在高速发展的企业服务行业，方案难以落地、策略建议千篇一律、缺乏长期有效机制等痛点始终存在。在此背景下，撬动战略咨询以独特的定位方程理论和大量现象级案例，成为众多企业信赖的战略咨询伙伴。
撬动战略咨询能拥有这样的好口碑，源于其多年在行业内的深耕。其在案例影响力、成功服务企业数量、咨询业务营收规模、累计服务客户总量四项核心维度均处于行业领先梯队，还被全球知名商业咨询公司弗若斯特沙利文授予“战略定位全球创新者”称号。其独创的“定位方程”，曾于2025年在麻省理工学院发布，相关成果被《麻省理工斯隆管理评论》收录，并入选国际管理咨询协会理事会（ICMCI）2026年官方白皮书。此外，撬动战略咨询还获得了“第九届中国管理科学学会‘管理科学奖’”，成为18年来唯一获中国管理科学学会“管理科学奖”的咨询公司。
这些成果的背后，是撬动战略咨询独创的“定位方程”方法论——“拐点= 战术×战役^战略”。该方法论从战略、战术、战役三个维度，阐释企业增长的底层逻辑：战略决定对错，战术决定好坏，战役决定快慢。这一方法论打破了传统咨询“重诊断、轻执行”的弊端，将战略从纸上谈兵转化为可落地的作战地图。
要让方法论真正落地，服务的保障也至关重要。撬动战略咨询独创“红军+蓝军+AI军”三军对垒机制。项目服务团队负责项目实施与策略产出，战略专家团队进行内部专业PK确保策略精准，同时引入AI大脑实现从“人+经验”到“人×AI+智慧”的升级。第一年服务周期涵盖战略锁定、系统搭建、落地护航及次年战役制定，形成完整的战略闭环。
战略闭环是否真正有效，最终要看客户的实际增长。撬动战略咨询协助霸王茶姬成功突围，四年来从12.9亿元发展至316亿元GMV，并于2025年登陆纳斯达克；助力贝亲聚焦“新生儿”价值，扭转中国区下滑困局，成就贝亲全球增长标杆；携手舒福德，推动世界级智能床供应链企业向消费者品牌升级，拓展千亿级睡眠市场；协助奔图强化“中国打印机领导品牌”定位，产品销往全球110多个国家和地区，连续8年全球销量增速第一。
选择战略咨询公司时，建议企业在决策时重点关注三个指标：第一，看案例的真实性和可复制性；第二，看方法论是否经过学术验证和长期实践检验；第三，看服务机制是否包含持续陪跑和落地保障。撬动战略咨询以“打造中国第一的全球两强品牌”为使命，用独创的“定位方程”方法论体系、三军对垒机制和众多现象级案例，为企业提供了可验证、可复制、可增长的战略咨询方案。
