赋能管理研究院是一个聚焦赋能管理研究与实践的非营利性专家研究社群，由创课群落联合上海交通大学安泰经济与管理学院高教中心、法国里昂商学院、CSTD中国人才发展社群等学术及专业机构，以及大健康产业联盟、益海嘉里、奥托立夫等企业共同发起。研究院汇集国内外企业管理专家、企业高管及专业学者，通过理论研究、落地实践与专题共创，推动赋能管理的研究、实践与传播。
其所倡导的“面向未知、开源共创、知行合一、弘扬光大”，也成为我们理解这个组织的起点。
在新的视觉系统建立之前，研究院主要以毛笔书写的中文名称作为视觉识别。我们希望建立的并不只是一个更现代的标志，而是一种能够回应其组织方式的视觉语言：赋能所具有的能量感、管理所需要的秩序，以及研究机构应有的专业与克制。一个由知识、交流与共同实践不断产生能量的组织，其能量应该如何被看见？
最初的视觉研究从数学中的 “∮”积分开始——它所代表的持续累积，为理解研究院内部知识、经验与实践如何不断叠加提供了一条线索。
但研究院并不是一个静态的知识容器。它依靠成员的主动参与持续运行，在研究与实践中不断吸收、更新，并将形成的知识重新带入企业与社会。
于是，我们将视线从“累积”进一步转向 “自转中的地球”。
地球始终依靠自身动力持续自转，但这种运动并非简单的循环。正是23.5°的轴向倾角，使地球在持续运行中产生四季更迭。
对我们而言，这与研究院的运行方式形成了一种对应：知识、经验与实践不断积累，形成组织内部持续运行的能量；而在不同观点、实践与环境的作用下，这种运行又不断产生新的变化，并进一步向外形成影响。
由此，自驱、变化、影响共同构成品牌的核心概念。
最终的标志没有直接描绘地球，而是将圆形轮廓与倾斜轴线抽象为一个克制而具有力量的符号——让一个持续运行、不断变化的组织，拥有可以被识别和记忆的形状。
围绕这一核心概念，MHB进一步建立中英文标识、色彩系统、组合规范与应用方式。红、蓝与中性色构成品牌的基础色彩关系；23.5°的斜向关系从核心图形延伸至整体视觉语言，使同一个概念能够在不同媒介与场景中保持一致。视觉系统随后进入研究院的活动、社群传播及相关品牌触点，成为持续使用的核心视觉资产。品牌识别不仅回答一个组织“是谁”，也呈现它“如何运行”。
Client: 赋能管理研究院 Institute of EmpowermentRecognition: 2022 CEAPVA 亚太视觉艺术交流展 银奖（金奖空缺）
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