从“理论课堂”走向“实战现场”:茶岭山品牌随班赴浙研修,解码乡村运营四大模式

研修班首站抵达乐清市北白象镇西岑未来乡村。温州市乡村运营协会常务副会长、乐清市西岑商业运营有限公司负责人赵佳毅为学员们分享了 “政企村”模式下的乡村运营，并带领大家实地参观了西岑文旅小岛。

赵佳毅是一位“90后”乡村CEO，2023年北白象镇推出 “政府持股+企业运营+村民入股” 模式，邀其团队入驻西岑。他的核心方法论只有一句话：“乡村不缺资源，缺的是变现能力。”

在赵佳毅团队的运作下，西岑的闲置老宅成了“空间资产”，百年戏台成了“文化IP”，连田间的麦穗都成了“体验式消费元素”。团队系统盘活30处闲置资产，打造出“西岑八景”文旅IP，引入咖啡店、汉服馆、手作店等20多种新业态。2024年，西岑接待游客超40万人次，带动村集体增收200余万元，并成为浙江省乡村职业经理人实训基地，“西岑模式”已被复制到福建等地。

学员启示： 赵佳毅将自己定位为“商业翻译官”——把乡村资源“翻译”成市场认可的产品和服务。这提醒我们，乡村运营者需要同时懂“乡”和懂“商”，既不能脱离乡土逻辑，也不能违背市场规律。

当天下午，业态主理人魏佳丽以 “巷往食养” 为题，分享了业态运营的实操经验，并与岛上主理人展开互动交流。让学员们从“操盘手”之外的视角，看到了主理人视角下乡村业态的生存逻辑。

9月19日 上午

瓯海泽雅：“强镇公司+乡村CEO”的连片运营

9月19日上午研修班转赴瓯海区泽雅镇。这里是“千年纸山”所在地，也是温州乡村运营的标杆区域。学员们先后参观了泽雅街区、龙溪艺术馆，实地感受艺术如何与乡村深度对话。

泽雅的核心经验在于 “强镇公司+乡村CEO” 的连片运营模式。研学纸山片区总面积28平方公里，聚焦“非遗研学、青创社群、休闲度假”三大主题，建成KAKA青年社区、数字游民公社等青创基地，培育设计师、乡村业态主理人等35名青创人才。2025年，片区9个村村均集体经营性收入达42万元，年接待游客近30万人次，旅游综合收入超亿元，盘活闲置房屋300余间。

下午，学员们继续深入水碓坑村，参观古村落业态更新成果。这座古村通过“老屋流转+业态招商”，将百年碾米厂改造为网红咖啡馆，吸引安葵民宿、木墨工坊等品牌入驻，形成了 “月月有市集、周周有活动” 的文旅生态。

学员启示： 泽雅模式的关键在于“连片运营”思维——不是单村作战，而是以强镇公司为平台，统筹多个村的资源进行差异化定位和整体品牌打造。茶岭山品牌若要在更大范围内发挥作用，同样需要思考如何从“经营一个点”升级为“运营一个片区”。

9月20日上午，研修班抵达瑞安市平阳坑镇塔石村。这个曾经“无产业、无青年、无业态”的小山村，在乡村CEO孙若晨和花花青年公社团队的运营下，月均客流量从1万余人次增至3万余人次，一年内累计举办活动逾百场，带动村集体资产增收20万元，返乡创业青年数量增长约3倍。

孙若晨分享的题目很有意思： “小而美业态如何运营” 。她的答案出人意料——核心不是招商，不是营销，而是 “聊天的力量” 。她把宣讲从会议室“搬”到草坪上、书吧里、小剧场中，让对话在放松的氛围中自然发生，一个话题抛出来，觉得有意思就迅速分工、分头落实。“人人皆是宣讲员，处处皆是宣讲台”成为现实。

当天下午，研修班转赴瑞安市马屿镇协山村。村党总支书记黄益科分享了 “环境治理+市场引入” 后村庄的变迁。协山村以“童趣协山”党建品牌为统领，创新推行“积分超市”管理模式，将志愿服务、移风易俗等纳入积分管理，小积分撬动大治理。在产业端，村集体和91户村民共同出资成立丰垟旅游发展有限公司，探索 “村集体+农户+致富能人” 共富模式，引进农家大院、军事农业研学基地等业态，构建起“吃住游学”一体化格局。

学员启示： 塔石村和协山村代表了乡村激活的两条不同路径——前者靠“软性连接”（人与人之间的对话与共创），后者靠“硬性机制”（积分治理+共富公司）。两条路径并不矛盾，恰恰说明乡村运营没有标准答案，关键是找到适合本村禀赋的那把钥匙。

9月21日 上午

苍南168海岸线：青年入乡的“小而美”实验

9月21日上午，研修班沿苍南168黄金海岸线（中国东海岸1号公路）参观考察。这条全长约168公里的海岸线，串联起31个天然沙滩、2个天然美丽海湾。沿线布局了58处网红打卡点，以咖啡业态为纽带，串联机车驿站、落日营地、房车营地、野奢民宿等多元场景，形成“国企搭台、村集体出资源、主理人运营”的三方协作机制。

下午，研修班在苍南县“青春纪”开展现场教学。苍南县农业农村局副局长王晓丰以 “青年路乡如何实践” 为题，分享了苍南推动青年入乡的系统性做法。苍南县构建了 “县域—中心镇—重点村” 三级联动体系，梳理乡村闲置资源为青年入乡提供空间载体，链接高校导师、科技特派员等资源提供从创意到落地的全程陪跑服务。青村纪农创园涵盖农创客总部、直播中心、青创市集、数字游民社区等多功能空间，打造青年“进城入乡第一站”。

学员感悟

四天六地的密集考察，让林远增对乡村运营有了更加立体的认知。他表示，第一阶段的四位导师从战略、模式、品牌、案例四个维度构建了理论框架，而第二阶段的温州之行则让这些理论在真实的乡村场景中“活”了起来。

“最触动我的是赵佳毅说的‘商业翻译官’这个定位。”林远增说，“茶岭山品牌过去更多是在做产品端的品质把控，但乡村运营要求我们同时具备‘翻译’能力——把乡村的资源翻译成城市消费者愿意买单的产品和体验，把城市的消费力翻译成村集体和村民的实际收益。这个‘翻译’的过程，就是运营的核心价值。”

从乐清的“政企村”利益共同体，到泽雅的连片运营平台，从塔石村的“聊天变现”，到苍南的青年入乡生态圈，温州经验给研修班学员的共同启示是：乡村运营不是一种可以简单复制的“模式”，而是一套因地制宜的方法论。 每个村庄的资源禀赋、区位条件、人口结构各不相同，只有找到适合自己的运营逻辑，才能真正实现从“建设乡村”到“经营乡村”的转型。

接下来，研修班还将进入第三阶段的跟踪帮带与实践锻炼。从课堂到田野，从理论到实战，这场跨越闽浙两省的乡村运营“取经之旅”，正在为宁德市农村集体经济经理人队伍的成长注入实实在在的能量。

让我们共同期待第三阶段的精彩内容！