提前规划中长期团队建设计划，为后续业务扩张储备人才梯队。很多企业业务扩张之后，才猛然发现核心岗位没有合适人员可用。
等到业务已经发展起来再紧急临时招聘高管，风险很高。提前思考接下来一年团队规模规划；核心管理岗位如何搭建；内部骨干孵化晋升通道如何设计；整套人才培养计划如何落地。一边稳步发展业务，一边同步孵化内部人才。当后续向外拓展市场的时候，内部已经储备成熟骨干力量，就不用临时到处找人救火。操盘手站在中长期视角规划团队建设，提前储备人才。
美合传祺，创造你我的传奇！
