昊龙集团上榜云南民营百强:实控人涉案风波之下,本土实体企业的韧性与时代启示
- 更新时间 2026-09-25 22:48:07
值得关注的是，昊龙集团的上榜，发生在创始人、原实控人马永升被立案侦查、企业经历多年治理震荡的背景之下。一边是创始人涉刑事犯罪、企业面临司法与声誉双重压力；另一边是扎根滇东北资源产业、持续创造税收、稳定就业，长期大额投入公益帮扶地方。
昊龙集团此次入围百强，不只是一份荣誉，更是观察云南资源型民营实体企业 “企业与实控人相分离、实体经营与个人罪责切割” 的典型样本。
产业版图与近年经营现状
云南昊龙集团 1998 年创立于昭通鲁甸，起家于水泥厂，逐步构建铅锌钛矿采选冶炼、水电开发、水泥建材、地产、化工、物流一体化产业集群，核心逻辑是矿电联动，自有水电站发电直供矿山冶炼，降低能源成本，是滇东北体量最大的本土民营实体集团之一，控股、参股企业数十家，总资产规模超百亿，累计上缴税金超 62 亿元，长期为昭通地方财税、就业的支柱民企之一。
2022 年 4 月，集团创始人、原总裁马永升被警方采取刑事强制措施；同年 12 月，昆明公安发布通告，公开征集以马永升为首团伙的违法线索，指控该团伙自 1999 年起，在昆明、昭通实施故意伤害、寻衅滋事、强迫交易、非法占用农用地等多项违法犯罪行为，案件至今仍在司法程序推进中。
在实控人被抓捕之后的数年，昊龙集团进入家族接棒、风险隔离、业务收缩的特殊阶段。集团由马永升配偶锁芳主持经营，企业主体保持存续，矿山、水电、水泥等核心生产项目维持生产运营。但经营层面承压明显：
矿产行业周期波动，铅锌价格起伏，叠加环保、矿山生态修复投入加大，资本开支持续增加，利润空间被压缩； 创始人涉案带来的声誉风险、涉诉案件增多，部分项目推进放缓，对外投资趋于保守，不再像早年大规模跨界扩张； 企业主动剥离部分非核心资产，聚焦矿业、水电、建材三大主业，地产项目以存量去化为主，暂缓新增大规模拿地。
从财务与风险结构看，昊龙属于典型重资产资源型民企，资产以矿山采矿权、水电站、厂房、土地等不动产、资源性资产为主，资产流动性偏弱；近年诉讼、执行、行政处罚风险集中显现，企业持续推进合规整改、生态修复，消化历史遗留问题。但依托自有矿山 + 自备水电的闭环产业链，企业仍保持基本营收底盘，营收规模满足省民企百强入围门槛，得以再次上榜。
昊龙集团的社会责任与公益底色
在云南民营企业家群体里，昊龙集团早年的公益投入体量长期位居前列。集团长期践行 “发展思源、共同富裕”，深耕昭通本土乡村振兴、教育扶贫、救灾、基础设施建设领域，累计公益捐赠总额超过 6.25 亿元。
捐资助学：设立昊龙教育扶贫专项基金，一次性向云南省光彩事业促进会捐赠 5000 万元定向用于昭通教育扶贫，修建学校、资助寒门学子，覆盖上千贫困学生； 基础设施建设：垫资修建鲁甸多条乡村公路，投入资金建设人畜饮水工程、文化广场，改善山区群众出行与生活条件； 灾害救援：鲁甸地震、汶川地震期间，大额捐款捐物，开放厂区作为救灾物资中转站，无偿提供物资、运力保障； 产业扶贫：打造鸭子塘新农村合作社，以产业带动村民共同发展，成为云南早期乡村建设的样板项目，同时吸纳大量下岗职工、残疾人就业，累计创造近万个就业岗位云南网。
客观来看，昊龙集团公益投入是企业发展历史中不可忽略的一面。但需要区分：企业社会责任贡献，不等于可以豁免实控人个人及团伙的违法犯罪责任。个人罪责与企业经营、企业公益，需要做法律层面的切割，这也是本次上榜背后最核心的争议点。
本次上榜云南省民营百强的多重意义
1. 榜单评价逻辑：评价对象是企业经营主体，不是企业家个人
云南省工商联主办的民企百强榜单，考核指标为企业营业收入，是对企业法人经营规模的客观经济排名，不对企业家个人品行、过往刑事案件做道德评判。
马永升个人涉刑事犯罪，属于自然人犯罪、团伙犯罪，不等于昊龙集团本身就是犯罪主体。只要企业法人主体正常存续、正常生产经营、满足营收门槛，就具备参评资格。本次上榜，代表官方榜单体系认可：企业实体生产经营仍在持续，依然是云南民营经济的重要组成部分，体现 “两个毫不动摇”，区分企业家个人违法和企业实体经营，不搞 “一人出事，企业全盘否定”。
2. 对昭通及滇东北区域经济：本土实体压舱石价值仍在
昭通是云南人口大市，矿产、水电资源富集，但本土大型民营实体企业不多。昊龙集团扎根鲁甸二十余年，产业链扎根昭通本地，矿山、水电、建材业务持续贡献税收、吸纳本地劳动力。即便在实控人涉案、企业阵痛期，企业主体没有倒闭、核心产业没有大规模关停。本次上榜，印证滇东北本土资源型实体企业的韧性，也说明资源产业仍是昭通民营经济的基本盘。
3. 民企治理的警示意义：家族式民企 “个人与企业风险绑定” 的巨大隐患
昊龙集团的案例，是西部家族式资源民企的典型镜像：企业长期高度绑定创始人个人，创始人个人行为、个人涉诉风险，直接传导至整个集团，带来声誉、融资、项目、合同连锁冲击。
马永升案发之后，昊龙被迫加速完成企业治理与实控人个人风险隔离，由家族其他成员接管，收缩扩张、强化合规、处置历史遗留问题。本次上榜，既是企业扛过危机的结果，也给云南大量家族型民营企业敲响警钟：企业要建立现代法人治理结构，实现企业经营、资产、法律责任与实控人个人行为风险的隔离。
4. 社会层面：厘清公益、纳税贡献与法律责任的边界
昊龙集团多年大额公益捐赠、持续纳税、带动地方就业，是客观事实；马永升及其团伙涉嫌多项违法犯罪，也是公安机关公开披露的事实。 上榜释放的重要信号：企业创造社会价值、履行社会责任，不能抵消个人违法犯罪；同理，实控人个人犯罪，也不能直接全盘抹杀企业多年实体贡献。榜单尊重企业法人的经营成果，同时司法机关独立推进案件办理，两条线并行，互不替代。
四、昊龙集团未来面临的挑战
- 司法风险持续悬顶
马永升相关案件尚未终审，案件判决结果、涉案资产处置，会直接影响集团股权、资产稳定性，是最大不确定性； - 资源型产业周期压力
铅锌等有色金属价格周期性波动，叠加绿色矿山、生态修复、环保投入持续增加，压缩盈利空间； - 治理转型压力
从创始人一言堂的家族管理模式，转向规范化、合规化集团管理，需要持续理顺内部管理、内控体系； - 融资与声誉约束
涉案历史会长期影响金融机构、合作方信心，企业未来扩张空间受限，大概率维持 “稳健经营、收缩投资、优先保生产保现金流” 策略。
昊龙集团入选 2026 云南民营企业百强，是一份充满矛盾色彩的榜单样本。一方面，它见证一家扎根滇东北的本土实体民企，在实控人涉案风波冲击下，依然守住生产基本盘，持续为地方提供税收、就业；另一方面，案例也暴露西部家族资源民企长期存在的治理缺陷 —— 企业命运高度绑定创始人个人，个人违法风险极易传导至整个企业。
榜单的价值，不在于表彰或背书过往企业家个人，而是客观记录法人企业的经营体量。对云南民营经济而言，昊龙的案例提供了重要启示：民营实体企业想要行稳致远，必须完成两层分离：一是实控人个人行为和企业法人主体的法律风险分离；二是企业发展从依赖创始人个人能力，转向依靠现代公司治理、合规体系、可持续产业链。未来昊龙集团的走向，核心取决于司法案件的最终结果、资产处置方案，以及企业能否持续完成合规转型，走出创始人事件的长期阴影。
云南昊龙集团：2021年营收33.03亿元，上缴税金4.76亿元
