企业从未像今天这样重视创新。新产品不断推出，新技术加快应用，新的消费场景、传播方式、服务模式也在持续出现。人工智能、数字化、用户共创、内容IP、空间体验，已经进入许多企业的品牌实践。
但在一轮又一轮创新之后，还有一个需要追问的问题：这些创新中，哪些改变了用户对品牌的理解？哪些沉淀为品牌可以长期积累的资产？又有哪些虽然带来了销量、流量和关注，却随着项目结束而消散？做了一项有创新的项目，并不意味着创造了新的品牌价值。
创新何时成为品牌价值
一项提高效率的新技术，未必改变品牌；一次迅速出圈的传播活动，未必留下稳定认知；一个带来新鲜体验的新场景，未必与品牌原有积累发生联系。判断创新的意义，不能只看它是否新颖，也不能只看短期效果，要看的是，它是否来自企业真实的能力与积累，是否回应了用户生活中的具体问题，是否形成了企业与用户都愿意认同的价值，并通过产品、服务、传播和体验持续兑现。
基于长期的品牌叙事理论研究，中国人民大学新闻学院教授、现代广告研究中心主任王菲将“品牌价值创新”定义为：企业将新的能力、产品、技术与行动，转化为用户能够感知、参与和认同的价值，并通过持续的产品、传播、体验与组织行动，沉淀为品牌资产的过程。
从王菲教授提出的品牌叙事理论看，品牌价值创新的关键，在于企业创造能否进入用户世界。企业拥有技术、产品、历史、文化和组织能力，但这些并不会自动成为品牌。只有当它们进入用户的现实生活，帮助用户解决问题、表达自我、建立关系或参与某种共同实践，企业创造的价值才可能转化为用户能够感知和认同的品牌价值。当企业世界与用户世界围绕同一核心价值观发生联系，创新才开始进入品牌。
重新发现中国品牌的价值创新
正是基于这一判断，《中国经营报》与中国人民大学新闻学院教授、现代广告研究中心主任王菲合作，开展《中国商业品牌价值创新年鉴（2026）》的编研工作。
年鉴将品牌创新放到企业世界与用户世界的关系中考察：企业如何把自身的能力与积累转化为用户能够感知、参与和认同的价值，双方又如何围绕同一核心价值观生成共有故事世界，使一次创新逐渐沉淀为品牌资产。
年鉴将面向中国企业征集品牌创新案例。入选标准不局限于传播声量、销售规模或所获奖项。一个案例能否呈现中国品牌价值创新的新探索，还取决于它回应了什么问题，价值从哪里产生，用户如何进入，企业通过哪些行动加以实现，又为品牌留下了什么。
年鉴将采用统一的品牌价值分析框架，对来自不同行业的案例进行整理、比较和研究。企业提供有关产品、技术、服务、传播、场景和用户参与的实践材料，研究团队将从中梳理品牌的价值来源与生成机制。
因此，年鉴呈现的不只是一项创新“做了什么”，还将回答：这项创新为什么能够成立，它如何从企业能力转化为用户价值，又如何进入品牌的长期结构。
在此基础上，年鉴将从年度案例中提炼中国品牌价值创新的代表性范式，观察不同行业正在形成的新路径。这些案例可能来自不同方向：从技术与产品能力中创造新的生活价值，重新组织品牌与用户的关系，让用户从购买者成为参与者和共同创造者，或者借助人工智能探索人和机器如何共同理解品牌。年鉴将从这些实践中，辨认中国品牌价值创新正在形成的新方向。
让创新沉淀为品牌资产
参与年鉴，也为企业提供了一次重新审视自身创新的机会。
许多企业并不缺少创新，缺少的是将分散创新连接起来的核心价值观。产品部门强调功能，技术部门强调突破，品牌部门强调表达，渠道和区域机构强调转化。每个部门都在行动，这些行动却未必共同沉淀为品牌资产。
对案例进行结构化研究，可以帮助企业重新辨认：哪些创新来自自身难以复制的能力，哪些行动已经进入用户生活，哪些价值能够继续延展，哪些内容、体验、关系与组织方法值得长期保留。一次成功的活动可能带来高峰；能够进入品牌结构的创新，才会成为下一次创造的基础。
年鉴也希望通过跨行业案例比较，形成观察中国品牌价值创新的参照系。单个企业看到的通常是一次项目的得失；进入更广阔的案例图景，企业可以重新判断自身处于怎样的创新阶段，形成了什么独特能力，又面对哪些普遍难题。
形成中国品牌自己的解释框架
中国企业正在创造大量新产品、新技术、新模式和新经验，但我们仍然需要一套能够解释这些实践的品牌语言。《中国商业品牌价值创新年鉴（2026）》希望与企业共同完成这项工作：从真实实践中发现问题，从案例比较中提炼规律，从中国经验中形成关于品牌价值创新的新认识。
我们期待那些已经进入用户生活、正在改变品牌关系、能够为行业带来启发的创新案例；也关注仍在生长、尚未被完整总结，却可能代表未来方向的品牌实践。
创新发生在每一天。年鉴希望记录的，是那些最终能够留在品牌里的创新。
在线填写《中国商业品牌价值创新年鉴案例征集表》
