“一支部一品牌”创建，目前已是各级公立医院党建工作的规定动作。2026年多地卫生健康工作要点明确提出开展“一支部一品牌”创建活动，推进党建与业务融合。

但实际推进中，不少支部面临一个共同困境：名字起了、牌子挂了、展板做了，可临床一线的同事说不出支部品牌是什么，患者更感受不到品牌带来的变化。

第一步：找问题——从科室最头疼的事入手

品牌创建的起点，不是会议室里的头脑风暴，而是支部所辖科室当下最需要解决的业务痛点。

具体动作：

支部书记牵头，召集科室党员和业务骨干，用一次主题党日的时间，逐项梳理科室在医疗质量、患者服务、流程效率等方面的“堵点”。每个问题要具体到可观察、可衡量。

从问题清单中选出1—2个最突出、半年内最有可能看到改善效果的问题，作为品牌创建的切入点。

判断标准：支部书记能用一句话说清“我们支部的品牌要解决科室的什么问题”。说不清，说明问题没找对。

避坑：跳过调研直接起名。有的支部把精力集中在取一个“响亮”的名字上，名称越取越长、越取越拗口，基层记不住，群众不知道。

第二步：定名字——一看就知道是哪个科室、要解决什么

方向定了，再来定名称。好名称不需要华丽，但必须让人一看就明白这个支部在干什么。

具体动作：

名称包含“专业指向+行动指向”。比如聚焦泌尿系结石的支部取名“7×24小时，解决泌尿系结石”，药学部支部围绕“智能叫号+窗口动态调控”将患者取药等候时间缩短至15分钟以内。这些名称没有华丽辞藻，但一看就知道是干什么的。

名称控制在8字以内。名称太长，一线同事记不住，患者更记不住。

判断标准：随机问支部一位护士或医生“你们支部品牌是什么”，对方能准确说出名称，并能说出这个品牌大概在做什么。

避坑：品牌与业务“两张皮”。有的品牌名称听起来像思政口号，比如“筑梦卓越”“红色领航”之类缺乏业务指向的命名。

第三步：做进日常——把品牌拆解为“每周都在做的动作”

品牌不是靠一次授旗仪式立起来的。这一步是五步中最关键的一步：把品牌目标转化为支部的日常动作。

具体动作：

列出“品牌动作清单”。品牌方向对应的改进措施，逐条拆解为具体的、可排期的动作。比如品牌聚焦“缩短门诊等待时间”，对应的动作可能包括：党员带头在高峰时段提前到岗、设立弹性排班机制、优化叫号流程、每周汇总一次等待时间数据。每条动作都要明确负责人和完成时限。

把品牌推进纳入支部的常规节奏。将品牌推进情况设为支部党员大会或主题党日的固定议题之一，每次用10—15分钟通报进展、讨论问题。

判断标准：支部党员能说出自己本周或本月为品牌做了什么具体的事。

避坑：“盆景式”品牌。集中资源打造一个“精品示范点”，投入大、可复制性差，成了仅供参观的“盆景”。品牌的生命力在于每个支部都能在自己的业务场景中找到抓手。

第四步：看疗效——用业务数据和群众感受来评估

品牌建得好不好，不看汇报材料写得多漂亮，看两个东西：业务指标有没有变化，患者和同事的感受有没有变化。

具体动作：

对照“第一步的问题清单”看变化。品牌创建之初列出的问题，对应的指标有没有出现趋势性改善。

每季度做一次简单的支部内部反馈，问三个问题：品牌推进中遇到了什么困难？哪些动作实际效果不好？患者或同事有没有反馈什么变化？反馈结果用于调整下一步的动作。

判断标准：能拿出至少一项可对比的数据，证明品牌创建后某项指标出现了改善；同时能拿出至少一条来自患者或一线同事的正面反馈。

避坑：重创建、轻管理。有的支部品牌挂牌之后无人跟进，支部书记甚至不熟悉本支部品牌的内涵和推进情况，品牌成了“半拉子”工程。

第五步：迭代升级——品牌要“长”，不要“僵”

一个好的支部品牌，一定是在持续迭代中生长出来的。第一年搭框架，第二年在某个具体场景上做出深度，第三年形成可复制的方法。

具体动作：

每年做一次“品牌复盘”。年底用一次支部党员大会的时间，回顾品牌创建以来的变化：哪些动作有效、哪些无效、科室的业务重心有没有变化、品牌方向要不要调整。

根据反馈做微调，而不是推倒重来。品牌迭代不是每年换一个新名字，而是在同一个方向上做深化。比如第一年聚焦“缩短等待时间”，第二年可以在“缩短等待时间”的基础上延伸到“提升等待期间的告知体验”。

判断标准：支部品牌的内涵和动作在过去一年中至少有过一次调整，且调整的依据来自实际反馈而非“为了显得有变化”。

避坑：品牌“僵尸化”。品牌创建时热热闹闹，之后再也没有更新过内涵，名称还在，活动停了，品牌名存实亡。

说到底，品牌是“干”出来的

“一支部一品牌”的本质，不是让每个支部拥有一个漂亮的名称和一块精致的展板，而是让党建工作找到一个与业务深度融合的抓手。五步工作法——找问题、定名字、做进日常、看疗效、迭代升级——每一步的核心都不是“做材料”，而是“做事情”。