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城市更新落地关键:资金怎么配、模式怎么选,合规实操全拆解

  • 更新时间 2026-09-29 14:45:13
城市更新落地关键:资金怎么配、模式怎么选,合规实操全拆解

城市更新早已跳出“拆旧建新”的单一框架,成为推动城市高质量发展、补齐公共服务短板、盘活存量资产的国家战略重点。从老旧小区改造到产业园区升级,从历史街区活化到市政设施更新,城市更新的实践遍布各地,但真正能实现长效落地、多方共赢的项目却并不多见。

实操中,几乎所有参与方都会陷入同一个困境:项目碎片化推进,难以形成规模效应;政策条款繁杂,不同项目适配难度大;资金缺口持续扩大,单纯依赖政府投入难以为继;居民、政府、企业、资本等多方利益交织,协调成本高、推进阻力大。这四大瓶颈,成为制约城市更新从“蓝图”走向“实景”的关键障碍。

破解困局的核心,从来不是单一环节的优化,而是要构建一套“多项目、多资金、多主体、多资源、多模式”贯通的运作体系,实现三大根本性转变——从短期的工程思维转向长期的股权思维,从被动的开发建设转向主动的运营经营,从依赖外部资金输入转向培育项目自我造血能力。唯有如此,才能让城市更新真正摆脱“重建设、轻运营”“重投入、轻回报”的怪圈,实现可持续发展。

先厘清核心认知:城市更新2.0,拼的是体系化能力

很多人对城市更新的理解仍停留在“拆改修”的1.0阶段,认为只要投入资金、完成建设,就算完成更新。但事实上,当前城市更新已进入2.0阶段,其本质早已超越工程本身,是通过系统性的资源重组与业态优化,实现“公共服务补短板、存量资产盘活、产业能级提升”三者的有机统一。

与1.0阶段相比,城市更新2.0有三个鲜明特征:以公共服务需求为核心导向,不再盲目追求“高大上”的建筑形态,而是聚焦居民最关心的养老、教育、医疗、交通等配套完善;以长期股权投资为支撑,摆脱对短期工程回款的依赖,注重项目长期收益的培育;以运营前置为保障,在项目策划阶段就明确运营方向、业态布局,让建设始终围绕运营需求展开,避免“建完即闲置”的浪费。

要适应2.0阶段的要求,首先要确立两大核心思维,守住转型方向:

一是长板思维,不贪多求全,聚焦自身政策适配性强、资金保障到位、运营能力突出的优势领域,集中力量打造标杆项目,再以标杆带动片区整体更新,而非盲目扩张、全面铺摊;二是杠杆思维,以核心资源(如优质地块、成熟运营团队、政策支持)为支点,撬动政府资金、市场化资本、社会资源共同参与,破解资金与资源短缺难题。

而贯穿其中的,是C+F+EPC+O的闭环运作逻辑——从咨询策划(Consulting)明确项目定位与路径,到资金整合(Finance)保障落地支撑,再到工程建设(EPC)确保建设质量与效率,最后到运营服务(Operation)实现长期收益,四个环节环环相扣、无缝衔接,构成城市更新全链条运作体系,为后续资金整合、模式选择奠定坚实基础。

实操保障拆解:资金与模式,两大关键破解落地难题

明确了核心认知,接下来就是最关键的实操层面。城市更新落地难,本质上是“钱从哪来”“事怎么干”的问题。唯有解决好资金与模式两大核心,才能打破瓶颈、稳步推进。

一、资金:多元整合,拒绝“单一依赖”,实现梯度适配

资金缺口,是城市更新最突出的痛点。单纯依靠政府财政投入,难以支撑大规模、长周期的更新项目;完全依赖市场化资本,又会因公益属性强、回报周期长而难以吸引参与。破解之道,在于“多元整合、分类适配、风险可控”。

结合实操经验,城市更新的资金主要分为三大类,各自有明确的适配场景与优势,需根据项目类型灵活组合:

第一类是政府类资金,包括中央预算内投资、地方财政资金、专项债、超长期特别国债等。这类资金的核心优势是成本低、政策适配性强,主要用于公益性强、政策导向明确的项目,比如老旧小区改造、燃气管道等市政设施更新、保障性安居工程等。其中,专项债是当前政府支持城市更新的重要抓手,但必须满足“项目收益自平衡”的要求,专款专用,严禁用于楼堂馆所、形象工程等禁止性领域;中央预算内投资则需纳入三年滚动计划,确保资金使用规范。

第二类是市场化资金,涵盖企业自有资金、银行信贷、政策性银行专项借款、REITs(房地产投资信托基金)等。这类资金主要用于经营性强、现金流稳定的项目,比如产业园区更新、商业街区改造、停车场运营等,能够有效弥补政府资金缺口,提升项目市场化运作能力。其中,REITs是近年来的创新亮点,可为经营性项目提供“投资-建设-运营-退出”的闭环渠道,让资本实现良性循环,吸引更多社会资本参与。

第三类是创新型资金,以城市更新基金、新型政策性金融工具为主,采用“政府引导+市场化运作”的模式,为特定领域的更新项目提供长期稳定的资金支持,尤其适合投资规模大、回报周期长、市场化资本参与意愿弱的项目。

资金整合并非简单叠加,需遵循三大原则:政策适配优先,确保每一笔资金都符合政策要求,避免违规使用;梯度配置合理,根据项目建设周期、收益情况,合理搭配短期、中期、长期资金;风险可控,严格把控资金使用流程,防范隐性债务风险。

具体到不同项目类型,资金组合方案也有所不同:

公益性项目:优先争取中央预算内投资、专项债等政府类资金,再以财政资金为引导,适度撬动少量市场化融资,确保项目公益属性的同时,缓解资金压力;

准经营性项目:采用“专项债+银行贷款+企业投资”的组合模式,通过项目自身收益与政府资源补偿,覆盖建设与运营成本,实现收支平衡;

经营性项目:以市场化资金为主导,积极探索REITs、资产证券化等退出渠道,打造“投资-收益-再投资”的良性循环,提升项目对社会资本的吸引力。

二、模式:合规为先,五大主流模式适配不同场景

有了资金保障,还需要合适的运作模式,才能确保项目高效落地、长效运营。不同类型、不同规模的城市更新项目,适配的模式各不相同,核心是“贴合项目属性、兼顾多方利益、坚守合规底线”。

结合当前实践,五大主流运作模式,可按需选择:

1.EPC+O模式:由中标单位统筹负责项目的勘察、设计、采购、施工及后期运营全流程,实现“建设与运营一体化”。这种模式适合片区综合开发类项目,能够有效避免建设与运营脱节,确保项目建成后快速实现良性运营,提升项目整体价值。

2.投资人+EPC+O模式:通过招标选定投资人,由投资人承担项目的投资、建设、运营全流程责任,政府给予政策支持与资源补偿。这种模式适合投资规模大、运营周期长、收益回报相对稳定的项目,能够有效减轻政府资金压力,发挥市场化主体的运营优势。

3.委托代建模式:政府选定专业的代建单位,由代建单位代行业主职能,负责项目的建设管理,项目竣工后移交政府或指定单位。这种模式适合非经营性的政府投资项目,能够提升项目建设管理的专业化水平,确保项目质量与进度。

4.特许经营模式:政府通过授予特许经营权,吸引社会资本参与项目的投资、建设、运营,社会资本通过使用者付费、政府补贴等方式获得收益。这种模式适合能源、市政工程、环境保护等有稳定使用者付费来源的项目,能够充分调动社会资本的积极性,提升公共服务供给效率。

5.自主更新模式:以业主为主体,联合政府与实施单位,共同筹集资金、推进项目改造,政府给予适当政策支持。这种模式适合老旧住房更新等小规模项目,能够充分尊重业主意愿,降低协调成本,实现“居民共建共享”。

无论选择哪种模式,合规都是不可突破的核心底线。实操中,需重点守住四大要点:

一是严防违规操作,严禁以委托代建变相举债、严禁将BT模式用于政府投资项目,杜绝“两标并一标”等违规招标情形,严格执行招投标相关规定;

二是规范资金使用,严格按照资金用途使用各类资金,尤其是专项债、政府财政资金,确保专款专用、合规可控;

三是防范隐性债务,坚持“市场化自求平衡”原则,政府不承诺兜底收益、不通过财政资金变相偿还企业投资本息,杜绝新增隐性债务;

四是保障公平竞争,国有企业作为实施主体时需规范运作,特许经营权需通过公平竞争授予,不排除、不限制任何符合条件的市场主体参与。

回顾城市更新的实践历程,从最初的“拆旧建新”到如今的“体系化更新”,从“资金依赖”到“自我造血”,城市更新的核心逻辑正在不断深化。综合来看,一个城市更新项目能否成功落地、长效运营,关键在于守住四大要素:

一是构建一体化运作体系,打破项目碎片化壁垒,实现多项目、多资金、多主体、多资源、多模式的贯通;二是打造多元化资金格局,拒绝单一依赖,实现资金的梯度适配与良性循环;三是坚守合规化运作底线,防范各类风险,确保项目在政策框架内稳步推进;四是建立多维度补偿机制,兼顾居民、政府、企业、资本等多方利益,实现共赢发展。

展望未来,城市更新的发展方向将更加清晰:不再局限于“投融资建设”的表层逻辑,而是深入“股权思维、自我造血”的核心逻辑;不再追求单一项目的短期成效,而是注重片区整体的长期价值提升;不再依赖政策与资金的外部驱动,而是培育运营与创新的内部动力。

城市更新不是一场“速决战”,而是一场“持久战”。它关乎城市的未来,关乎居民的幸福,更关乎高质量发展的底色。唯有摒弃急功近利的心态,构建系统性的解决方案,坚守合规底线、培育运营能力,才能让每一个城市更新项目都成为经得起时间检验的精品,让城市在更新中焕发新的生机与活力。

来源:建企学

      启金智库 & 产融公会 将于 2026年10月24-25日(周六/日)在 杭州 举办 城镇化投融资高级研修班第34期《城镇化新时代/地方国企产业化转型/六张网与城市更新/产业园运营提质/科技产业投资并购实务和案例》,诚邀4位来自城镇化领域一线实战人士主讲分享,助力相关各方构建展业必备的知识体系、稀缺的经验案例、有效的资源链接。

      课程提纲

       【第一讲】以人为本新型城镇化时代地方国企产业化转型发展 

      (时间:10月24日周六9:00-12:00)

      ·主讲嘉宾:罗桂连,产融公会城镇化投融资学友会班主任,目前担任多家央国企外部董事。

      一、以人为本的新型城镇化

      二、地方国企产业化转型实务与典型案例

      三、答疑与交流

      【第二讲】 "六张网"项目谋划投融资的实务和典型案例 

      (时间:10月24日周六14:00-16:00)

      · 主讲嘉宾:顾婷婷,浙江大学工学博士,北京大岳咨询有限责任公司副总裁、董事总经理、行业首席专家,浙江大学"头雁"项目创业导师。持有高级工程师、注册咨询工程师(投资)、法律职业资格、注册环保工程师等执业资质,具备工程、经济、法律多领域复合型专业背景。

      一、时代背景+政策"换挡"——从"工程清单"走向"系统能力"

      (一)新旧考核切换与基础设施投资逻辑重写

      (二)当前看懂六张网的价值与政策方向

      二、六张网分网逻辑:每张网"怎么建、怎么融、怎么赚"

      (一)水网

      (二)新型电网

      (三)算力网

      (四)新一代通信网

      (五)城市地下管网

      (六)现代物流网

      三、地方国企视角“六张网”标杆案例深度复盘

      (一)分网典型标杆案例

      (二)算力算电协同标杆案例

      (三)通信专网标杆案例

      (四)城市生命线标杆案例

      (五)片区综合开发标杆案例

      (六)特许经营沉淀标杆案例

      四、项目谋划方法论:从政策到成熟项目

      (一)项目生成十步法

      (二)成熟度评价工具

      (三)三级项目库管理

      (四)三大专项调查

      (五)"四库联动"机制

      六、资金工具组合:资产分类×资金匹配

      (一)ABC三类资产(公益/准经营/经营)对应不同融资工具组合

      (二)财政类/债券类/社会资本类不同通道精准匹配工具和项目

      (三)政策性金融工具最新要求:申报门槛、融资规则、倾斜方向

      (四)资金合规底线细节要点

      (五)反"概念拼盘"场景与案例

      七、六张网背景下地方国企转型要点

      (一)从"工程清单"到"网络能力"——六张网是国家战略、地方抓手,是扩大有效投资的核心载体

      (二)从"我要拿钱"到"我要建网"——项目谋划=战略坐标×地方短板×应用场景×现金流闭环

      (三)从"地方国企"到"经营主体"——资产金融时代,融资能力让位于运营能力

      八、答疑与交流

       【第三讲】城市更新项目谋划投融资的实务和典型案例

      (时间:10月24日周六16:00-17:30)

      · 主讲嘉宾:顾婷婷,北京大岳咨询有限责任公司副总裁,浙江大学工学博士,长期深耕城市更新、片区综合开发、XOD、PPP与特许经营、复杂项目投融资规划、专项债与政策性金融工具、平台公司转型与存量资产盘活等领域,完成超百个项目 (项目总投资额超5000亿元)。

      一、城市更新最新政策解析

      (一)城市更新2019–2026政策脉络与2026年最新

      (二)8月28日三文齐发:银发171号(信贷)、建房规3号(现房)、金规7号(城市更新贷款专属科目)

      二、核心命题——价值提升是第一性问题

      (一)六类项目组合拳——先分清对象,再选工具箱

      (二)四条价值提升通道

      (三)决策树——先判断能否实施,再判断如何融资

      三、两条通道·工具箱六件套

      (一)纯公益项目的政策性资金与财政资金实施要点

      (二)准公益项目的政策性资金+市场化投融资实施要点

      (三)经营性项目的资金模式与实施要点

      (四)红线与底线原则与实操细节

      四、案例分享

      (一)资金申请类案例

      (二)片区综合开发案例

      (三)投建运一体化案例

      (四)股权合作长期持有类案例

      (五)真股权合作案例

      (六)城市更新×六张网的一次开挖·多网更新案例

      五、谋划方法论

      (一)从"要我谋"到"我要谋"的转变如何干?

      (二)项目体检如何干?

      (三)场景项目转化如何干?

      六、答疑与交流

      破冰介绍及项目资源交流会

      (时间:10月24日周六下午17:30-18:00)

      学员介绍破冰、强化彼此认知、实现合作共赢

      环节一:所有参会嘉宾自我介绍

      环节二:1V1针对性交流

      【第四讲】从收租到生态:产业园区运营模式迭代与零碳、数据、REITs的终极闭环

      (时间:10月25日周日上午9:00-12:00)

      ·主讲嘉宾:冯女士,某政府平台运营公司核心岗位。北京大学经济学本硕,新加坡国立大学博士。深耕产业投资、园区开发与运营领域,拥有超20年一线实战经验。在产业招商、园区资产管理与资本化运作方面形成独特方法论与资源体系,主导完成多支园区产业基金设立及多个园区的系统转型升级。

      一、产业园区的进化是不可逆的

      二、传统租金模式的天花板

      三、产业投资——从“房东”变“股东”

      四、零碳能源管理——从成本中心变利润中心

      五、数据资产化——园区的新矿产(含入表实操)

      六、REITs与资本闭环——终极检验标准

      七、综合模型与行动路线图

      八、答疑与交流

      【第五讲】地方国企开展科技产业投资并购的几种模式、实践案例与经验总结 

      (时间:10月25日周日下午13:30-16:30)

      ·主讲嘉宾:许荣伟,上海君桐资本合伙人、江苏省职业经理人协会城投专委会秘书长。盐城东方集团原副总经理,立霸股份(603519)原监事、拓荆科技(688072)原监事。在地方3个县区财政局、城投公司任职超20年。2016年以来推动盐城东方集团产业化转型,参与股权投资、合作基金、参股上市公司等方面转型做了诸多尝试,取得明显成效,转型经验被总结为“盐城东方模式”。

      一、科技发展与国资参与

      二、地方国有企业科技投资的案例分析对比

      三、地方国企转型科技股权投资的步骤及实操要点

      四、并购招商的模式、打法与案例

      五、地方国资视角收购上市公司的要点与成败案例

      六、答疑与交流

      报名方式:

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