O2O正在成为医药大健康品牌的重要经营变量

从自然订单到独立经营：医药大健康即时零售的转折
对医药大健康品牌的经营负责人来说，季度复盘会上越来越难回避一个问题：“即时零售，我们现在做得怎么样？”
变化正在三个层面同时发生
从上市企业层面、整体市场层面到政策层面，即时零售已经从零售企业的创新项目，逐步成为需要被单独衡量和持续经营的业务。这些变化说明，即时零售已经是一项需要持续关注的现实业务。
零售端开始单独观察线上销售、门店覆盖和服务时段，品牌如果仍只看连锁总销售与渠道回款，就难以辨认自己的商品在这部分业务中表现如何。把即时零售从原有渠道结果中单独识别出来，正是品牌形成经营判断的前提。
独立经营首先意味着管理上的独立可见
转折发生在管理层开始单独看待这项业务：数据能够识别，目标能够区分，资源能够追踪，责任能够确认，结果能够复盘。


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