经营目标想要顺利达成，重点在于过程管控。仅仅定下目标，放任团队自行推进，最终往往很难拿到预期结果。
总目标拆解完成之后，明确每一块业务对应的责任人；设置周度、月度阶段性检视复盘节点。进度超前的时候及时总结成功经验；进度滞后的时候立刻诊断背后卡点，补充资源、调整策略。目标达成不是靠愿望，依靠持续的过程管控。管控不是不信任团队，而是保障最终经营成果。学会建立常态化复盘管控机制，稳步推进各项业务拿到结果。
