发与评估标准，从文化适配、场景实用、落地能力、科学专业等多维度筛选产品，杜绝无内核、同质化的文创产品。
2. 运营策略：轻量化、低试错、精准渠道布局
专业出版社入局文创采取稳健策略，优先依托成熟供应链、经过市场验证的产品形态开发，以轻量化产品试水市场，严控库存与试错成本。
3. 长远价值：文创不止于卖货
出版文创的核心价值并非短期产品销售，而是以年轻化、生活化的载体，打破专业内容的传播壁垒，通过IP全产业链运营，挖掘内容长尾价值。（AI提炼）
在出版业整体承压的背景下，文创正被越来越多出版社视为新的增量空间。此前，人民文学出版社、上海译文出版社等出版机构的文创品牌已形成一定影响力。
最近几个月，接力出版社推出文创品牌“娃娃龙造物社”，中国金融出版社官宣文创IP“金部尚书”，中国科学技术出版社推出文创品牌“嗨美科学”……一批新文创品牌陆续亮相。
这些出版社分别具有少儿、财经、科技科普等不同基因，从内容到IP再到文创生意，这条路该怎么走？在当下节点做文创品牌，是好时机吗？
3家社布局的时间点相近，动因各有侧重。2026年初，接力社启动文创品牌“娃娃龙造物社”的策划，并于第34届全国图书交易博览会期间发布。该社阅读服务事业部总监李瑞慧介绍，选择这一时间节点，是出版社基于内容IP积淀、渠道建设、联名合作模式三重现实条件综合考量后的决策。
尤其是该社的“娃娃龙原创图画书系列”已出版116种图画书，总印量356万册，发货码洋1.67亿元，孕育了很多深入人心的IP形象。同时，该社的自营渠道建设为文创提供稳定的销售渠道，通过与高端美育品牌花芽创意合作，探索出一套标准化的联名文创开发流程。
中国金融出版社作为典型的专业社，长期以来，受众圈层相对固定，主要面向金融机构从业者、金融领域专家、财经专业学生以及投资理财爱好者，专业属性较强。该社品牌发展中心主任马云霞提到，近些年出版行业整体步入转型期，市场化大众出版社率先直面市场冲击，专业社虽有缓冲期，但行业竞争加剧、同类机构不断分流市场，让出版社深刻意识到，品牌破圈、业态创新迫在眉睫。在此背景下，该社积极探索文创全新赛道。
综合来说，布局文创主要基于三大核心考量：一是顺应行业转型趋势，以文创放大出版社品牌势能，拓宽金融文化传播边界；二是培育全新业务增长点，依托文创盘活现有书刊渠道资源，打造可持续发展的新业务板块；三是践行文化传播使命，依托原创拟人IP“金部尚书”，降低金融知识传播门槛。值得注意的是，该社还启动了AI漫剧、科普短视频创作，希望以年轻化、趣味化的形式寓教于乐，拉近专业内容与普通读者之间的距离。
在中国科学技术出版社中科海镁公司文创展览部总监易小燕看来，“嗨美科学”的成立，是基于对政策、市场和自身优势判断后的必然选择。该社对社内原有的相关业务和资源进行整合，最终确立“嗨美科学”文创品牌，希望把科学内容转化为年轻人愿意接触、使用和分享的文化产品。中科社希望做的，不是“科学+文创”的简单叠加，而是找到科学内容与年轻人生活方式之间真正自然的连接点，把专业的科学内容转化成有审美、有趣味、有传播力的产品。
3家社都放弃了“大而全”的文创思路，选择基于自身专业优势，在细分赛道里做深。“娃娃龙造物社”精准面向2—8岁儿童。李瑞慧介绍，这个年龄段的孩子主要依赖具象感知、通过游戏化方式完成认知成长，产品因此围绕动手实践、审美启蒙、思维创造展开。
“金部尚书”则跳出泛国风文创的竞争，品牌定位于“扎根中华优秀传统文化、深耕中国特色金融文化”。马云霞介绍，受众上，采取“守基本盘+向外破圈”的思路：核心仍是金融从业者与机构客户，同时借年轻化形象吸引年轻人关注金融历史文化。
“嗨美科学”切入科学文创的核心思路，易小燕概括为“科学×情绪”，即把科学知识与年轻人的审美、情绪和生活方式连接起来。产品线已形成四条脉络：科学知识与传统智慧、科学家IP、宇宙与前沿科技、科研文化与情绪表达。
在IP孵化上，不少出版机构都经历过从“外部代工”到“内部自建”的探索过程。马云霞透露，金融社项目初期曾委托外部设计公司创作IP，但初稿形象同质化明显，“放在任何一家出版社或金融机构都能适配”。经社领导点拨，团队重新回到70余年的社史与史料中溯源，最终诞生“金部尚书”形象。由此确立的开发准则是：所有产品必先有文化根脉，再有产品形态；并设立文化适配、实用场景、落地能力三重评估。
接力社的路径强调务实。李瑞慧直言，“娃娃龙造物社”在IP与产品开发决策上，不是以IP对应的图书销量作为首要判断依据，而是优先确定成熟的合作方，优先选择拥有完整生产、品控、线上线下渠道的合作方，依托合作方经过市场验证、销量有保障的现有产品形态，做IP化创新，不盲目研发无市场验证的全新品类，以此减少试错成本，避免因产品脱离市场渠道、缺少精准客群造成库存积压。
中科社的产品开发，并不是“有一个创意就做一个产品”，而是建立了相对明确的筛选标准，包括科学性、市场性、创意性和产品化能力四个维度。易小燕介绍，科学性，即产品必须有真实、准确、有价值的科学内容。市场性，即要判断目标人群、使用场景和消费需求。创意性，即需要找到科学内容与年轻人生活、情绪和审美之间的连接点。产品化能力，即成本、工艺、供应链、售价和渠道适配度等。
“目前出版文创正处于一个‘集体入场’的阶段，说明行业已经普遍意识到文创是新的增量空间。”易小燕提到，从趋势来看，消费者越来越关注文化内涵、设计审美和日常使用价值，简单印Logo、贴IP的粗放模式逐渐被淘汰。把内容变成IP，再变成文创生意，对于出版社而言，涉及各种维度的流程和模式重构，许多层面需要从零探索，并不容易。
目前，接力社“娃娃龙造物社”首批产品已交出上市首月成绩单：章鱼先生36色可水洗马克笔销售突破1000件，5米涂鸦大卷画、文身指甲贴均超过500件。后续章鱼先生进阶版拼图、浴室蜡笔、超轻无硼黏土及文具类产品正在策划设计中。
中科社首批22个SKU已在多个线下场景测试。《宇宙胖胖团》土星毛绒挂件表现较突出，今年暑假期间上架中国科技馆，成为热销产品。《爱因大头聪》树脂手办也获得了较好的用户反馈，在中国科学家博物馆受到不少科研领域消费者的关注和推荐。此外，《科学巨匠寄福》徽章冰箱贴、《探索者》金属镂空书签、化学元素系列挂件等产品，已经获得部分地方科技馆的批量包销采购。
金融社以第四届全国文创博览会作为线下首秀起点，正式启动产品的市场布局。在博览会前期评选中，“胜券在握”鼠标获评优秀创意奖、“金部尚书·鱼符拆箱神器”优秀设计奖。
渠道上，3家社路径也各有侧重。接力社把重心放在自营渠道，李瑞慧分析，出版社做文创的核心优势在内容和IP，供应链成本并不占优，自营渠道能有效压缩中间成本，也能培育精准客群。中科社以科技馆、科技类博物馆、高校文创店等线下场景为基本盘，线上布局小红书店铺、微信小店，并入驻科普中国商城；金融社则规划“B端礼赠+C端零售”双轨。
出版社不缺内容，难的是把内容和IP变成生意。采访中，3家社对目前出版文创探索的痛点高度一致。
其一，IP全链条运营能力不足。李瑞慧指出，出版机构虽孵化了不少经读者验证的IP形象，但“有产品却没有建立起完善的产业链，内容生产、衍生开发、供应链建设、消费渠道以及消费场景搭建尚未真正打通”。
其二，从好内容到好产品的转化门槛。易小燕认为，出版机构擅长内容，但产品开发、设计和用户研究是另一套能力体系，跨界人才稀缺是现实瓶颈。
其三，供应链管理的“非出版基因”。文创品类多、批量小、工艺复杂，金属、毛绒、树脂等品类都需要新的供应链经验。以中科社的《宇宙胖胖团》土星毛绒挂件为例，作为核心识别元素的土星环一度软塌塌立不起来，团队尝试刺绣加固等方案无果，最终在3种材料中反复测试才解决支撑问题。“真正的产品力往往是在打样阶段被‘磨’出来的。”易小燕说。
未来，希望品牌“长”成什么样？值得注意的是，3家社都已有了超出“卖货”的长远规划。
在“娃娃龙造物社”文创品牌发布会上，接力社社长李弘提出，该社的IP运营之路不会止步于文创开发，将充分盘活IP资源，逐步构建起新型IP运营体系：通过音视频、AI漫剧实现内容破圈，完成市场流量验证；持续深耕纸质图书出版与国际版权合作，筑牢品牌根基；再依托影视、游戏、线下文旅、全品类IP授权等多元业务，挖掘IP长尾价值，打通IP全产业链联动发展通路。
而对于现有的文创产品，李瑞慧提到，在短期规划上，会持续丰富章鱼先生IP的文创产品线，依托自营渠道和外部合作渠道，优化文创品类营销方式和营销能力，沉淀属于“娃娃龙造物社”的用户群体。后续还会不断拓展新的合作方，共同开发联名产品。
金融社希望把“金部尚书”培育成一张金融文化名片。马云霞提到，下一步将丰富日用轻量化产品线，搭建平价小件与中端礼赠套装的梯度体系，同时持续产出AI漫剧、表情包、科普短视频。中科社的目标则指向品类认知。易小燕表示，希望消费者一提到科学文创就能想到“嗨美科学”。
近几年，出版文创的热度持续走高，产品、渠道、供应链的磨合远未完成。但一个共识是，只有回到内容根脉、补齐产品与运营能力，文创才有可能从“副业”长成“第二曲线”。而从内容到IP，再到生意的这段距离究竟有多远，则需要在实打实的探索中找答案。
中国金融出版社作为中国人民银行直属管理的中央文化企业，是金融领域意识形态主阵地。“金部尚书”IP 名字取自唐代官制。唐代金部司掌管全国财帛钱粮，职能与当下金融行业的工作内涵一脉相承；而 “尚书” 二字又暗含崇文尚读之意，也呼应我们出版社的出版属性。由此，品牌的初心就是借文创载体，讲好有温度、有底蕴的中国金融故事。
文创，对我们而言绝不是简单开发几件周边产品，而是作为桥梁，把厚重、专业的金融知识通俗化，让出版社的图书、期刊内容跳出传统读者圈层，走到更广阔的大众视野当中。
文创项目团队共5人。最开始所有人都是文创领域的 “新手”，也没有专职文创设计人员。推进过程中，我们专门邀请社内资深美编吴锦明全程指导，为IP形象、产品视觉审美把关。 团队内部分工清晰： 我主要负责统筹整体发展进度，协调推进跨部门沟通，破解新业务落地当中遇到的制度流程障碍，牵头完善文创业务配套管理规则：1名项目负责人，统筹项目全流程，把控IP开发、产品孵化的时间节点； 余下3名年轻成员分头负责市场调研与竞品分析、IP创意素材挖掘与内容策划、供应链对接和商务洽谈、新媒体品牌宣传推广等板块。大家各司其职，形成了分工协作、高效运转的小团队模式。
项目立项之前，团队做了大量实地调研学习，主动走访全国各类书展，对标各出版社文创项目，学习优秀运营经验；同时深度对接多家金融机构的品宣条线，调研金融行业IP文创品牌的建设路径，学习如何从自身文化根脉之中，提炼独属于自己的创作内核。
现阶段属于试水起步期，“金部尚书”首批产品主打“轻量化、高实用、强场景”，聚焦办公、居家日常场景，打造小而精、有内涵、接地气的文创好物。回溯IP孵化之路，我们的初衷很简单：打造一个专属原创IP，赋能出版社品牌宣传，把形象运用到新媒体内容创作、渠道营销等各类场景之中，扩大出版社的品牌声量。
项目初期，我们曾尝试委托外部文创设计公司进行IP创作，可收到初稿后，我们发现IP形象存在“同质化”问题——缺少独属于中国金融出版社的文化烙印。社领导孟威锋副总经理的一番点拨，让团队豁然开朗：能够代表金融社的IP，一定生长于我们自身70余年的历史积淀与金融文化底蕴之中，不能脱离根脉去做无根之木的设计。随后，团队和社内美编开启多轮头脑风暴，扎进史料与社史资料之中溯源挖根，反复打磨，最终诞生了“金部尚书”IP形象，项目也从“只打造一个IP形象”升级为系统性文创品牌建设工程。
这次探索也确立了我们固定的产品孵化准则：文创产品，必先有文化根脉，再有产品形态，必须贴合央行文化、中国特色金融文化与金融社发展底蕴。同时，建立三重可行性评估标准：第一，查文化适配，创意能否溯源金融文化、贴合出版社定位；第二，看实用场景，能否适配办公、居家、礼赠等真实场景；第三，验落地能力，评估生产工艺、成本定价、量产难度，优先以轻量化产品试水市场，稳步迭代。
首批产品中的鱼符拆箱神器，主打“古韵藏雅，开箱生趣”，创意源自唐代鱼符官制文化。我们将千年古韵与现代办公需求结合，打造出一器多用的特色文创。产品设计阶段，我们反复打磨历史纹样、IP元素融合与人体握持手感，迭代多版方案；生产阶段攻克金属压铸纹路模糊、边角锋利、成本失衡等问题，通过多次打样、调整工艺参数，平衡质感、安全与性价比。
而“胜券在握”鼠标，是我们IP内容生态的核心联动产品，将深度融入“金部尚书”AI漫剧剧情体系，让文创产品与IP故事、科普内容深度绑定，实现“内容赋能产品、产品承载文化”的双向联动。
走访各类展会后，我深切感受到出版文创的蓬勃活力。文创不是出版行业的副业，而是出版人全新的履职方式：书页文字是静态的文化载体，文创产品是走进生活、落地生根的动态文化传播，是文化普惠的重要抓手。
行业发展至今，迈入IP深耕、品牌长线运营的新阶段，唯有拥有独家文化内核、能讲好专属故事的文创，才能长久立足。同时行业共性痛点也十分突出：爆款文创打造难度极大，很难精准契合大众审美与市场需求；多数出版社的优质图书、专业内容，难以转化为大众化、市场化的文创产品，优质创意挖掘难度持续加大。
当下，我们的核心、重心，是虚心对标行业优秀案例，积累产品开发、市场运营、品牌推广经验，稳扎稳打夯实基础，走好金融文创专业化、特色化发展的第一步。从零起步完成IP孵化、产品落地，我们也收获了很多贴合专业社的实操经验。
首先，出版文创的核心竞争力永远是内容与文化，文化故事才是文创的长效溢价；其次，专业社试水切忌急于求成、盲目铺量，优先以轻量化、低成本产品试水市场，根据反馈快速迭代，严控试错成本；最后，文创必须与出版主业深度绑定、双向赋能，用书刊资源滋养IP成长，用文创IP反哺书刊宣传、拓宽品牌影响力。
下一步，我们将稳步完善产品矩阵，持续丰富日用轻量化产品线，逐步搭建平价小件、中端礼赠套装的梯度化产品体系。同时，深耕IP内容生态，持续产出AI漫剧、表情包、科普短视频等内容，丰满“金部尚书”人物形象，筑牢品牌根基。营销端持续发力线下展会曝光与线上新媒体种草，逐步搭建B端礼赠、C端零售的双轨销售体系。
放眼长远，我们希望“金部尚书”成长为一张鲜活的金融文化名片，成为中国金融出版社讲好中国金融故事、传播金融文化的年轻化载体，打造出属于财经专业出版社的标杆文创IP。
文创开发并不是简单地将IP内容转化成IP产品的过程。从产品设计、开发、打样、制作、再到渠道开拓，对出版社来说是一条新的赛道和流程模式。
推出文创品牌，是接力出版社基于内容、渠道等方面发展优势的综合考量。内容IP积淀方面，接力社的“娃娃龙原创图画书系列”品牌创立于2012年，汇聚了曹文轩、彭懿、黑鹤、九儿等名家，也包罗了田宇、韩煦等新生代插画师，75种图书版权输出至34个国家和地区。
该系列也孕育了很多深入人心的IP形象：韩煦创作的“章鱼先生”系列中活泼可爱的章鱼先生，彭懿、田宇创作的“32个睡魔怪系列”中的小男孩与睡魔怪，等等。这些是“娃娃龙造物社”文创品牌独一无二的视觉素材与内容版权资产。
渠道建设方面，接力社近两年重视搭建自营渠道，深耕小红书、抖音、私域社群的运营，为文创产品提供了稳定的销售渠道。联名合作方面，在业务起步阶段，经过市场调研和内部多次策划会，社领导明确了文创品牌的定位和目标受众，确定了授权定制、以销定产、多渠道并行的开发模式，选择与高端美育品牌花芽创意开展联名合作。双方在品牌定位、产品理念上契合，优势互补，从IP适配筛选、产品研发、全域线上预售到线下搭建沉浸互动体验区，共同实践出一套标准化的联名文创开发流程。
“娃娃龙造物社”目前重点开发的IP形象是由绘本作家韩煦创作的“章鱼先生”系列。首批产品联动美育品牌花芽，针对2—5岁的受众群体推出5米长的涂鸦大卷画、36色可水洗马克笔以及文身指甲贴，让孩子在涂鸦、手工中认知色彩、图形与万物。
这3款产品是花芽经过市场验证的“明星产品”，能满足这个年龄段的认知需求，且具有亲子互动功能和社交属性。相较于其他文创，“娃娃龙造物社”不做泛化的文创周边和观赏性的摆件，所有产品围绕儿童成长的刚性需求，突出产品的实用性、互动性、教育性，把绘本故事、审美与认知启蒙等融入产品，借助趣味手工、涂鸦工具等多种形式拉近孩子与阅读的距离。
对于文创销售，接力出版社希望充分利用好自营渠道。一方面，当前市场环境下各品类普遍存在着价格竞争，出版社做文创，核心优势在内容和IP上，在供应链成本上并没有优势，自营渠道能够有效压缩中间成本。另一方面，图书读者和文创消费用户画像存在差异，原有图书粉丝可以完成首轮转化，但品牌长期发展，需要出版社通过自营渠道吸纳和培育精准的消费群体。同时，文创产品的营销逻辑和传统图书营销也有不同，这需要我们持续学习玩具、文具品类的营销思路，挖掘产品核心卖点，捕捉这些用户的真实痛点，对接垂类达人博主，针对不同消费群体做精细化营销。
出版机构做IP全链条运营最大的挑战，在于IP化运营上存在不足。出版机构虽有不少优质内容，也孵化了一些经过读者验证的IP形象，有产品但是没有建立起完善的产业链，内容生产、衍生开发、供应链建设、消费渠道以及消费场景搭建尚未真正打通。出版机构做文创，不能脱离市场盲目开发全新品类，也不能单纯依靠图书热度直接做周边；要善用外部成熟供应链资源，同时时刻关注库存风险，优先选择以销定产等稳妥的开发模式。
■易小燕（中国科学技术出版社中科海镁公司文创展览部总监）
“嗨美科学”以科学文创为定位，以“讲好科学故事”“惊叹科学之美”为核心理念，致力于将严谨的科学知识转化为有温度、有颜值、有趣味、有故事的文创产品。产品策划以市场需求和年轻审美为导向，用年轻化、生活化的设计语言表达科学。
“嗨美科学”重点聚焦Z世代，规划了“C端产品—B端合作—IP 授权”的发展路径。从政策和社会需求来看，公众对科学文化的消费需求不断增长。从市场层面来看，中国是全球文创的重要市场，且行业处于快速发展阶段，目前以文博类、文旅类传统文化表达为主。文创消费者越来越偏好追求个性、反感同质化、偏好互动和技术体验，而科学文创则与技术结合紧密且能提供新奇体验。目前市场上并没有能够持续输出内容、建立品牌认知的科学文创的头部品牌。从自身优势来看，中科社深耕科技、科普领域几十年，在前沿科技、基础学科、科学家资源以及科学内容等方面形成了比较深厚的积累。
在受众和渠道上，我们重点聚焦全国的科技馆体系，覆盖科技馆、科技类博物馆、高校文创店等场景，核心受众是年轻科研群体、科学爱好者和喜爱科技的亲子家庭。
目前，团队有7名专职人员，同时吸纳社内设计师、内容编辑等参与。工作机制采用“产品策划+科学内容+视觉设计”小组制：策划负责IP开发和产品策划，科学内容编辑负责专业内容把关，设计师负责视觉和产品落地，以小团队协作方式提高开发效率。
确定品牌之前，在社分管领导的带领下，团队用了约4个月时间进行市场调研、用户访谈、渠道走访和竞品分析，最终形成了300多页的调研成果汇编。调研过程中，我们有一个非常深的感受：科学文创的门槛其实很高。懂科学的人不一定懂文创，懂文创的人也不一定真正理解科学。而这恰恰是我们的机会。
“嗨美科学”首批共推出22个SKU，产品布局以基础学科为基础，同时向前沿科技、跨学科融合和科研文化延伸，覆盖学习、办公、生活等多个场景。
目前主要形成了几条产品线：一是科学知识与传统智慧，如《笔下星河》手账本，将中国古代科技典籍中的智慧与现代科学公式结合；二是科学家IP，如《爱因大头聪》树脂科学家手办，《科学巨匠寄福》冰箱贴，通过更年轻、更轻松的方式呈现科学家形象和科学精神；三是宇宙与前沿科技，如《宇宙胖胖团》土星毛绒挂件聚焦天文，《探索者》金属书签聚焦人工智能、量子科技、绿色能源、太空探索等主题；四是科研文化与情绪表达，如《科研有成》对联冰箱贴和《造“化”弄人》手机链，从科研工作场景和化学元素中提取年轻人的情绪共鸣并变成文创产品。
具体产品开发流程上，一般是科学内容/IP挖掘 → 创意策划 → 用户和市场评估 → 产品打样 → 成本及渠道评估 → 小批量测试 → 正式开发。通过这一套机制，尽量避免“为了科学而科学”。核心标准可以概括为：科学是底座，创意是入口，产品是载体，用户愿意购买和使用才是最终检验。
首批产品正式上市前，我们就通过多个展会进行线下测试，从用户反馈来看，市场对“科学+文创”的表达方式接受度较高。不少消费者表示，原来科学也可以这么有趣、好玩。宇宙、科学家IP以及“科学知识+情绪表达”这几类产品具有比较明显的市场潜力。
渠道方面，我们采取线下为主、线上同步布局的方式。线下，目前产品已经进入多家省市级科技类场所；线上已布局小红书店铺、微信小店，同时入驻科普中国商城、书香星河小程序，逐步形成线上线下联动的销售矩阵。
营销模式目前仍在探索阶段。线下主要通过展览、展会和场景销售进行产品测试、用户触达和口碑积累；线上则以内容种草+官方账号传播+电商转化为主要方式，逐步打通从内容传播到购买的链路。
整体来看，我们现阶段的核心不是追求短期“爆款”，而是通过渠道验证产品、通过内容建立品牌、通过销售数据反向优化产品，逐步找到适合科学文创的稳定商业模式。
文创不是图书的衍生品，而是一门独立的生意，有自己完整的产品逻辑、供应链逻辑、渠道逻辑和用户逻辑。出版机构最大的优势是内容和品牌，图书可以成为品牌和用户之间的心智锚点，但文创产品必须具备独立的产品价值。
行业目前有三个比较共性的难点：第一，如何摆脱“图书周边”思维，设计具有独立价值的文创产品？出版文创，需要品牌有独立灵魂，产品有独立价值；第二，如何把好内容转化为好产品？出版机构擅长内容，但产品开发、设计和用户研究是另一套能力体系，真正把内容转化为好产品并不容易；第三，如何做好供应链管理？文创品类多、批量小、工艺复杂，与传统出版的印刷生产逻辑完全不同，金属、毛绒、树脂等品类都需要新的供应链经验。
对于嗨美科学文创来说，我们需要解决的核心问题，是把出版社的内容优势真正转化为产品优势。我们对文创产品经理的要求是：“做出版机构里更懂产品的人，做文创行业里更懂科学的人。”科学文创本身具有较高门槛，而我们恰好处在科学内容与文创产品的交叉点上。
下一步，我们会在出版社的战略部署之下，依托长期积累的科学内容和品牌资源，以产品思维做开发，以市场需求做判断，同时逐步建立独立的产品策划、供应链管理和渠道运营体系。目标是让科学内容通过文创形成新的表达和商业价值，最终让文创成为一个能够独立运转、持续增长的业务板块。
未来，我们希望“嗨美科学”成为科学文创领域具有代表性的品牌。但我们更看重的，不只是卖多少产品，而是能不能建立一种新的科学文化表达方式。
校 对：马 葵
编 辑：林 晨
复 审：张维特
终 审：倪 成
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