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周包资料:9月第2周
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内容摘要
产品走向海外前,先把市场问题想清楚一款新品准备上市时,企业手里往往已经有不少确定答案:产品品接近定型,量产和销售目标排上日程,竟品也列在了会议材料里。轮到首发市场,讨论很容易回到到熟悉的路径:美国收入最多,先推美国;欧洲有经销商,先让渠道上架;日本团队熟悉,沿用上一款产品的做法;东南亚平台有流量,先做一场大促。
这些选择都有道理。已有客户、渠道、团队和履约基础,本来就就该被利用。许多企业沿着旧路径推新品,也能做成。真正需要警惕的是,企业把"我们在那里有基础"直接当成"这款新品就该在那里首发"。
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