回望村超灾后重建的莫样

重新理解品牌，这一次咱来聊聊匹克。

跟户外装备同行聊起匹克，他们会轻飘飘丢下一句话：匹克太老了。

我盯匹克多年，看着这家企业起落沉浮，心里是带着感激，也藏着一份痛惜。

去年村超圣地榕江遭遇百年洪水，不少匹克合作门店被洪水浸泡，货架、货品尽数报废。

守店的导购一夜断了收入，开店的砸进去的房租装修，大半打了水漂。

老话常说在哪里跌倒，就在哪里爬起来。

但匹克并不是在贵州摔的跟头，反倒是贵州主动把橄榄枝递到了泉州。

贵州三大特色产业之一的服饰服装，特色产业省里铆着劲抓产业、抓项目、抓招商，借着东纺西移这股产业转移的大势。

2026年6月25日，贵州省工信厅厅长敖鸿带队直奔泉州，登门拜访鞋服龙头，坐下来聊产业对接。

这一趟泉州之行，不是简单出去拉个生意。

贵州想把纺织服装做成特色产业，手里握着充足劳动力，也准备好了配套政策，想承接沿海外溢的产能。

黔闽两地本就渊源深厚，大量贵州人常年在泉州鞋厂做工，知根知底。

一行人把贵州的产业家底、招商诚意摊开，邀约泉州品牌入黔建厂。

匹克创始人许景南当面聊了品牌的产能规划，也认可贵州的机会，双方敲定会后，团队会到毕节实地踏勘，把落地的可能性摸清楚。

外人说起贵州，总当成偏远闭塞的咔咔角角。

见惯沿海工厂体系的人，难免心里犯嘀咕：成熟消费品牌，真愿意重仓扎进大山里？

放到产业转移的台面上来讲，市场对贵州纺织服装产业链的顾虑一直都在。

本轮东纺西移浪潮里面，西南地区最大的受益者是成都、重庆周边市县。

成渝物流枢纽成熟，面料、染整上下游链条完整；贵州劳动力储备充足，大量乡亲在外学会制鞋手艺，可面料配套短板突出，长途货运成本居高不下。

村BA、村超、村马等IP还属于文旅，光靠文旅流量热闹，填不上制造业供应链的窟窿。

美特斯邦威，就是贵州这套链主招商打法里最亮眼的样板。

坊间不少传言，说美邦经营困难，才躲到贵州求生。

真相远没有这么简单。

这是一场资本招商的巧妙安排：合资成立贵州美邦新能纺织服装科技公司，贵州纺织集团持股51%，省农业现代化基金占39%，美特斯邦威仅持股10%，品牌方主要负责生产运营。

项目落在毕节大方，一边启用过渡厂房投产，一边建新基地，边建边产，计划5年内打造容纳两万人就业的全品类成衣基地。

一栋厂房专攻一类单品，集中采购，一单就能拿下千万颗扣子，供应链整合的诱惑力实实在在。周成建自己也感慨，省里对纺织产业的重视、推进的效率，还有贵州纺织集团这支队伍的拼劲，不单做成了美邦项目，也引得一众同行前来打探考察。

贵州纺织集团招商不是守株待兔，坐等企业上门。

成立两年，招商团队外出拜访企业足足280余次。小分队先去探路，大型推介会打响名气，后续专人紧盯回访，环环相扣。

短短半年，三场纺织产业招商会办下来，引来五百多家商会和龙头企业到场，有意向落地的企业将近五十家。

合作模式也灵活，企业想参股、想控股，都可以谈。为了解决落地企业的后顾之忧，省纺集团一口气成立人力资源、供应链、园区运营三家全资子公司。

招工、物料集采、园区运维全包，甚至开发厂房屋顶光伏、共建实验室，想尽办法压减企业生产成本。一套面料辅料供应商库正在搭建，年底就能投用，落地企业挑选原材料不用四处奔波。

贵安、都匀、三穗、大方四大纺织产业基地，如今已经落地11个龙头项目。

按规划，到2027年全部达产后，上下游销售额有望突破200亿，带动三万多人就业。

贵州纺织集团董事长王超说得干脆：全国前五十、前一百的鞋服企业，就是我们招商攻坚的主战场，前十品牌已经引进两家。

项目合作、股权投资、园区服务、政策赋能多管齐下，把省里大抓产业的部署落到实处。

今年上半年，贵州纺织业产值同比大涨32.2%。

沉寂多年的西部纺织赛道，忽然就成了服装巨头争相奔赴的新战场。

说起匹克，老鞋迷都记得它曾经风光。

早年稳稳站在国产运动品牌第一梯队，一度排到行业第六。晋江出来的牌子，靠篮球鞋起家，签约NBA球星，全国门店遍地开花。

2018年态极横空出世，那团捏软回弹的态极小球一夜出圈，态极拖鞋、跑鞋卖得遍地都是，51秒售罄的场面犹在眼前。

当时匹克雄心万丈，计划三年新开上千家态极体验店，要把自己重塑成一家运动科技公司。

可热闹来得快，稳住江山却很难。态极只给了品牌两三年的窗口期，后续战略摇摆，没能持续守住消费者心智。

安踏、李宁、特步一个个拉开体量差距，匹克营收逐年掉队。直营板块持续亏损，门店一家接一家收缩，渠道生态慢慢松动。

曾经火爆的态极小球，慢慢变成了一次性营销爆点，3D打印、各种新材料概念热闹一阵，却没能转化成持续稳定的产品基本盘。行业赛道内卷，新科技层出不穷，态极的那层光环，一点点被磨淡。

同行那句“匹克太老了”，说的不只是三十多年的企业岁数，更是品牌在新一代年轻人心里，慢慢褪色的处境。

于是坊间便有段子：匹克混不下去，跑到贵州避难。

这话太轻巧，看不透底下藏着的乡土脉络。

大量贵州籍乡亲，包括六盘水的老乡，长年在泉州、晋江鞋厂打工，打磨制鞋手艺，在外辛苦攒钱，在家乡置办房产，心底都埋着落叶归根的念想。

泉州鞋企把一部分产能往贵州布局，一来能抓住本地稳定的熟手劳动力，二来贴近西南消费市场，这不是单纯落魄逃亡，是顺势而为的供应链重构。

那一次泉州招商之行，不止对接匹克，361°也参与座谈。

贵州和泉州龙头企业之间的对接通道彻底打通，后续省工信厅会拉出意向清单，专人专班持续跟进，细化落地保障，吸引更多闽籍鞋服企业入黔，实现黔闽产业双向赋能。

企业西进这件事，不能简单拿“活不下去”四个字盖棺定论。

西方商业哲学的核心是“定位”——在消费者心智中占据一个词。

东方商业哲学的核心是“势”——在时代变迁里找到必然的方向。美特斯邦威落地投产、匹克赴黔考察，正是东纺西移大势之下，品牌与地方政府双向奔赴，寻找产业新生长空间的探索。

很多品牌的兴衰，和看世界杯是同一个道理。

有过一段滚烫的高光时刻，人群簇拥，万众喝彩；浪潮退去之后，只能收拾行囊，另寻旷野。

没有人永远站在舞台中央，企业如是，人亦如是。

当年靠态极惊艳世人的匹克，如今站在产业的岔路口。

旁人一句轻飘飘的“太老了”，未必就是结局。

前路是山，可山底下，也藏着另一种机会。

这让我想起，当年王阳明被宦官刘瑾迫害贬谪到贵州修文，犹如“丧家之犬”不同，

希望美特斯邦威、匹克等老品牌能在贵州重获新生，找到另一条路。