企业内部的机制，不存在可以一劳永逸永久适用的版本。机制必须适配企业当下所处的发展阶段。
很多老板直接照搬同行成熟的激励、晋升制度，直接套用到自己企业，最后出现水土不服，引发内部矛盾。每一家企业团队基础、业务规模、发展阶段各不相同，适合别人的制度未必适合你。操盘手设计内部机制，立足本企业当下现状搭建基础版本；同时预留后续迭代升级的空间。随着后续企业规模持续扩大，再同步优化升级整套机制。线下课堂先梳理初步的机制框架，后续回到企业试运行迭代。
美合传祺，创造你我的传祺！
