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一个省，一家企业。这就是贵州在全国民营经济版图上的真实位置。但今天我想聊的，不是中伟新材——这家企业太特殊了，它做的是新能源材料，客户是全球头部电池厂商，和大多数贵州人每天的生活没有直接交集。我想聊的是另外两家贵州人闭着眼睛都能叫出名字的企业：老干妈，和星力百货。

　　它们都上了“2025贵州民营企业100强”榜单。根据《2025贵州民营企业百强调研分析报告》，老干妈2024年营收53.91亿元，排在贵州百强的第9位；星力百货2023年营收44.89亿元，排在贵州百强的第11位。但当你把这份贵州百强榜单，摊在全国500强面前，差距就藏不住了。

贵州百强加起来，还不到全国500强的“一个零头”

　　先算一笔最简单的账。根据贵州省工商联发布的《2025贵州民营企业百强调研分析报告》，2025年贵州民营企业100强的营业收入总额合计2946.90亿元，利润总额142.94亿元。而全国工商联发布的“2026中国民营企业500强”调研结果显示，全国民营企业500强的营业收入总额是44.93万亿元，净利润1.83万亿元，户均营收898.51亿元，户均净利润36.52亿元。

　　打个比方：如果把全国500强比作一桌满汉全席，贵州100强凑在一起，大约只够摆一道凉菜。全国500强企业的“平均个头”，是贵州百强企业的30倍。

　　再看省份之间的对比。根据“2026中国民营企业500强”榜单，浙江一省上榜103家，民企总营收接近10万亿，占全部500强的22.07%。贵州只有中伟新材一家上榜，营收481.4亿元，浙江的营收规模大约是贵州的207倍。

　　但数字是冰冷的，我们回到老干妈和星力百货身上，看看差距到底长什么样。

一瓶辣椒酱的天花板、一座商场的围墙

老干妈，贵州人最熟悉不过。据《2025贵州企业100强》榜单披露，老干妈2024年营收53.91亿元，较2023年的53.81亿元微增0.18%，连续三年增长，距2020年54.03亿元的历史峰值只差0.12亿元。看起来是个好消息。但故事的另一面是：2021年老干妈营收曾骤跌至42.01亿元，此后用了三年才爬回来。

　　跌下去的原因，贵州人心里都清楚。据北京商报等媒体报道，在陶华碧退居二线后，老干妈曾在成本压力下放弃贵州辣椒，转而选择更为便宜的河南辣椒，导致口味变化，遭到部分消费者抵制。一个靠贵州辣椒立命的品牌，一旦离开了脚下这片土地的根，消费者的舌头比任何调研报告都诚实。

　　老干妈的问题不是做得不好，而是做到头了。53.91亿元的营收，放在全国500强里，连门槛的六分之一都不到——2026中国民营企业500强的入围门槛是营收255.99亿元。一瓶辣椒酱卖到50多亿，已经接近了品类的物理极限。你不可能让全中国人每天多吃两勺辣椒酱来把营收翻倍。

　　更耐人寻味的是老干妈的“线上断网”。据红星资本局报道，老干妈微信公众号最后一条更新停在2022年3月，抖音账号近两年保持“年更”模式，一年只更新一个月，最近一年没有直播记录。在一个直播带货已经成了标配的时代，老干妈靠的是线下渠道的口碑惯性，像一辆油箱见底但还在滑行的老车。

再说星力百货。1995年成立，贵阳人“下班逛星力、周末逛星力、过节逛星力”的记忆，是几代贵阳人的共同底色。今天的星力，拥有城市商业综合体4家、超市8家、便利店300余家，营业面积即将超过50万平方米，提供就业岗位15000个。在贵州民企100强里排第11位，是贵州本土零售业的“老大哥”。

　　但“老大哥”的日子并不轻松。当电商平台把零售业的规则彻底改写，当华润万象城等外来商业体进入贵阳，一家区域性百货集团的数字化能力，和京东、阿里那种平台级的基础设施之间，隔着的不是一条街，而是一个时代。

　　星力的问题和老干妈本质上是一样的：它的市场半径，基本局限在贵州省内。贵州3800万人口的消费盘子，撑不起一家全国性零售企业。星力百货做得再好，它的天花板就是贵州人逛街的天花板。

差距在哪里？三把“尺子”量出来

　　如果把贵州民企和全国顶尖民企放在一起，用三把尺子来量，差距一目了然。

　　第一把尺子：市场的“池塘”有多大。

　　浙江民营经济为什么强？不是因为它出了多少巨头，而是因为它有一个从县域产业集群到大企业梯队层层递进的完整生态。一个乡镇做纽扣，一个县做袜子，一个市做汽车零部件，小微企业在订单体系里找到生存空间，大企业从小微企业的竞争中筛选出最优者。这叫“池塘养鱼”——水够深，鱼才能长大。

　　贵州的“池塘”太浅了。根据《2025贵州民营企业百强调研分析报告》，贵州民企100强中，营业收入超过百亿的只有3家：中伟新材、通源集团、吉利汽车制造。百亿以下、十亿以上的企业构成了百强的主体，它们才是贵州民营经济真正的“底盘”。但一个百亿以下体量的企业，抗风险能力、研发投入能力、人才吸引力，和百亿级企业完全不在一个量级上。

　　第二把尺子：创新的“油箱”有多大。

　　《2025贵州民营企业百强调研分析报告》显示，2024年贵州民企100强的研发费用合计53.96亿元，同比增长25.49%。这个增速不错，但总额放在全国看，大约只有华为一家企业研发投入的十分之一。而且，53家企业研发费用在1000万元以上，其中仅8家超过1亿元，几乎全部集中在中伟新材、通源集团这样的头部。

　　贵州民企的创新，更像是在“修补”——老干妈在琢磨怎么把辣椒酱做得更稳定，星力在琢磨怎么让商场更好逛。而浙江民企的创新，是在“造新东西”——造电池、造芯片、造新材料。这两种创新的“天花板”，完全不一样。

　　第三把尺子：融资的“水管”有多粗。

　　贵州有168家企业进入省级上市挂牌后备资源库，其中民营企业114家，占比67.86%。这意味着贵州有潜力的民营企业并不少，但“有潜力”到“能长大”之间，隔着的是持续的资本注入。一家企业从几个亿做到几十个亿，靠的是利润滚动。但从几十亿做到几百亿，靠的是资本杠杆。老干妈能做到50亿，靠的是三十年一瓶一瓶卖出来的现金流。但它没有上市，没有外部资本，也就没有能力去开辟第二条增长曲线。星力百货同样如此。

差距就是潜力，但这潜力不会自动变成实力

　　说了这么多差距，我想说的是：差距就是潜力，但这潜力不会自动变成实力。

　　贵州民企的短板，恰恰就是贵州经济的增长空间。老干妈如果能把线上渠道做起来，把产品线从辣椒酱拓展到更宽的调味品赛道，它完全有潜力从50亿走到100亿。星力如果能把零售的经验和数字化能力结合起来，未必不能走出一条区域性零售企业的差异化道路。

　　更让人看到希望的是，贵州的土壤正在变好。全国工商联“2025万家民营企业评营商环境”调查显示，82.54%的贵州样本企业认为营商环境进一步改善，87.53%的企业认为行政检查频次适中或较少，对入企检查频次的认可度较2023年调查时提升9.9个百分点。《贵州省民营经济促进条例》已于2026年7月1日起施行，明确提出对诚信经营、暂时困难的民营企业“不盲目停贷、压贷、抽贷、断贷”。

　　贵州“新年第一会”上的判断很实在：“纵向比，进步巨大；横向比，差距明显。”据贵州省税务部门数据，目前全省民营经营主体占全部经营主体的96%，贡献了近30%的税收、85%以上的新增城镇就业、70%以上的创新成果。民营的经营主体数量多、就业和创新贡献大，但整体实力偏弱，迫切需要培育壮大。

　　说到底，贵州民企和全国顶尖民企的差距，不是某一项政策的问题，也不是某一家企业不够努力的问题。它是市场纵深、产业生态、资本循环、人才集聚四个维度上系统性差距的叠加。中伟新材证明了贵州可以长出世界级企业，但“一棵树”和“一片森林”之间的距离，才是贵州民营经济真正需要跨越的。

　　老干妈用了三十年把一瓶辣椒酱卖到了50亿，星力百货用了三十年把“逛商场”变成了贵阳人的生活方式。它们是贵州民营经济最真实、最接地气的注脚。但一个健康的民营经济生态，不能只有“一瓶酱”和“一座商场”。它需要更多的中伟新材，也需要更多从贵州土壤里自己长出来的、能走向全国的“老干妈们”。

　　差距摆在那里，不丢人。真正重要的是，下一个十年，贵州能不能让“一家企业撑起一个省的门面”这句话，变成“一批企业共同撑起一个省的底气”。