9月29日，勘探开发建设分公司召开三季度QHSE（安全生产）委员会暨QHSE形势分析会，分公司QHSE（安全生产）委员会主任王伟出席，副主任王怀杰主持，各部门负责人参加。会议在分析当前安全形势、部署四季度QHSE重点工作的同时，对国庆节期间安全生产工作作出系统安排。
警示教育，筑牢思想防线。会议组织开展安全警示教育，通报了国内三起安全生产事故、行业内三起典型事故，以及工区内及周边山西临汾洪洞县“7·24”黄土崩塌灾害、大宁县道路沿线山体崩塌落石事件，传达学习了员工保命条款、国务院国资委安全生产“十条硬措施”及中秋国庆假期及四季度安全防范、典型事故案例警示教育暨中央生态环境保护督察整改推进视频会会议精神，以案示警、以案促改，推动全员深刻汲取教训、时刻绷紧安全弦。
研判形势，部署重点任务。会议指出，各部门要压紧压实安全生产主体责任，紧盯生产运行关键风险点，重点防控钻井井喷失控、压裂施工井间扰动及高压流体刺漏、道路交通、环境污染等十大风险，扎实推进风险分级管控和隐患排查治理。持续强化假期舆情管理，常态化开展舆情监测、研判、排查与应急处置，严格落实国庆假期值班值守规定，全力保障假期生产平稳有序。
聚焦节前，强化升级管控。9月30日，分公司在三季度安委会基础上，召开国庆节前安全工作部署会，各业务部门、监督监理单位总监及承包商单位项目部管理人员共计参会40人次。会议结合工区道路交通安全形势和吊装作业典型问题开展警示教育，对节日期间安全生产作出系统部署：组织各部门及承包商、基层班组全覆盖学习升级管控要求；高风险作业提前上报，实行“一事一批”，作业计划变更、取消必须及时报备；承包商项目部管理人员现场监督履职，严禁遥控指挥、脱岗空岗；严控环境保护事件，强化道路交通安全管控；严格执行24小时值班和领导带班制度；加强节中安全巡检检查，紧盯关键环节、关键工序作业管控。
统筹推进，夯实安全基础。两次会议立足当前、着眼全年，对节前及四季度QHSE工作作出系统部署。会议要求细化四季度安全管控专项举措，紧盯一线施工现场关键环节，常态化开展风险研判和隐患排查治理，重点聚焦十大核心风险，精准落实分级管控措施。扎实做好冬防保温部署及隐患排查，提前完成设备物资配备，全面启动冬季作业模式。以扎实可靠的QHSE管理成效，全力护航公司“奋战100天、实现增可采100亿方、产量冲刺60亿方”劳动竞赛，确保全年产能建设目标安全平稳收官。
下一步，分公司将严格落实“三管三必须”直线管理责任和属地责任，认真做好值班值守“三个清楚、三个到位”工作要求，切实把防控措施落实到产建一线，以“时时放心不下”的责任感守住安全底线，确保国庆期间及四季度安全生产平稳受控。
