省百强民企天星集团聘请姜岚昕为首席战略导航顾问,以“441战略导航体系”完成战略重构…

增量时代，很多企业家靠胆识、资源和红利把企业做起来了；存量时代，却卡在“方向模糊、业务发散、执行断层、传承无方”里。企业不是不想增长，而是缺少一套把使命、业务、组织、执行串起来的战略操作系统。

省百强民企天星集团从煤焦能源起步，做到七大产业、25家单体企业、4000余名员工、年营收56.3亿元，正是一家传统民企从“创业成功”走向“战略重生”的样本。

天星集团创业近四十年，走过艰苦创业、创新发展、扩张发展和转型提升四大阶段，形成煤焦能源、物流运输、房地产开发、商贸餐饮、绿色民生、高新科技、资本投资七大板块，产业遍布山西、北京、河北、青岛、内蒙古等地。

创始人王长青是山西优秀民营企业家，荣获“国家农业部先进工作者”等荣誉，带领天星集团连续20年被评为山西省“文明单位”“省功勋企业”“省100强民营企业”，2017年入选山西民企20强、制造业18强。企业做到七大产业、25家单体企业、4000余名员工、年营收56.3亿元。

但企业做大之后，问题也来了：多元产业如何协同？二代接班如何平稳？组织共识如何统一？老经验还能不能撑住新周期？

正如战略导航开创者姜岚昕所说：“未来的商战只会越来越残酷，企业要换一种思维。真正活下去的关键是‘战略致胜’，活下去，是企业的最低纲领，也是最高纲领。”

2022年5月，天星集团董事长武强第一次走进战略导航开创者姜岚昕主讲的《战略执行系统》课程，非常认同姜岚昕所讲的：“学习是一种自救，学习是一种信仰，学习是一种使命，学习是一种战略！企业家未来发展的空间，是由知识结构决定的。”

天星当时最痛的点，恰恰是姜岚昕讲到的——使命不清、愿景不明、价值观难落地、战略目标难拆解。过去靠创始人直觉驱动，未来要靠组织系统驱动；过去靠多元扩张做规模，未来要靠战略导航做“第一”。

武强不仅自己学，还带领核心高管同频同修《战略执行系统》，凝聚共识。从董事长一个人学，到核心班子一起学；从听金句，到拆使命、梳品类、定一号——天星集团开始把“战略”从老板大脑里，装进组织系统里。

随后，武强持续深入学习“441战略导航体系”，体系包含《战略导航系统》、《战略执行系统》，累计开班622期，服务10万+社会企业家校友。体系包括三大系统：

四驱战略，立根基：使命（为何第一）、愿景（成为第一）、战略目标（近期第一）、价值观（支撑第一）；——解决企业“为什么出发、往哪走、信什么”。

四品战略，占首位：品牌第一（有旗有魂）、品类第一（有别有致）、品项第一（有尖有叫）、品质第一（有向有力）；——解决客户“为什么选你、为什么只选你”。

一号战略，开通路：一号用户、一号业务、一号产品、一号市场，走完“界定1、聚焦1、围绕1、坚持1、成为1、升级1、放大1、复制1、循环1”的九个“1”。——解决资源“往哪里打、怎么一战而定”。

姜岚昕说：“企业不需要同时打赢十场战役，只需要先打赢最关键的那一场。不要百战百胜，要一战而定。”

2022年6月，姜岚昕受邀在山西海归双创协会分享《企业家精神和产业传承》。武强作为山西海归双创协会会长，现场聘请姜岚昕担任协会首席战略导航顾问。

此后，天星集团邀请姜岚昕分享《价值观管理与德才岗复制》主题讲座。武强和集团高层、员工一起参训。姜岚昕反复强调：“上下同欲，企业才是一个团队；上下不同欲，企业只是一群人在上班。”让天星的战略落地从“个人认知”升级为“组织共识”。

2024年4月，创始人王长青因病逝世。对天星集团是巨大损失，对武强是巨大伤痛。很多家族企业倒在“创一代退场、二代接不住”的关口：老人留下的不是一本操作手册，而是一整套人脉、直觉、威望和产业感觉。

但武强接棒后说得很坚定：“我会坚定不移地继承父亲的精神遗产，将之贯穿于集团的未来发展中。”未来，天星要建“实力天星、活力天星、魅力天星、文化天星、幸福天星”。

企业做了十几年、几十年，有规模、有团队、有口碑，但越做越累、越做越散、越做越不知道“下一步到底该押哪里”。因此，当下，你要补的，不是再多一个项目、再多一笔贷款、再招一个高管，而是一套战略导航系统。2026年11月14-17日，由战略导航开创者姜岚昕老师主讲的华夏商学院社会企业家EMBA《战略导航系统》即将在杭州开课，用四驱战略立根基，用四品战略占首位，用一号战略开通路，把企业从“靠红利活”带向“靠战略赢”。