百日攻坚行动开展以来，我立足造价管理岗位职责，扎实推进重点工程全过程造价管控。紧紧围绕闽侯500千伏输变电决算配合、闽赣背靠背联网工程（福建侧）500千伏配套工程全过程造价管控、闽赣背靠背联网500千伏配套加强工程（福建侧）服务类招标等核心任务，结合不同项目特点细化管控要点，紧盯各项时间节点，主动对接参建各方，抓实招标控制价审核、分部结算等关键环节，保障各项重点工作有序推进。
通过本次攻坚实战，我收获良多，也深刻反思自身工作。重点工程造价管理既要抢抓攻坚进度，更要坚守投资管控底线，做到效率与严谨并重。面对多项目并行、多线作战的局面，如果统筹谋划不到位，极易出现顾此失彼。这使我认识到，不能仅埋头处理手头业务，更要强化前置思考，分清任务轻重缓急，主动靠前预判化解工作堵点。同时工程造价争议多，对政策把握和协同协调也提出了更高要求。
下一步，我将锚定攻坚收官目标，紧盯薄弱环节查漏补缺，着力提升统筹协调能力，持续精细化做好全过程造价管控，严守投资关口，确保各项重点工程任务高质量完成。
