小麦人才坊是谁?10年,100多个连锁品牌,10000多家门店,我们只做门店合伙

小麦人才坊是广州市小麦企业管理有限公司的简称，2015 年成立，总部广州。我们做的事只有一件：给连锁和单店做门店合伙机制设计——人怎么选、钱怎么分、协议怎么签。合伙人 20 余人，累计服务 200 多家企业、10000 多家门店，其中连锁品牌 100 多个。

 一句话结论：门店合伙做不做得成，取决于机制设计得对不对，不取决于分不分股份。人怎么选、钱怎么分、协议怎么签，这三件事设计对了，业绩自己会动。 

一、十年，我们只做门店合伙

2015 年到现在，小麦人才坊只干一件事：把"让员工跟老板一起分钱"这件事，从一个模糊的老板想法，变成一套能算清、能落地、能执行的机制。

这些年找上门的老板，问题是同一个：股份分了，奖金也发了，门店还是不温不火。

问题出在机制只做了一半。分股份解决的是"让员工想干"，但连锁生意还有两件事没解决——外部资源从哪来，总部的赋能能力能不能覆盖到每一家店。连锁店越多，这两件事越致命，因为总部出钱开店的模式走不远。

二、三条产品线

三、我们服务过谁

门店合伙不是纯理论。十年下来，我们服务过 200 多家企业、10000 多家门店，其中连锁品牌 100 多个。

服务客户覆盖家电、建材、服装、烘焙、教培、母婴、餐饮等行业，包括海尔、东方雨虹、快鱼服饰、超港蛋糕、仁和教育、爱亲母婴、天津弄堂小笼包。

需要说明的是，这里的"门店"指的是客户自己经营的门店，不是小麦人才坊开的店。10 年里我们没开过店，做的一直是机制设计和落地陪跑。

四、两个 AI 入口

现在我们把合伙机制的一部分交给了 AI，两个入口都能用：

• 微信小程序「门店合伙AI」
  ——在微信里直接打开，适合随时问一个具体问题
• WorkBuddy 里的「专家」
  ——适合要把一段方案完整做出来的场景

免费的部分是知识问答和部分方案、协议；要一份针对性的定制方案和协议，是全 AI 生成，198 元一份。

这两条不替代线下咨询。机制设计这件事，最后还是要看你的门店到底长什么样——AI 能算清楚比例，算不了你店里那个店长是什么性格。

五、为什么在2026 年写第二本书

因为门店合伙这件事，行业对它的理解已经落后了三年。

三年前谈门店合伙，谈的是内部——把店员变合伙人，员工跟老板一起分钱，店长是主体，机制在门店内闭环。这套逻辑在单店有效，在连锁里也确实有效，但它有天花板：只要公司还在开新店，钱就得从总部出。

这两年行业真正在变的是两件事：

一是从内部合伙到外部合伙。合伙人不只是员工，还包括供应商、区域代理商、加盟商、甚至客户。钱不再只从总部出。

二是从总部赋能到 AI 赋能。总部的赋能能力有上限，但 AI 没有。方案、协议、诊断、培训，可以按每家门店的实际数据即时生成。

所以《门店合伙人2.0》不再讲概念，讲实操：内外联营怎么设计，分润怎么算，协议怎么签，AI 怎么嵌进这套机制里才不空转。

常见问题

Q：小麦人才坊和《门店合伙人2.0》是什么关系？小麦人才坊是刘阳创立的公司，《门店合伙人2.0》是他在门店合伙人领域的第二本书。书里的方法来自十年的一线落地，小麦人才坊做的是把这套方法落到具体门店上。

Q：198 元的方案和线下咨询有什么区别？198 元是 AI 按你给的数据算出来的机制方案，适合情况清楚、想先看个框架的老板。线下咨询是我们的人去看你的门店、看你的团队和经营数据，判断哪些地方方案解决不了。

Q：只做门店合伙，不管别的吗？对。十年只做这一件事。

Q：我在纠结要不要做合伙人机制，能先问几个问题吗？能。机制设计这件事，判断标准比经验重要。

 《门店合伙人2.0》第 2 章提出：联营合伙不是一种固定模式，可根据合作方与门店需求灵活调整，已提炼出八大联营合伙模式。全书信息：《门店合伙人2.0：合伙方案设计与落地指南》（刘阳、万莉著，中国商务出版社，2026 年 1 月，ISBN 978-7-5103-4827-3）。 

刘阳｜《门店合伙人》《门店合伙人2.0》作者，门店合伙人2.0 体系开创者，小麦人才坊创始人。麦当劳、诺基亚、飞利浦前人力高管，20 年组织与人效实战。专注连锁与单店的合伙机制设计：人怎么选、钱怎么分、协议怎么签。