禹唐体育报告|中国出海品牌体育营销调查报告(下):全球化体育营销为中国带来?
- 更新时间 2026-09-30 09:39:53
“不出海，必出局”正从行业共识走向市场现实。据商务部统计，2025年我国全行业对外直接投资达1744亿美元，同比增长7.1%，稳居世界前列。海关总署数据显示，2025年全年我国外贸进出口总值达45.47万亿元，其中出口26.99万亿元，同比增长6.1%。A股上市公司2025年境外收入合计达12.38万亿元，同比增长13.3%，占总营收的22.7%。
在中国企业全球化布局加速的大趋势下，品牌如何突破海外市场的文化壁垒与信任门槛，已成为出海战略的关键命题。体育凭借其跨越文化和语言的天然亲和力，正成为中国品牌破局出海信任困境的核心切口。基于此，禹唐体育系统梳理了2023-2026年，涉及86个中国出海品牌的244笔体育营销合作，从中洞察中国出海品牌体育营销的整体格局，结合品牌典型案例，为更多中国出海企业的体育营销尝试提供针对性建议。
禹唐体育将分三部分呈现本调查报告的详细内容，本文为第三部分，通过具体的品牌海外体育营销案例展示，阐释体育营销为中国品牌带来了怎样的价值。查阅前两部分内容可点击链接——《禹唐体育报告｜中国出海品牌体育营销调查报告（上）：整体趋势与机遇、挑战洞察》和《禹唐体育报告｜中国出海品牌体育营销调查报告（中）：现状、趋势和特点以及当前存在的误区》。
目前，体育营销的价值，已经全面体现在中国出海品牌的实践过程中，并且向市场传递了清晰的讯号：对于不同规模体量、不同行业方向、不同市场的中国品牌，体育营销都有其针对性的切入点，并能够提供特定的价值助力。
在中国出海品牌体育营销的实践中，海信是布局周期最长、投入最持续、战略路径也最为清晰的典范之一。
1、十八年体育营销长线布局：海信从被看见到被信任
2008年，海信冠名澳网体育馆并赞助澳大利亚网球公开赛，自此开启18年的体育营销探索。早期阶段，海信陆续与F1大奖赛、美国纳斯卡NASCAR、德甲沙尔克04等顶级赛事和俱乐部进行过体育营销合作，支撑全球各区域市场的业务拓展，逐渐实现品牌在国际市场从0到1的价值积累。
图片来源：海信
2016法国欧洲杯，海信成为赛事56年以来首个中国顶级赞助商，2026年9月，海信官宣成为2028欧洲杯全球官方合作伙伴，进一步夯实体系化的全球化体育营销布局——十余年来，海信连续成为四届欧洲杯、三届世界杯和全新国际足联世俱杯的官方赞助商；欧洲市场，海信与国际米兰等顶级联赛俱乐部建立长期合作；美洲市场，海信成为NBA北美地区官方电视和家电合作伙伴；中东和非洲市场，海信与皇家马德里俱乐部达成在西班牙、非洲和中东的区域合作；澳洲市场，海信成为了澳大利亚国家橄榄球联赛（NRL）的长期赞助商，逐渐形成了“足球大赛突出全球站位，区域主流运动顶级资产支撑本土化深耕”的全球化体育营销战略。
2024年开始，海信连续成为欧洲杯、国际足联世俱杯和美加墨世界杯的VAR显示官方合作伙伴，以最前沿的显示技术赋能赛事的高质量呈现过程，象征着品牌的体育营销思维从“被看见”向更高维度升级：融入赛事，让足球大赛成为检验技术实力的舞台，实现全球化品牌质的蜕变——被信任。
2、五大维度支撑，海信构建“信任叙事”营销标准
以18年的体育营销为积淀，10年的足球大赛营销为价值载体，海信构建出了世界一流品牌的营销新标准—信任力。用“信任叙事”贯穿企业技术研发、品牌塑造和社会责任践行, 经过10年深耕足球大赛营销，海信为中国品牌打造了以体育营销赋能全球品牌信任力构筑的成熟样本。禹唐以第三方视角，结合专家观点，从五个维度来拆解“信任叙事”标准。
长期主义积累信任——坚守长期主义，沉淀品牌长效资产。体育经济学家、中央财经大学教授、体育经济研究中心主任王裕雄认为，海信通过十余年来对顶级赛事的持续占位，将赛事公信力转化为品牌资产，不断提升全球客户的信任度和忠诚度。在出海企业中，这种战略定力成为标杆，起到了表率作用，拉高了“中国制造”的整体声望。
技术实力支撑信任——立足技术优势，深度参与赛事共建。在全球体育营销与商业权威专家、法国里昂商学院欧亚非体育产业教授西蒙·查德威克（Simon Chadwick）看来，深度融入非常重要，这往往是赛事和赞助商了解彼此需求，寻求深度互信和共赢的关键。
从这一角度看，海信打破了专注于品牌曝光的传统体育营销认知，海信从赞助者升级为赛事共建者，树立了“品牌+技术”的双轨并进营销模式。从AI画质芯片到RGB- Mini LED，从VAR专业显示到全场景观赛AI，海信把赛场判罚、转播制作和家庭观赛三层体验整合升级，让顶级赛场成了检验技术实力的实战场。
全链路落地服务信任——打通全域链路，全面释放营销价值。在十年的足球大赛营销探索中，海信扎根目标市场，将赛场、线上、渠道、终端、流量全域联动，实现将赞助权益转化为产品销量和品牌声量的生态闭环，让品牌信任在海外市场真正“落地生根”。
图片来源：海信
文化共情凝聚信任——依托文化共情，打破壁垒传递品牌温度。从2016年的营销主题“世界看我表现”，逐渐过渡到2026年的品牌主张“有爱，科技也动情”，海信在营销激活过程中，对于人类共性情绪价值有了更精准的把握，通过融入当地足球文化，建立情感认同，海信把品牌温度传递给世界，这往往是世界品牌融入本土市场的关键。
社会责任沉淀信任——践行社会责任，持续输出品牌软实力。早在2022年世界杯期间，海信便携手国际足联在南非约翰内斯堡发起“消失的球场”公益项目。2024年欧洲杯，海信与欧足联基金会共同发起主题为“相信每个孩子都是冠军”的公益活动，2025年国际足联世俱杯期间，海信以球场修葺的方式，助力大凉山足球少年圆梦；2026美加墨世界杯，海信与国际足联深化合作，打造世界杯史上首个“感官包容性”赛事。
图片来源：海信
海信把体育营销深度嵌入其ESG战略，以顶级赛事为载体，逐渐形成了“顶级赛事+技术赋能+公益落地+绿色低碳”的体育ESG架构模式，成为中国软实力输出的全球标杆。
十年里，五大维度相互支撑，共同缔造了海信以体育营销赋能全球品牌信任力建设的行业经典范式，夯实了以“信任叙事”为内核的体育营销新标准。根据全球知名市场研究机构益普索每年发布的《中国品牌全球信任指数》，截止到2025年，海信已连续7年稳居智能家电细分行业第一名，是全榜单里唯一常年跻身全品牌TOP10的智能家电品牌。
3、“信任叙事”下的体育营销新标准，支撑海信的全球化深耕
截至目前，海信已在全球不同区域设有32个研发中心、41个工业园区和生产基地，以及65个海外公司和办事处，支撑企业的全球本土化深耕。
据公司财报等公开资料显示，从2016年至2025年，海信集团的整体营收增长1.2倍，海外收入从234亿元增长到1107亿元，占集团总营收的比例从21%增长到近50%。而其中，海信在海外销售的自主品牌占比已经高达87%。逐渐形成了自主品牌为主、跨国并购补位、研产销本土化落地的全球化出海模式。
2025年，海信连续第九年跻身凯度中国全球化品牌十强，位居电视品牌第一；海信电视在5个国家出货量第一，海信冰箱在8个国家出货量第一，海信系洗衣机在3个国家出货量第一。有形和无形资产的积累，共同支撑了品牌的信任力，也让品牌构建的“信任叙事”体育营销标准站得住、立得稳。
综合来看，通过长期与头部运动的顶级IP携手，海信不仅为自己构建了一条不断走向全球的通道，同时作为东方力量，代表“中国制造”，从体育营销市场的“追赶者”变为“引领者”，进而沉淀出一套“信任叙事”全球化体育营销新范式。
正如西蒙教授所言，海信成为了中国企业与品牌的开拓者。它为“中国制造”开创了进军国际顶级体育大赛的通路，也树立了可供更多中国品牌借鉴的标杆。
在汽车与新能源行业中，比亚迪是系统化布局体育营销的中国品牌代表。自2024年起，比亚迪以足球为战略支点，迅速构建起“洲际大赛牵引、豪门俱乐部和区域联赛支撑常态化深耕、青训公益传递品牌价值观”的立体化体育营销体系，成为中国新能源车企借体育营销出海的典型样本。
2024年，比亚迪取代德国大众，成为2024欧洲杯官方合作伙伴，这是欧洲杯自创立以来首次由中国汽车品牌担任官方最高级别的汽车类赞助商。同年5月，比亚迪成为2024美洲杯拉美区域官方合作伙伴，在足球领域完成“欧洲杯+美洲杯”的双线落子。
图片来源：比亚迪海外官网
在俱乐部层面，2025年7月，比亚迪签约意甲豪门国际米兰。2026年2月，比亚迪官宣成为曼城足球俱乐部官方合作伙伴。亚洲市场，2025年，比亚迪成为泰国国家队和泰超联赛官方合作伙伴，以区域顶级资产，支撑品牌的全球本土化深耕。
在基础赞助权益激活的基础上，比亚迪在营销过程中更为注重与本地用户的深度互动。2024欧洲杯期间，作为赛事官方出行合作伙伴，除了提供官方接送服务外，比亚迪还在德国各地的球迷区停放并展示车辆，展示车载卡拉OK等功能，同时通过社交媒体进行门票赠送活动，将品牌融入消费者日常生活场景，借助深度的互动体验来提升品牌形象与大众认知。2025年全年，比亚迪海外销量突破105万辆大关，同比增长高达1.4倍，出口首次突破百万辆大关。其中，仅欧洲市场，比亚迪就卖掉18.7万辆。
图片来源：国际米兰官网
在以顶级资产“高举高打”的同时，关联社会责任，输出品牌价值观，是比亚迪体育营销的突出亮点。2024年起，比亚迪持续支持中国足球少年赴欧洲杯游学，与孙继海青训组织“海选未来”合作；2025年与民间青训组织“中国足球小将”达成合作。比亚迪执行副总裁李柯在与曼城签约时表示：“远不止于足球与汽车领域的联动，更是希望将科技的魅力与足球的激情相结合，以创新技术连接全球消费者，共同传递可持续发展的理念”。
从赞助赛事到绑定豪门俱乐部、再到深耕青训，比亚迪展示了体育营销如何从品牌曝光演变为生态共建，并为其海外市场的品牌跃升提供了重要的信任背书。
区别于海信的大赛赞助，安踏的NBA球星代言体系，是其出海体育营销最具战略价值的核心资产。安踏的路径经历了“产品代言——深度共创——终身绑定”的完整演进。
1、十年深耕，从代言到终身伙伴，与市场共成长。2014年，安踏签约金州勇士队射手克莱·汤普森，此后双方多次续约，并于2026年2月签署终身合同。12年合作期间，KT系列累计售出超1000万双签名鞋。他频繁来华参与推广活动和篮球训练营，在亚洲建立了深厚的品牌根基，其在海外的昵称“China Klay”本身就是品牌与球员共生关系的象征。
图片来源：安踏官方微博
2、模式升级，影响者参与产品线开发。2023年7月，安踏在凯里·欧文与耐克解约后的“空档期”果断签约，并开创性地任命欧文为首席创意官。这一身份使欧文深度参与专属产品线的构思与设计，持续推出HÉLÀ第二季服装及HÉLÀ Code鞋款，并在纽约、巴黎等多地举办“欧文风格空间”主题展演。此外，欧文还被赋予获得招募更多运动员、音乐人等签约特权的开放性权限。这种深度共创模式使品牌与球员之间的关系从短期商业合作升级为长期价值共创。
3、信任背书，打通海外渠道。安踏以球星的赛场表现，为产品性能提供最具说服力的信任背书，在陌生市场跨越品牌认知鸿沟。欧文一代签名鞋在达拉斯全球首发就迅速售罄，而后，由欧文父亲参与设计的安踏「KAI1 SPEED」首款配色在Foot Locker和DSG Footwear（欧美三大运动用品零售商中的两家）发售。在NBA 2025/26赛季常规赛中球员穿着上脚时间Top10的球鞋品牌中，国产品牌中安踏以1.699万分钟独占鳌头。2025年11月成为亚马逊当月跑鞋销量前十品牌。
图片来源：安踏官方微博
安踏的案例证明，以球星IP为核心驱动力，通过深度共创打通认知，球星影响力关联用户沟通、渠道销售和产品生态全链路，最终实现品牌信任，是中国运动品牌出海的可行路径。尤其在社交媒体时代，影响者营销正成为品牌全球化的重要方式。
世界杯、奥运会等体育大赛官方赞助成本不菲，国家队往往是品牌借势热点，同时深耕海外区域市场的重要方式，匹克是这一方向的典型案例。
2008年，匹克正式启动了“奥运发展计划” 通过赞助各国奥委会及运动员，借势奥运影响力，提升品牌的全球知名度与市场占有率。18年里，匹克长期坚持“奥运发展计划”战略主线，在4届夏季奥运会和4届冬季奥运会上，先后携手巴西、斯洛文尼亚、新西兰等超过20个奥运代表团登上奥运大舞台，并累计超过150次跻身领奖台，成为赞助奥运代表团最多、登上奥运领奖台最多的中国运动品牌之一。
图片来源：匹克官方微博
伴随品牌全球化深耕需求，匹克已经对奥运国家队营销战略做了进一步延展——2024年11月，匹克签约成为国家和地区奥林匹克委员会协会（ANOC）全球官方顶级合作伙伴，未来8年内，匹克将为国际奥协及72个国家和地区奥委会提供支持，覆盖至2032年。2026年3月，匹克与欧洲奥林匹克委员会（EOC）达成程碑式的独家合作，为欧洲奥委会提供专属定制的EOC标识运动服饰、运动鞋与配件，双方将携手至2032年，覆盖2027年伊斯坦布尔欧洲运动会、欧洲青年奥林匹克节（EYOF）等所有EOC旗下赛事活动。
营销激活过程中，匹克将承载品牌自主研发的“态极”智能自适应科技的产品与营销权益充分结合。巴黎奥运会上，“态极”装备成为赛场上的“中国名片”。米兰冬奥周期，匹克进一步推出智能温控科技及3D打印装备，其中还为合作了12年之久的斯洛文尼亚代表团量身打造了27款装备，将产品科技与文化深度结合。
图片来源：匹克官方微博
体育营销战略的助力下，匹克在竞争高度白热化的运动装备领域持续拓展全球版图。2020年，匹克在亚马逊篮球品类中国品牌海外市场占有率居首。目前，匹克已将品牌和产品输出到全球120多个国家和地区，海外销售网点超1500个，覆盖五大洲，海外收入占比维持在20%左右，成为国际销售额最高的中国运动品牌之一。公司十年规划目标是“外销突破百亿元、内销达到两百亿元”。
深耕奥运发展计划18年，匹克形成了“国家队长期合作+科技赋能+文化共鸣”的独特模式。通过与国际单项体育联合会及各国家和地区奥委会的深度绑定，匹克以相对可控的成本切入奥运营销赛道，并实现了与全球各区域市场和消费人群的直接关联，通过长期深耕，树立了可信任的中国民族品牌形象，并支撑全球市场的渠道拓展和本土化运营，为中国品牌结合海外国家队资源，借势体育大赛营销提供了可借鉴模版。
作为全球光伏龙头企业，隆基绿能近年来创新性地将体育营销作为全球化品牌升级抓手，以欧洲为主阵地，打通B端工商业客户与C端家庭用户两大圈层，依托体育共通的“突破极限”精神，把光伏硬件制造商品牌，重塑为全球清洁能源解决方案品牌，实现ESG价值可视化、技术信任构建与市场业务拓展的协同落地。
1、欧洲核心市场：构建“网球+路跑+足球”营销矩阵
在欧洲核心市场，隆基绿能已经构建起“网球+路跑+足球”为主架构的三位营销矩阵，利用顶级体育资产把B2B的光伏品牌推进大众视野，同时绑定“长期主义+可持续发展”的品牌叙事。
隆基绿能2023年4月与ATP签署全球战略合作协议，成为ATP巡回赛全球唯一光伏能源合作伙伴，覆盖迈阿密、马德里、哈雷、都灵、多哈、东京等全球十余站ATP巡回赛，同步作为上海劳力士大师赛尊耀赞助商，辐射欧、美、亚、大洋洲市场。项目核心载体为Plan-GET全球创能行动（Green、Energy、Tours），主打绿色赛事落地，推出旧网球回收再生“旧球新生”环保项目，在赛场布设光伏展示装置，推动赛事减碳实践。
图片来源：隆基绿能海外官网
2026年6月，隆基绿能正式成为2026年柏林马拉松官方合作伙伴，这是企业首次携手世界马拉松大满贯赛事。此次合作的主题为“Power the Limitless”，是旗下高端户用能源品牌EcoLife面向欧洲家庭消费者的重要传播窗口。柏林马拉松被誉为世界最快赛道，赛事精神“持续突破极限”与光伏技术不断刷新效率纪录的品牌内核高度契合，面向普通跑者与欧洲居民，完成从B端工业品品牌向家庭能源品牌的受众跃迁。
2026年8月，隆基绿能与德甲豪门拜仁慕尼黑达成全球长期合作，合作主题为“Power On, Game On”，传达了合作的连接点。“Power”代表隆基的能源力量，而“Game”则象征着拜仁慕尼黑与全球球迷共享的足球热情。这一口号不仅仅是简单的标语，更深刻地诠释了双方合作的愿景和目标，体现了将可再生能源与足球文化相结合的创新思维。通过这一平台，双方将共同努力，提升公众对可再生能源的认识，并通过足球这一全球语言，激发更多人参与可持续发展的行动。
2、北美等全球市场：借太阳能赛车IP形成多点联动格局
此外，隆基绿能还连续两年参与美国太阳能挑战赛（ASC）。在今年的赛事中，由隆基BC技术赋能的比利时Innoptus车队与荷兰Delft车队最终包揽冠亚军。两支车队均搭载了隆基BC技术产品作为车辆能量供给来源，在实战考验中展现出稳定的能量输出与优异的转换效率，以高效、可靠的多元形态为车队持续释放稳定能量。
在太阳能赛车领域，隆基绿能与车队的联结并不建立在资金支持之上，而是始终围绕技术共创展开。两支世界级车队不约而同选择隆基绿能，本质上是对其BC技术在转换效率、产品稳定性和多场景适应能力上的一次严格验证。
图片来源：隆基绿能海外官网
从竞速到耐力，从单一车队到双线支持，隆基在太阳能赛车领域的参与不断升级，其BC技术也成为顶尖车队应对极限挑战的共同选择。对隆基而言，ASC赛场既是技术的试炼场，也是持续突破的起点。在真实而严苛的极限场景中验证BC产品性能，与全球顶尖创新力量共同拓展太阳能的应用边界，正是隆基深度融入太阳能赛车生态的核心目标。
3、核心策略：聚焦欧洲主阵地，全球多点辐射
总结来看，欧洲是隆基绿能海外体育营销的核心战场。欧洲能源转型政策红利充足，户用光伏需求旺盛，公众对碳中和、可持续议题接受度高。ATP、柏林马拉松、拜仁慕尼黑俱乐部合作全部深耕欧洲市场；ATP与太阳能赛车项目同步辐射北美、亚太、拉美，形成欧洲主阵地+全球多点联动的格局，资源投放与业务市场重心保持一致。
作为深耕海外市场的中国汽车品牌代表，上汽MG探索出了“顶级俱乐部背书+区域主流运动深耕”的体育营销路径。在欧洲，上汽MG通过英超豪门阿森纳巩固传统市场认知；在澳大利亚，通过NRL南悉尼兔子队实现深度文化融合。两条线索一脉相承又各有侧重，共同构成体育营销MG差异化出海的核心框架。
1、欧洲市场：百年基因与足球豪门的深度绑定
欧洲市场，上汽MG选择切入大众认知度最高的足球方向。2024年，MG与百年俱乐部阿森纳达成合作，以“Powered by Passion”（激情驱动）作为2025/26赛季的核心主轴。
图片来源：MG英国官网
营销激活期间，MG品牌标识通过场边LED广告、训练服袖标和发布会背景板高频露出。2025年阿森纳亚洲季前巡回赛新加坡站，MG全程以官方汽车合作伙伴身份相伴，将俱乐部IP同步辐射东南亚市场。
MG在欧洲的体育营销布局与其市场表现形成了正向循环。2025年，MG在欧洲销量超30万辆，同比增长近30%，连续11年蝉联中国汽车品牌欧洲销量冠军。
2、澳大利亚市场：橄榄球纽带与本土文化深耕
在澳大利亚，橄榄球具有独特的地缘文化属性，MG以此选择联盟式橄榄球运动，以深度融入的姿态赢得本土消费者信任。
MG与NRL豪门南悉尼兔子队的合作始于2021年，五年间，MG经典的八角LOGO被印在球衣正面，同时覆盖训练服、球迷周边、数字资产及球场标识等。
图片来源：南悉尼兔子队官网
营销激活期间，MG将融入本土、情感共鸣贯穿全过程，其中，2025年NRL原住民主题赛，MG将融入兔子队2025原住民主题球衣设计的元素呈现在MG HS SUV车身上。该球衣由原住民艺术家Uncle Joe Walker及其女儿共同创作，主题为“烟与火”，象征净化、重生与世代传承。
从2021年至今，这一长期赞助关系使MG在澳洲橄榄球观众群体中持续积累品牌曝光与情感连接。MG在澳洲市场已连续多年进入销量榜前十，精准的体育营销带来了良好的口碑积累。
3、协同：从“走出去”到“走进去”的路径探索
MG的海外俱乐部合作的核心不在于数量，而在于匹配区域文化属性。在欧洲，MG以足球触达主流人群，在澳洲，又以橄榄球融入本土文化。以差异化体育语言对话不同市场，是中国品牌深度触达消费者的有效路径。
预算有限，体育营销是否变成“无米之炊”，是不少中小体量的中国品牌在出海时面临的实际问题。运动耳机品牌倍思选择了一条差异化路径，以产品联名为核心，通过签约顶级俱乐部，以可控预算精准渗透细分人群，拉动销售转换。
2024年7月，恰逢德国欧洲杯期间足球热度高涨，倍思耳机正式官宣与德甲豪门拜仁慕尼黑达成深度合作。倍思并未追求高门槛的赛事官方赞助席位，而是采取“产品授权合作”模式，以IP授权和产品开发成本，以成本相对可控，针对性更强的权益包裹，服务品牌实际的营销目标——触达海外目标消费者，拉动销售转换。
图片来源：Baseus倍思官方微博
倍思耳机与拜仁俱乐部的联名产品线涵盖音频类、充电类等多款产品，设计上融合拜仁队徽元素，以黑白色为主调，彰显主队属性。以Baseus Eli Sport 1为例，采用开放式气导设计与AI降噪技术，续航达30小时，是球迷的优质观赛拍档。
线下活动线，倍思耳机结合产品的场景体验，重点营造与目标人群的深度交互与共鸣。2024年11月，倍思与拜仁举办了“能量释放”主题发布会，现场同步进行拜仁比赛直播放映，将球迷聚集一堂。通过赠品与特色产品吸引忠实拥趸，将IP合作从线上发布延伸到线下社群互动，使拜仁IP成为可运营的球迷资产，让品牌真正嵌入集体记忆中。倍思CEO何世友表示，期望通过合作，将品牌精神传递至世界每个角落。
图片来源：Baseus倍思海外官网
以产品为载体，倍思耳机将拜仁IP直接导向消费者的购买偏好，把产品打造成消费者情感认同的身份象征。2025年第三季度，倍思耳夹式OWS耳机当季出货量达70万台，同比增长560%，增速为头部品牌最高。这种路径使消费决策链路升级为“IP认同→情感共鸣→产品体验与购买”，在细分人群中实现了更高的转化效率。
倍思模式出海的差异化路径表明，预算规模并非决定体育营销效果的绝对要素。品牌可以从自身的实际需求入手，选择针对性更强的合作资产与营销形式，并围绕权益进行整合营销激活，同样能实现精准的营销效果转化。
禹唐体育为品牌方提供哪些专业服务？
纵观2026年的体育营销市场，国际三大赛的引领价值占据主导，大众参与和竞技类赛事供给同样充足，但是对于品牌方而言，营销预算等因素的制约决定着选择匹配度高的资源比任何时候都重要。
禹唐体育将通过自己的专业服务辅助品牌方在大赛营销、品牌曝光、人群触达、品牌出海等方面的核心需求匹配，具体服务包括：
体育营销咨询服务——企业营销分析、运动项目甄选、合作资源甄选、战略和策略规划
体育赞助项目服务——赞助资产评估、资产商务沟通与谈判、权益策划和确认、协议协助签署、权益执行监督、赞助价值评估
公关策略传播服务——禹唐中英文媒体内容投放、深度文章撰写、全媒体渠道内容传播
整合营销激活服务——整合营销传播策略规划、营销战术组合策划与执行、营销管理和执行报告
赞助价值评估服务——行业竞争评估、品牌形象评估、品牌资产评估、品牌销售评估
专业报告：体育市场方向有中国体育赛事经营、中国体育赞助、“十四五”体育和广电发展规划等；赛事方向有成都大运会、网球、羽毛球、自行车、攀岩、电子竞技、竞速无人机等；行业方向有瓶装水、功能性饮料、家电、休闲食品、手机、家居、粮油、保健品、快递、电子商务、能源等。
