质量月|人工智能时代如何守住AI评测质量关

标准先行

从零开始搭建大模型评测体系

当前，以大模型为代表的生成式人工智能加速落地，顺应这一趋势，浪潮数字企业陆续推出浪潮海岳企业AI、海岳大模型等核心平台产品，引领企业智能应用走向纵深。

新问题也随之而来：传统软件的运行逻辑是确定的，大模型则是基于概率采样生成内容，同一问题多次提问可能得到不同回答，传统测试非“通过”即“失败”的判定模式，难以适配AI产品的质量校验需求。

面对大模型“幻觉”和“不一致性”等质量风险，大模型评测平台团队决定依托公司现有研发体系，按照“定标准—建平台—持续迭代”的思路，一步步构建全新的大模型评测体系。

构建评测体系，首先要回答“评什么”和“怎么评”。因此，定标准是团队要进行的第一步。

当时业内尚无成熟的大模型评测范式可循，团队一方面从业务场景出发反向拆解评测的需求，另一方面主动向外取经，前往先进企业实地调研，了解从模型训练、微调到质量评测的完整流程，同时收集海外大模型评测的方法与思路，边学边试，逐步摸索出可行的路径。

在此基础上，经过多方案对比，团队最终确定了把“评测数据集+评测权重+自动化执行+AI裁判评分”作为核心路径，让评测标准既能覆盖真实业务场景，又能通过平台转化为可重复执行的自动化能力。

在团队看来，功能、性能、安全是大模型评测体系的三大核心方向：功能决定AI产品“能不能用”，性能决定“好不好用”，安全决定“敢不敢用”，三者缺一不可。

研发过程中，团队汲取传统测试的优秀经验，同时针对大模型特性做了关键创新，引入专属方法，用统计思维替代非黑即白的判定逻辑。

有了标准，团队便着手搭建评测平台，将评测标准转化为自动化执行能力，既节省了人力成本，也让评测可重复、可量化、可追溯。

体系落地不是终点，更要能够实现不断迭代，常用常新。团队深度参与IEEE国际标准、国家标准及行业规范编制，编制评测白皮书，持续补齐大模型与智能场景评测能力，形成“标准—平台—迭代”相互驱动的良性循环。

 团队成员方案交流

技术破局

攻克评测效率与质量瓶颈

大模型评测体系建立后，如何高效、保质地执行下去，成为新的难题。

大模型及其衍生场景版本一周可能迭代数次，纯人工评测难以跟上节奏。加之输出具有概率性，同一问题多次提问答案可能不同，传统自动化手段难以全面覆盖，结果校验也困难重重。

针对这些难点，团队不断展开头脑风暴，最终提出了“AI对抗AI”的思路——大模型回答的内容，交给裁判AI来判定。

海岳大模型评测平台便在这过程中逐渐建立起来。

依托海岳评测体系与浪潮海岳PaaS底座，平台融合多项人工智能等技术，将评测规则、标准等转化为自动化能力，实现“AI裁判评测AI”。

同时，平台能有效评估大模型泛化能力、输出稳定性等核心指标，评测效率提升4倍以上，后台7×24小时异步执行，覆盖数十类业务场景，全程无需人工值守。

在某问数项目中，重复性人工操作减少了90%以上，评测数据、得分、能力图谱全程可量化、可追溯，大幅节约了交付验证时间。

海岳大模型评测平台

场景攻坚

应对智能体评测新挑战

企业级智能体的出现与发展，又给团队带来了新挑战。

与大模型不同，企业级智能体不只是“说”，还要“做”：点按钮、填表单、跨系统操作、人机交互。

因此，如果把大模型评测比作“批改试卷”，看它答得对不对、好不好，那么企业级智能体评测则像是在“为实操考试打分”，评测对象从文字答案变成了一整段操作过程。

这给评测带来了三重挑战：一是界面动态变化，不同客户、版本、权限下界面元素位置和样式各异，传统自动化脚本维护成本极高；二是过程同样关键，“结果对、过程乱”在企业场景中意味着风险不可控；三是结果校验需穿透页面表象，确认业务状态真正变更——页面显示“成功”不等于业务真的成功。

团队最初尝试用传统方案应对，却发现越走越窄。后来，一个“反直觉”的想法成为解开谜题的线索：相比于“让评测平台去适应界面”，“让界面主动‘告诉’评测平台它是什么”更为可行。

基于这一思路，团队将界面元素抽象为可识别的语义节点，构建动态界面适配层，在界面变化时平台可自动识别。

在此基础上，团队为智能体操作实行了全轨迹监测：记录每一步操作、页面变化和中间状态，及时发现无效操作和异常分支。

最后一道难关是执行结果校验。为保证结果正确的同时，过程也能合规，团队构建了五层校验体系，五层联动，确保业务能完整跑通。

历经这三道难关，团队最终打造出了Mano智能体评测工具，能够用企业级操作类智能体专属评测能力，满足全产品智能化评测需求。

同心聚力

筑牢AI质量安全防线

从零搭建评测体系并持续完善，到大模型评测平台、Mano智能体评测工具落地，团队在探索中形成了“牵头小组统筹把控、研发人员技术攻坚、测试人员夯实底座”的高效协作模式。

团队的牵头小组统筹把控产品架构与标准体系建设、逐一攻克技术难点；研发人员专注平台功能迭代与场景适配，搭建自动化评测全链路工具能力；测试人员持续推进数据集规整扩充、模型实测与结果校验，保障评测工作规范落地、数据精准有效。

三大工作模块高效联动，实现了标准体系与工具平台深度融合。

团队成员组会交流

目前，大模型评测平台可全面支撑大模型、智能体、智能场景、数字员工等多种评测场景，有效解决了传统人工测试效率低、评测复杂、评测集数量不足等问题，已顺利支撑百余项智能业务场景评测工作。

项目成果先后斩获2025年山东省质量标杆、全国电子信息行业典型案例等多项行业荣誉。

团队荣誉证书

步履不停、笃行不怠。浪潮数字企业大模型评测平台团队将持续迭代评测体系、提升平台能力，立足公司核心业务，拓宽拓深企业级AI应用评测覆盖范围，严守产品质量关卡，全力护航ERP产品智能原生转型。