今年 8 月去韩国进行了一次商业考察，一周的行程还是比较满的，拜访了 10 个线下零售企业，以及和韩国专家进行了互动交流，启发了我对品牌和全球化的思考。
今天就通过这篇文章，回顾一下韩国之行的思考与收获，主要内容如下：
1、为什么去韩国，韩国哪里做得好？
2、参访了哪些企业，有什么见闻？
3、对全球化和品牌营销有什么启示？
一、为什么去韩国，韩国哪里做得好？
韩国有 5182 万人口，超低生育率、深度老龄化，平均年龄是 44.8 岁。韩国是二战后唯一一个靠本土制造业工业化、从贫穷农业国一路成长为发达工业国的案例。
（首尔圣水洞商圈）
韩国创造了汉江奇迹，1960–1990 年代，依托政府主导 + 出口导向工业化，快速实现经济腾飞、跻身发达经济体的经济增长奇迹。
下图汇总了韩国的中日韩三国的基本情况：
二、我们可以向韩国学习什么呢？
1、向韩国企业学习全球化：
韩国国内市场是非常小的，天然就是做全球市场，除了耳熟能详的三星、LG、KIA 汽车，韩国化妆品行业有一个专门的名词叫「K-Beauty」，即韩妆品牌。最近几年，K-Beauty 快速崛起，横扫全球，代表性品牌包括Anua和Medicube。
2、向韩国企业学习品牌营销：
韩国每年会诞生很多新品牌，非常擅长全球市场的营销。在新媒体营销、捕捉全球消费者注意力这件事上，韩国企业的能力无出其右。
泡泡玛特获得全球的影响力，尤其是欧美这些发达国家的影响力，一个核心的转折点，正是韩国女团blackpink代表人物Lisa的带货。Lisa在ins上的种草传播，当时引爆了泡泡玛特走向全球的热潮。
韩流的影响力不局限在特定国家和区域，它无论是在欧美、日本还是我们中国，都有很大的影响力。
三、韩国一周考察的具体行程：
1、韩国化妆零售之王：Olive Young实地交流
Olive Young是韩国化妆品第一品牌，这次到了Olive Young总部参访交流，了解这家公司成功的背后原因。
并在其高管带领下，参观他们最新的“Olive Young N 圣水店”，这里是一个能够充分展示热门商品、基于数据分析的陈列逻辑以及顾客动线设计等内容的优秀空间。
2、圣水洞商圈探店、学习交流
圣水洞是亚洲乃至全球租金最高的街区，也是全球品牌的必争之地——这个亚洲时尚潮流的标杆街区，一家街边店铺的年租金，超过千万人民币。
首尔圣水洞，为何过去十年快速崛起？这次的圣水洞商圈参访，由熟悉首尔零售街区的专家，带领我们边讲解、边逛店，深度了解圣水洞的前世今生。
3、汝矣岛现代百货: 零售疗愈地标
首尔的汝矣岛现代百货是一个将自然生态、文化艺术与购物体验深度融合的“城市微度假”目的地。
高达49% 的营业面积用于打造室内景观、休息区和顾客体验空间，将自然景观大规模地搬入室内，其“零售疗愈”理念，是未来线下体验型商业进化的核心方向。这次我们和现代百货的高管进行了深度交流，边讲解介绍、边逛店，深度了解“零售疗愈”的理念。
4、韩国大创Daiso 超市
韩国国民平价生活杂货超市，被称为韩国的 “国民十元店”，覆盖日常全部小件，韩国家庭、留学生、游客高频逛。
（袜子 5 元一件，衣服 25 元）
大创Daiso 在韩国门店超 1300 家，首尔明洞有一栋 12 层巨型旗舰店；2025 年营收约 4.536 万亿韩元，是韩国线下零售巨头。
袜子 5 元人民币，衣服 25 元人民币，我最喜欢的是下图这个磁吸手机卡套，也仅仅 15 元人民币，超级超级便宜，下面这个磁吸卡套我一直在用。
大创Dasio 很多供应链是在中国采购，我在出行前也可以和大创位于中国的高管进行了吃饭交流，他分享了很多供应链的思考。
5、《韩国趋势：走在全球前沿的消费变化》课程
李正民，韩国著名品牌营销顾问，Trendlab506品牌咨询CEO Trendlab是韩国消费行业的咨询机构，其CEO 李正民被广泛认为是韩国最受尊敬的商业顾问之一。
她曾为韩国多家领先企业提供战略咨询和趋势报告，对韩国品牌如何构建自身竞争力有着深刻的理解。 嘉宾以亲身合作的韩国时尚潮流和户外运动品牌（如可隆体育）作为案例，剖析韩国最新消费趋势，以及对中国消费品牌的借鉴意义。
6、特别交流：中韩消费市场与营销打法的差异
这场活动的嘉宾有特别背景：来自韩国，中文流利，曾在中国一线投资机构任职多年，主导投资多个消费品牌项目。并在中国深度参与新消费品牌的创业。 回到韩国后他创办自己的企业，帮助中国消费品牌进入韩国市场。 他分享了中韩消费品市场的差异，以及韩国品牌的营销特点，有哪些值得中国企业借鉴的地方。
7、韩妆秘诀：Tiktok流量之外，还有哪些品牌能力？
全球美妆行业都在研究：如何打造下一个TikTok爆款。在获客成本飙升的当下，仅靠短视频种草已难以支撑品牌的长期溢价。韩妆品牌的优秀者，已完成从“流量依赖”到“体系营销”的进化。
K-Beauty之所以能在欧美主流市场撕开缺口、实现全球高端化突围，其背后是一套品牌和流量相结合的核心营销能力。欧莱雅韩国的高管，剖析韩妆品牌的全球崛起之路，对所有消费品从业者都有借鉴意义。
8、一个小插曲：
我们这次出行也受到了媒体的关注，韩国主流媒体中央日报中文版，也对我们这次考察进行了网站报道，下面是中央日报的网站截图。
四、韩国考察的思考与心得：
1、品牌是资产是护城湖：
每天在韩国都有新的品牌诞生，经过多年的历练，韩国品牌已经形成了自己一套营销体系，通过 tiktok、YouTube、ins等社交媒体的运用，深度触达全球消费者。
过去中国产品停留在模仿、价格战，原来的老路越来越走不通了，这次我在耶鲁大学和很多企业家交流，一位我尊敬的朋友也提到了，他们工业品也在做品牌升级，用他的原话说，只有一线品牌才能服务一线品牌。如果想做苹果等国际一线品牌供应商，那么他们也需要自己的品牌升级。
中国企业全球化路上如何做品牌升级，是非常值得所有企业家思考和关注了，品牌是资产是护城河，越早建立越好。
2、生而全球：
过去几年我在看上市公司年报的时候，有一句话让我印象深刻，一家制造企业提到了“全球采购、全球制造、全球分发”，这个提法让我印象深刻。
财报中提到：
“公司经过近 10 年的努力，已经建立了行业内最完善的全球化生产和供应链管理体系，与全球数千家供应商建立了良好的合作关系，确保公司不局限于任何单一国家和自身产能，可以快速响应市场需求并完成各类大额订单的及时交付。
在当下全球贸易环境不断变动的情况下，依托中美欧三地完善的仓储物流配送体系和以及全球 23 处生产制造基地公司可以做到全球采购、全球制造、全球分发。 同时公司自身完善的全球一体化分布式制造加工体系，可以极大地降低综合制造采购成本，提升公司产品的终端市场竞争力，并且能够全面满足各类需求和应对各自复杂的外部环境。
报告期内，公司继续新增东南亚制造产能，并积极在全球各地寻求制造方案，目前正在加快推动包括墨西哥、新加坡和马来西亚全球产能落地。 公司正加速成为一家集欧美本土服务、全球产业链制造和中国管理研发的全球资源配置型公司。
我觉得这家公司提法特别好，中国企业家应该有全球的视野和能力，充分调动全球资源，为中企出海所用。
我之前德国参加展会的时候，很多德国隐形冠军由于链主不行了，所以有的德国隐形冠军在寻求被并购，也了解到不少中国企业在跃跃欲试。
生而全球，我觉得这是未来 20 年留给中国企业家的课题，这里面我相信会有一批中国企业在出海的过程中涅槃重生。
也希望在中企出海过程中，我过去工作与创业的经验，为大家做一点贡献。
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