品牌构建：产品更好了，人为什么没有更想要

周六下午，一个顾客在跑鞋店里比较两双鞋。重量、缓震、中底、回弹，店员把差异一项项讲给他听。

他两双都试了，最后选了一双。问他为什么，他说：“就是觉得这双更好。”

差异明明可以用数字解释，选择却发生在数字之外。

9 月 16 日，耐克董事会迎来新成员 Alexandre Arnault。

他曾执掌 RIMOWA，让这个百年旅行箱品牌与 Supreme、Off-White 等当时的文化力量发生连接。

很容易有人问：耐克是不是要往奢侈品靠了？

但耐克正在重新围绕“运动”组织自己。

更值得看的，也许是另一件事：怎样让运动创造出来的价值，再一次抵达人们的欲望。

做出一双好鞋，和让人想拥有一双好鞋，是同一种能力吗？

从“好”到“想要”，产品创造出来的价值，可能还要经过几次转换：

Performance → Proof → Meaning → Desire

Air Jordan 没有停留在“一双优秀的篮球鞋”上。

Just Do It 谈的也不只是鞋有什么功能，它把运动和“我怎么看待自己”连接在了一起。

所以，当会议里再次出现“明明我们的产品更好”这句话时，也许值得继续问一句：

这个“好”，现在走到哪里了？


如果你也正在重新看自己的品牌。

产品已经足够好，为什么还没有变成顾客的“我想要”？

这类真实经营中的问题，也是我们会在 ReFound 品牌工作坊里和创始人一起讨论的。

一天时间，带着自己的品牌来到现场。查看 ReFound 品牌工作坊最近日期 ↓