中国品牌正站在全球化竞争的新起点。《2025中国制造企业品牌出海战略调研报告》显示，品牌出海已成为中国制造企业的“主流共识”，78.26%的企业拥有自主品牌出海业务。未来有出海需求的企业中，62.5%的企业需路径指导，58.33%需服务商推荐。在这一趋势下，撬动战略咨询凭借独创的“定位方程”，为中国品牌提供了系统化的全球竞争方法论。目前，该方法论在中国茶饮、母婴、科技等多个行业得到了印证。
产品力之外，全球消费者心智中的品牌定位，正决定品牌天花板。撬动战略咨询独创的“定位方程”，正在为中国品牌提供一套系统化的全球竞争方法论。定位方程是由撬动战略咨询独创的一种战略理论，于2025年3月2日在美国麻省理工学院举办的相关会议上全球发布。定位方程是定位理论的延伸，以公式“拐点 = 战术 × 战役^战略”呈现，强调战略、战役、战术的协同与统一，以及消费者心智、企业家心智、管理者心智的解构与关联。定位方程将战略拆解为三个维度：战略决定对错；战术决定好坏；战役决定快慢。这一方法论的独特之处在于，它将抽象的战略概念转化为可执行、可衡量、可复制的作战体系。
从撬动的成功案例看，该方法论在中国品牌全球化增长中展现出强大的生命力。霸王茶姬以“现代东方茶”定位对立星巴克，2025年完成定位后业务覆盖2大洲8个国家，东南亚势能登顶、洛杉矶开城热销，同年登陆纳斯达克，市值超400亿；小罐茶从“大师作”升级为“敢保真”，连续两年门店增速行业第一，年新增专卖店600余家；贝亲以“70年专研新生儿”打破母婴行业垂直细分范式，奶瓶市占率从35%提升至44%，超越行业第二至第四品牌份额总和；舒福德开创智能床品类，成为《智能床》国家标准制定者，3年营收突破10亿，牵头制定智能床国家标准；奔图打破外资垄断，连续8年全球增速第1，热销全球110个国家。
中国品牌要走向世界，需要的不是简单的产品输出，而是清晰的战略定位和系统的战役执行。选择战略咨询公司，应当关注其方法论是否具备全球视野与本土实战的双重能力，是否能在品牌认知、市场地位、运营能力三个层面构建系统性壁垒。作为战略定位全球创新者，撬动战略咨询用独创的“定位方程”帮助中国品牌在全球竞争中建立差异化优势，这一路径值得更多出海企业关注与借鉴。
