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在邵阳,品牌咨询公司一年能赚多少钱?

  • 更新时间 2026-09-25 09:39:12
在邵阳,品牌咨询公司一年能赚多少钱?
中秋同乐!以下为正文:
我是一个农民。
30年前,秉着“离开土地,就是进步”的丛林法则,在父亲毫不犹豫的帮助下,告别歃血为盟的一众发小,实现“猛农过江”。
回想30年,8年学涯,2年混沌,20年品牌营销路。熟悉的大多数人认为,应该有几年我是地产营销人,以前的表述里,对这一身份,我的内心是抗拒的。当然,那几年里,对自己的定位出现了偏差,也就像多米诺骨牌一样,全线塌方。
回到正题,品牌营销咨询公司,通俗一点讲,是广告公司的一种。在四五线城市,广告公司被大家狭义的理解成为传统制作和媒体发布,在一二线城市,由于甲方需要和工种细分,也借鉴了国外的广告公司的发展,逐渐衍生出一批专门为甲方提供战略定位、营销策略、创意展示的人,他们成了咨询公司的第一批人。
2014年,我开始筹建八戒策划工作室,我一个人。同年,小马宋的“几件事”成立,有几个不同点,他在北京,我在邵阳,他是有保障创业并顺势发展,我是一股子热情创业凭此谋生。那时,他的公众号粉丝大约1万,我的是0。这就不妨碍他现在成为顶流,而我,不入流。
但不得不说,那会的空间还是比现在大的。我记得,当时设计一个LOGO,最贵收到10000,一篇公众号文章2000,一张海报500,折页和详情页,一般在3000左右。所以,按照这些标准,整套VI是20000起步,那会没有年度客户,如果有的话,收费水平应该在20万左右。而当时国内顶流叶茂中老师,公开价格是600万。
然后说点大家关心的,这种收费,能不能盈利?
我当时的工作室,除了三个平面设计,加上一个助理,其余策略文案商务都是我一个人。加上办公室场地等一些开支,一年开支大约30万,这么一算,有两个年度客户就有盈利,实际上因为客户的不饱和度,也因为邵阳市场确实很难找到和我一样的可以做策略的人,所以也谈不上发展,半死不活的到了17年,地产风再次吹响,我便成了大家眼中的地产人。
在四五线城市,地产一热,所有资源人力财力,全在那上面。直到19年初,八戒策划改成八戒地产,一个咨询项目,50万起步,多的大概100来万。然后,逐渐在这种数字游戏中,迷失自我。把预期收益当成口袋里可以消耗的资本,便是死亡的开始。
再说回来。
那些年的品牌咨询公司,除了我,展现出来的交付,只有文案和平面。其他的,至少得还有视频交付以及调研。那时新媒体正在萌芽阶段,要交付的,远远没有今天这么复杂。
所以我最近看到,国内咨询界,真的像泼妇骂街,也应征了古人讲的,同行相轻。这确实让人心有所寒。
像特劳特、里斯、君智这种收费超千万的,他们基本不做案例发布,或者说用多大的精力去经营自己的社交媒体,反而闷声赚大钱。
而排在第二序列的华与华、金枪大叔、小马宋这一级别的,倒是成了更不入流的人相互挤压和互讽的对象,哪怕文案顶流舒宸,也会挂一块找过华杉,恕不接待的牌匾。现在的经济环境下,AI来临,大厦将倾。不管处在哪个级别,都食不果腹,哪里还有那么多精力去干这些,唯一的解释也就是为了博眼球的流量了吧。
说到AI,那就再说两句。
咨询界谈AI色变,AI至少会拿掉这个行业80%人的饭碗。但是至少20年以内,依旧不会让行业消亡。华板讲的,就算公司倒闭了,我还要弄一个点头权。什么意思?咨询公司存在最大的价值就是方法和思想。方法可以AI,但行不行,得具备经验的思想点头。更何况,未来20年,移动自媒体的发展可以再进一步,但是决策的人,还是我们这一批。所以,不要慌张,未来还长。20年后,再续辉煌。
我是一个农民。
让自然成为自然,让生长自然而然。

“我是邵阳策划界的扛把子,

我是邵阳商业文案第一人,

我是邵阳最嚣张的烟雾病+脑梗患者。

我不是做创意(文案、设计、短视频)

第一时间打开各种AI软件的脑残患者。

我不是你给钱我就干,

也不是干了你还没付钱的猥琐乙方。

我不是同时能做很多客户,

求量不求质的商业嫖客。

同样,我不是那个谁,我是八戒。

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