导读

在电子烟行业，大多数品牌的故事是这样的：找工厂代工→做个外观→铺渠道→拼价格。但有一个深圳品牌，走了一条完全不同的路。

它叫Voopoo（吉迩科技）。

2014年，当整个行业还在拼外壳和烟油的时候，它的创始团队一头扎进了芯片研发。

2017年，它用一颗GENE芯片把电子烟点火速度做到了0.025秒——比眨眼睛还快。

九年后，它的产品覆盖70多个国家、10万家线下网点、5000万消费者。2026年，它一口气拿了MUSE设计奖白金奖、iGeekphone六项大奖、莫斯科Vape Club Show双奖……在一个被一次性产品席卷的行业里，这个靠芯片起家的"技术男"，硬生生把电子烟做成了设计品。

今天我们一起拆拆看：一个芯片公司如何逆袭成全球Top5电子烟品牌。

🔬 一、2014：当所有人都在拼外壳，他们去做了芯片

2014年，深圳。

电子烟行业正处在第一个黄金时代。大烟雾（box mod）风靡全球，玩家们追求更大的烟雾、更炫的外观、更便宜的价格。深圳沙井一带聚集了上千家电烟工厂，大多数做的事情很简单：开模、组装、贴牌、出货。

但Scott Zhao和Everest Zhao做了一个"不合时宜"的决定。

他们创立了ICCPP（深圳市吉迩科技有限公司），没有去做外壳，也没有去做烟油，而是一头扎进了芯片研发——给电子烟做"大脑"。

VOOPOO官网后来回顾这段历史："2014年，在电子雾化行业几乎沉默的时候，的创始人凭借敏锐的市场洞察力，深耕芯片工业领域，成立了ICCPP（VOOPOO母公司），致力于通过GENE芯片为电子雾化行业提供芯片技术解决方案。

这是VOOPOO的第一个关键决策：不做组装厂，做芯片公司。

在一个劳动密集型行业里选择技术密集型路线，这需要勇气。芯片研发周期长、投入大、见效慢，远不如开模组装来钱快。但Scott和Everest看到了一个被所有人忽略的事实：

电子烟的核心体验——点火速度、功率稳定性、口感一致性、安全性——全部由芯片决定。外壳可以抄，烟油可以调，但芯片是真正的护城河。

天眼查资料显示，吉迩科技的管理团队由留美博士组成，90%以上员工为本科学历。这在当时的电子烟行业里，是极其罕见的"高知团队"。

两年后，这个"不合时宜"的决定，开始开花结果。

🇺🇸 二、2016：收购美国Woodyvaps，一出生就是国际化品牌

2016年，ICCPP做了第二件出人意料的事。

它创立了VOOPOO品牌，同时收购了美国高端电子烟品牌Woodyvaps。

这在当时的中国电子烟行业几乎没有先例。大多数中国品牌的路径是：先做国内市场→再做东南亚→最后才考虑欧美。而Voopoo一上来就收购了一个美国品牌，直接切入高端市场。

Voopoo官网的品牌故事里写道："2017年，VOOPOO的创始人Scott和Everest再次做出了伟大的决定，通过创建新的品牌标识VOOPOO，将公司带向全球。"

收购Woodyvaps带来了三样东西：

第一，美国市场的渠道和认知。Woodyvaps在美国高端玩家圈有一定知名度，收购后Voopoo直接获得了进入美国专业渠道的入场券。

第二，高端品牌基因。Woodyvaps定位高端，这让Voopoo从一开始就没有走低价路线，而是瞄准中高端市场。

第三，国际化视野。收购美国品牌后，Voopoo的团队必须用全球化的思维做产品，而不是只盯着国内市场。

这是Voopoo的第二个关键决策：用收购换时间，用国际化换高度。

当大多数中国品牌还在为"要不要出海"纠结时，Voopoo已经在美国市场扎根了。

⚡ 三、2017：GENE芯片+DRAG，0.025秒封神

2017年是Voopoo的爆发之年。

这一年，Voopoo做了两件奠定行业地位的事。

第一件：与美国GENE Corporation达成全球唯一战略合作伙伴关系。

GENE Corporation是一家美国高端芯片公司。Voopoo与它达成独家合作，联合开发VOOPOO专属芯片。这意味着Voopoo的芯片不再是"公模方案"，而是有了独家技术壁垒。

Voopoo官网介绍："从2014年到2022年，我们成功开发了多个专业GENE产品——FAN、AI、FIT和TT等。最新一代GENE TT 2.0是代表之作。"

第二件：推出DRAG系列，创造0.025秒全球最快点火纪录。

0.025秒是什么概念？人眨一次眼睛大约需要0.1-0.4秒。DRAG的点火速度比眨眼睛快4到16倍。

在大烟雾时代，点火速度就是体验。玩家按下点火键的瞬间，设备必须立即输出稳定功率，否则就会出现"糊芯"或"口感延迟"。DRAG用GENE芯片把这个体验做到了极致。

ICCPP官网记录："2017年，VOOPOO发布DRAG产品，创造了当时0.025秒的全球点火速度记录。"

DRAG系列一炮而红，成为大烟雾时代的经典产品。Voopoo也从"芯片供应商"变成了"全球知名电子烟品牌"。

这是Voopoo的第三个关键决策：用一个极致参数建立品牌认知。

在一个参数泛滥的行业，Voopoo选择了"点火速度"这个用户能直接感知的指标，做到了全球第一。这个0.025秒，比任何营销话术都有说服力。

🔄 四、从大烟雾到Pod系统：一次成功的自我革命

2019-2020年，行业变天了。

JUUL带火了pod系统（换弹设备），一次性电子烟开始崛起。大烟雾市场迅速萎缩，曾经的box mod巨头们面临生死抉择。

很多大烟雾品牌没有转过弯来，要么固守老本行被市场淘汰，要么仓促转型做一次性但缺乏积累。

Voopoo的选择是：不放弃大烟雾，但全力押注pod系统。

2021年，Voopoo进行了一次重要的产品架构调整。ICCPP官网记录："2021年，VOOPOO以用户价值为驱动，进入全产品系列新时代，推出DRAG、VINCI、ARGUS、V四大核心产品系列为一体的产品矩阵，并创建PNP、TPP、ITO等烟弹平台。"

这里有一个非常重要的细节：四大系列+三大烟弹平台。

DRAG系列继续服务大烟雾玩家，VINCI系列主打pod mod（换弹+大烟雾结合），ARGUS系列专注pod系统（日常使用），V系列做一次性产品。同时，PNP、TPP、ITO三大烟弹平台覆盖不同用户群体。

这不是简单的"多做几款产品"，而是一次完整的产品矩阵重构。Voopoo用平台化的思路，把不同形态的产品统一到几个核心烟弹平台上，既降低了研发和供应链成本，又给用户提供了清晰的选择路径。

这是Voopoo的第四个关键决策：用平台化思维做产品矩阵，而不是单品思维。

到了2025-2026年，ARGUS系列已经成为Voopoo的主力产品线。ARGUS G3搭载iCOSM CODE 2.0平台，1500mAh电池，0.96英寸TFT显示屏，被海外评测网站打出9/10的高分。

2026年6月，Voopoo推出ARGUS G4和G4 mini，搭载革命性的ARGUS Multi-Ohm Cartridge——用户可以在不换烟弹的情况下切换电阻值。

这个创新解决了pod系统长期存在的"一个烟弹只能一种口感"的痛点。

🏆 五、2026：设计逆袭，一年拿了十几个国际大奖

如果说2017年Voopoo靠"0.025秒"建立了技术认知，那么2026年，它靠"设计"完成了第二次品牌升级。

2026年，Voopoo在国际设计和产品奖项上全面开花：

这是一个非常值得注意的信号。

在一个长期被认为是"低附加值组装品"的行业里，Voopoo开始用设计奖建立品牌溢价。MUSE设计奖是国际知名设计奖项，白金奖是最高荣誉。VINCI E120能拿到白金奖，说明Voopoo的工业设计已经达到了消费电子行业的一流水准。

这是Voopoo的第五个关键决策：从技术驱动升级为技术+设计双轮驱动。

芯片解决的是"好不好用"的问题，设计解决的是"想不想要"的问题。当产品同质化严重时，设计就是最高的护城河。

2026年3月，Voopoo在巴黎Vapexpo高调回归，展出最新的DRAG 6——搭载全新GENE TT 3.0芯片，即使在低电量时也能保证稳定性能。这款产品同时获得了Vapebeat 2026最佳Vape Mod。

📊 六、Voopoo现在GMV到底有多大？

关于Voopoo的市场规模，需要区分不同来源和口径。

公司自：

ICCPP中文官网披露："产品和解决方案已经应用于全球70多个国家，覆盖10万家线下网点，服务超过5000万的消费者。"这些数据为公司披露口径，未经第三方审计。

第三方研究机构估算：

reportmines.com 2025年全球电子烟市场报告估算：VOOPOO 2025年电子烟设备及组件收入约9.5亿美元，全球市场份额约3.35%。该报告将Voopoo列为"较大的独立硬件品牌"，在欧洲、亚洲和北美部分市场有较强渗透。

dataintelo.com 2025年全球vaping tanks市场报告：Voopoo在雾化器（tank）细分市场占约4.6%份额，前五名（SMOK、Vaporesso、GeekVape、Uwell、Voopoo）合计占38.4%。

综合来看，更稳妥的表述是：Voopoo属于全球具有规模影响力的独立电子雾化品牌，在大烟雾设备和pod系统领域均处于行业前列，2025年全球市场份额第三方估算约3-4%。

🎯 七、Scott和Everest做对了什么：五个关键决策

回顾Voopoo 12年的发展，创始人Scott Zhao和Everest Zhao做对了五件事。

决策一：2014年选择芯片路线，不做组装厂

当全行业都在拼外壳和价格时，Voopoo选择了最难但最有壁垒的芯片研发。这个决定让它在后来的竞争中始终拥有技术差异化。

决策二：2016年收购美国Woodyvaps，高起点国际化

不做"从国内到海外"的渐进式出海，而是直接收购美国品牌切入高端市场。用收购换时间，用国际化换品牌高度。

决策三：2017年用0.025秒点火建立极致参数认知

与GENE Corporation独家合作，用一个用户能直接感知的极致参数（全球最快点火）建立品牌认知，比任何营销都有效。

决策四：2021年用平台化思维重构产品矩阵

不固守大烟雾，也不盲目追一次性，而是用四大系列+三大烟弹平台覆盖全品类。平台化降低了成本，也给用户提供了清晰选择。

决策五：2026年从技术驱动升级为技术+设计双轮驱动

当产品同质化时，用工业设计建立品牌溢价。MUSE白金奖、iGeekphone六项大奖，让Voopoo从"技术品牌"升级为"设计品牌"。

💡 八、对当下电子烟企业的五条启发

Voopoo的故事，和前几期的品牌都不一样。它不是靠渠道爆发，不是靠下沉市场，不是靠品控口碑，而是靠"芯片+设计"的双轮驱动，在一个疯狂的行业里走出了一条技术男的逆袭之路。

对当下的电子烟企业，五条启发：

启发一：芯片是被低估的护城河。

大多数电子烟品牌把芯片当作"公模配件"，但Voopoo证明了自研芯片可以建立真正的技术壁垒。点火速度、功率稳定性、口感一致性、安全性——这些核心体验全部由芯片决定。在合规化时代，芯片的安全控制能力更是准入门槛。

启发二：极致参数比泛泛营销更有穿透力。

Voopoo用"0.025秒点火"一个数字就建立了品牌认知。在信息过载的时代，一个用户能直接感知的极致参数，比十句"行业领先"更有说服力。找到你的那个"0.025秒"。

启发三：平台化是产品矩阵的必由之路。

Voopoo的PNP/TPP/ITO三大烟弹平台说明，多产品线不能靠"各自为战"，必须用统一平台降低成本、锁定用户。Uwell的GPP平台也是同样的逻辑。平台化能力将成为下一轮竞争的关键。

启发四：设计是同质化时代的最高溢价。

当所有产品的功能都差不多时，工业设计就是用户选择的理由。Voopoo拿MUSE白金奖不是为了好看，而是为了在一个低附加值行业里建立品牌溢价。中国电子烟品牌的下一个战场，是设计。

启发五：收购可以换时间，但不能换能力。

Voopoo收购Woodyvaps获得了美国渠道和高端基因，但真正让它活下来的是自研芯片和产品能力。收购是加速器，不是替代品。没有核心能力的收购，只会买到一个空壳。

🏁 九、结语：技术男的春天

写到最后，我想说一个观察。

雾化行业有人是"渠道之王"；有人是"技术极客"；有人是"危机幸存者"；页有人是"产品匠人"。

而Voopoo的Scott和Everest，是"芯片宅男"。

他们在2014年选择了一条最笨的路——做芯片。在一个赚快钱的行业里，他们选择了慢。在一个拼外壳的行业里，他们选择了内核。在一个追风口的行业里，他们选择了壁垒。

12年后，这条笨路走通了。70多个国家、10万家网点、5000万消费者、MUSE白金奖、iGeekphone六项大奖——这些不是靠风口吹出来的，而是靠一颗一颗芯片、一代一代产品磨出来的。

2026年，全球电子烟行业正处在一个"旧模式失效、新模式未立"的转折点。一次性禁令在全球蔓延，合规化成为主旋律，价格战越来越卷。在这个时刻，Voopoo的故事给出了一个朴素但有力的答案：

当所有人都在追风口时，去做最难但最有壁垒的事。风口会变，但技术不会骗人。

Voopoo的下一个目标是什么？从它2026年密集推出的ARGUS G4、DRAG 6、VINCI E120来看，它正在从"硬件品牌"向"科技消费品牌"升级。如果说过去12年Voopoo证明了"中国品牌能做好芯片"，那么下一个12年，它要证明的是"中国品牌能做好设计"。

技术男的春天，才刚刚开始。

与所有在"快"和"慢"之间纠结的电子烟老板们共勉。

（全文完｜2026年10月7日 深圳）

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