为了让业界了解艺术漆市场发展现状及竞争格局，国内涂料工业专业财经媒体《涂界》（Coatings Industry）于9月23日发布“2026中国艺术漆品牌25强排行榜”，榜单汇聚了国内最具影响力的艺术漆品牌。这是《涂界》连续第二年发布该榜单，榜单根据各品牌2025年艺术漆销售收入进行排名，今年榜单入围门槛为XX亿元。

根据统计，今年上榜品牌累计销售收入为23.99亿元，经修正后同比增长14.3%，占全国艺术漆市场份额比例为31.58%，同比提升了1点58个百分点。榜单前十强品牌销售收入16.95亿元，占榜单总销售收入比例为70.65%，占全国艺术漆市场份额比例为22.30%。在榜单前10强中，外资品牌仅占据1席，本土品牌占据了9席。

高增长时代结束：数据增长与体感寒冷

中国艺术涂料行业正在经历一场从“品类红利”到“存量博弈”的深刻切换。20世纪末期，艺术涂料被引入中国，但真正进入快速发展期要等到2015年。得益于生活水平和国民审美水平提升，居住环境的个性化装饰需求不断升级，艺术涂料在多年蛰伏后迎来需求集中爆发。

根据涂界数据研究院统计，2015年至2025年的年复合增长率超过30%，是整个建筑涂料行业中最具成长性的细分赛道之一。市场规模从2015年的4亿元快速增长至2024年的70亿元，年复合增长率超过30%，远超传统建筑装饰涂料年均增速。然而，这条高速增长曲线在2025年出现明显拐点。2025年我国艺术漆市场规模增长9%至约76亿元，仅统计艺术涂料材料收入，不含平涂、基辅材、施工服务等收入；如果以包工包料计算，受终端销售价格下降的影响，整个艺术漆市场价值约213亿元。增速从过往连续几年的两位数降至个位数，意味着行业开始告别粗放扩张阶段。

增速放缓并非单一因素造成。一方面，市场需求疲软，房地产调整、消费趋于谨慎，使艺术涂料难以继续享受增量红利；另一方面，终端市场销售价格下降，直接拖累了材料收入增长。不过，存量改造市场需求强劲、高附加值的商业空间应用市场占比提升，在一定程度上稳住了艺术漆市场规模。这也说明，行业并非没有需求，而是需求结构正在变化：新房驱动让位于旧改驱动，住宅驱动让位于商业空间与改善型需求。

但宏观数据与微观体感之间出现了明显背离。根据调研，2025年有超过40%的企业艺术漆业务销量出现下滑，2026年以来，艺术漆业务销量下滑的企业数量进一步扩大，行业从“增长分化”转向“普遍承压”。这意味着，市场规模的小幅增长并未均匀转化为企业的经营改善，反而伴随着更激烈的份额争夺和更艰难的盈利考验。

竞争格局的变化尤为值得关注。综合型艺术涂料品牌，如三棵树、嘉宝莉、立邦、巴德士、美涂士等，整体业绩增长态势优于专业型品牌。这一现象反映了艺术漆行业的竞争逻辑正在发生根本变化——单纯依靠艺术漆品类的专业品牌，在渠道广度、品牌认知和成本控制方面，正在被综合型品牌所超越。综合型品牌可以依托传统涂料、辅材、防水、工业漆等多元业务分摊成本，共享经销商网络，实现交叉销售，从而在需求波动时具备更强的抗风险能力。而专业型品牌一旦遭遇品类增速放缓，便容易陷入渠道单一、获客成本高、议价能力弱的困境。艺术涂料从“有没有”进入“好不好、贵不贵、服务稳不稳”的阶段，竞争已不只是产品颜值和工艺，而是系统能力的比拼。

价格战的持续升级，正在系统性压缩艺术漆行业的利润空间。2025年，行业平均利润率下滑至15%，部分企业的艺术漆毛利率从45%跌至25%左右。艺术漆“高毛利、高附加值”的品类标签正在被价格战所消解。从更深层次看，利润下滑并非单纯的价格竞争所致，而是供需失衡、渠道效率下降、服务成本上升三重压力叠加的结果。一方面，行业品牌数量超过2000家，产品同质化严重，差异化不足导致消费者只能以价格作为选择依据；另一方面，传统经销商渠道占比下降，渠道效率的下降进一步推高了企业的获客成本。与此同时，艺术涂料本身具有施工服务重、交付非标、对施工团队依赖度高等特点，服务成本难以下降，而终端售价却在竞争中被不断压低，利润空间自然被双向挤压。

面对增长压力，大批品牌纷纷寻求业务多元打造新的增长点。菲尼、卡百利、蒙太奇、菲玛等众多品牌布局非艺术漆领域的仿石漆等赛道，有的品牌还将业务线延伸至木器漆、工业漆及基辅材，更多则开始重点布局存量改造市场，并尝试构建全产品体系撬动存量市场。这种转型方向说明，艺术涂料企业正在从单一品类思维转向墙面解决方案思维，从增量新房市场转向存量翻新与多元场景应用市场。

未来，行业不会消失，需求也不会归零，但高增长时代已经结束，市场将进入成熟期的洗牌阶段。谁能控制成本、提升渠道效率、打造品牌差异化、稳定服务交付，谁就能在普遍承压的环境中活下来并扩大份额。对专业品牌而言，要么在高端化、差异化上做深做透，要么融入更完整的品类体系；对综合品牌而言，则要避免陷入低价内卷，以商业空间、存量改造、高端别墅等高附加值场景维持利润。艺术涂料行业从“增长分化”走向“普遍承压”，既是挑战，也是从野蛮生长走向理性成熟的必经阶段。

CR10不足23%：艺术漆格局远未定型

根据榜单，三棵树、嘉宝莉、菲玛分列前三，三个品牌合计市占率为11.97%。此外，卡百利、立邦、巴德士、万磊、威罗、阿里大师、塔萨尼位列榜单第4-10位。其中，三棵树、嘉宝莉、立邦、巴德士为综合性品牌，卡百利、万磊、阿里大师、塔萨尼为艺术漆领域的专业化品牌（艺术漆占绝对份额）。从市占率来看，上述品牌的全国市占率均低于1%，行业尚未形成绝对龙头。

根据统计，今年上榜品牌累计销售收入为23.99亿元，经修正后同比增长14.3%，占全国艺术漆市场份额比例为31.58%，同比提升了1点58个百分点。榜单前十强品牌销售收入16.95亿元，占榜单总销售收入比例为70.65%，占全国艺术漆市场份额比例为22.30%。在榜单前10强中，外资品牌仅占据1席，本土品牌占据了9席。增长与分散的悖论，恰是当前中国艺术漆行业最值得审视的剖面。

艺术漆行业的分散格局，根源于其独特的品类属性与竞争门槛。从市场数据看，2025年行业CR10不到23%，格局远未定型。这一集中度远低于传统乳胶漆市场，头部品牌在乳胶漆领域的市占率通常可达两位数。造成分化的核心原因在于，艺术漆的交付效果高度依赖施工环节——同一款产品，不同师傅的手工批刮、打磨手法，最终呈现的肌理质感可能截然不同。这意味着单纯依靠品牌力和渠道铺货，难以保证终端体验的一致性，规模效应因此被大幅削弱。行业进入壁垒不高，大量中小品牌甚至“贴牌”厂商以“只招商、不育商”的模式快速圈钱，据业内人士估计，这类品牌占比高达70%以上，真正具备育商能力的品牌不到15%。2000余家品牌同场竞技，供给端的拥挤程度远超需求端的增速。

艺术漆品牌正在以两条截然不同的路径试图破局。一条是综合型品牌的“标准化上量”路线。三棵树艺术漆过去五年收入复合增速超过40%，其策略是依托集团渠道网络和品牌势能，将艺术漆产品嵌入“马上住”等社区焕新体系，把竞争逻辑从单一产品销售延伸至“产品+服务+交付”的完整解决方案。立邦通过“魔术漆”将艺术漆简化为可滚涂、可喷涂的标准化产品，两三年内完成超过46000个项目、涂刷面积逾240万平方米，以极致的施工便利性换取规模。另一条是专业型品牌的“定制化深耕”路线。塔萨尼等品牌聚焦高端与设计师渠道，以确定性交付构筑壁垒。这种模式单客价值高、品牌黏性强，但扩张速度天然受限，难以在短期内形成大规模市占率跃升。

两条路线共同面临的一个现实是：价格正在持续下探，侵蚀着行业的利润空间。以嘉宝莉的雅晶石为例，这款行业内唯一过亿的艺术漆单品，价格已从最初的200多元/平方米降至98元、60元，甚至出现40元的极端报价。小羊皮的市场价也从198元/平方米跌至58元/平方米。热门品类降幅普遍超过30%。价格战的根源在于供给端过度拥挤与产品同质化——当“艺术漆看起来都差不多”时，品牌溢价便失去锚点，渠道端的比价压力直接传导至终端定价。对于专业型品牌而言，低价竞争动摇的是其赖以生存的高附加值基础；对于综合型品牌而言，降价虽能换取短期销量，却可能透支品类“消费升级”的定位认知。

不过，价格下探并非全然是消极信号。它客观上在推动艺术漆从高端小众向大众市场的渗透，类似于当年智能手机价格下探带来的市场扩容。当前艺术涂料的价格带在60元/平方米到1500元/平方米以上不等，巨大的价格跨度意味着不同品牌可以在差异化的价格区间找到各自的生存空间。真正的问题不在于价格下降本身，而在于降价的背后是否伴随品质的同步坍塌。如果60元的雅晶石与200元的雅晶石在效果和耐久性上存在显著落差，消费者对品类的信任将被快速消耗，行业将陷入“劣币驱逐良币”的陷阱。

展望后续走势，竞争逻辑从扩量转向提质将是必然。随着市场需求增速放缓，头部品牌凭借技术积累、品牌口碑、多渠道开发能力和交付体系优势，与中小品牌的差距将逐步拉大，市场集中度呈现持续上升态势。一个值得关注的变量是行业标准体系的完善。当前艺术漆在施工验收等环节尚未形成统一标准，这是制约行业规范化发展的深层瓶颈。一旦交付标准得以明确，具备体系化交付能力的头部品牌将获得更大的竞争优势。对于仍在牌桌上的品牌而言，当下的战略选择将决定其在下一轮洗牌中的位置：是继续以低价换取短暂的市场存在感，还是以交付确定性和产品创新构建可持续的竞争壁垒。答案将决定中国艺术漆行业能否真正走出“大行业、小品牌”的困局。

艺术涂料：存量博弈下的洗牌与价值重构

中国艺术涂料行业正经历从“品类红利”到“存量博弈”的深刻切换。2015年至2024年，市场规模从4亿元增至70亿元，年复合增长率超过30%，成为建筑装饰涂料领域最具成长性的赛道。然而，2025年增速骤降至9%，市场规模约76亿元，行业告别粗放扩张，进入成熟期洗牌阶段。这一转折并非偶然，而是供给过剩、产品同质化与需求结构变化共同作用的结果。

行业集中度极低，分散格局根源于艺术漆的品类属性：交付效果高度依赖施工手艺，同一产品不同师傅呈现的肌理可能截然不同，规模效应被大幅削弱。行业进入壁垒低，大量中小品牌以“只招商、不育商”模式快速圈钱，据估计这类品牌占比超70%，真正具备育商能力的不到15%。2000余家品牌同场竞技，供给拥挤远超需求增速。这种“小散乱”的格局，直接导致了价格战的爆发。

在供给端拥挤的同时，需求端正发生结构性变化。2025年，中国重涂市场占比已达约50%，存量改造成为核心驱动力。与新房装修不同，存量用户更注重情感寄托与个性化表达。目前中国家庭平均重涂周期约7至8年，欧美仅2至3年，缩短空间巨大。我国存量房翻新住宅超600亿平方米，2025年城镇老旧小区改造目标21.9万个，艺术漆渗透率有望从8%跃升至30%以上。政策层面，“好房子”建设、城市更新、存量房改造正系统性激活高品质涂装需求。消费端，Z世代成为装修主力，“大白墙不再是安全选项”，个性化、质感化墙面成为新刚需。应用场景也从住宅转向“住宅+商业+公共空间”三足鼎立，高端酒店、商业综合体、终端门店、高端别墅等提供新增长缓冲。

艺术漆在商业空间中的应用正在加快

艺术漆应用于高端别墅

需求结构的变化，意味着行业竞争逻辑必须重构。未来3至5年，行业将经历深度洗牌。有业内人士预测，未来3-5年将有50%品牌被淘汰，当前超2000家品牌预计整合至约100家，CR10有望从约22%提升至50%以上。筛选标准将从“渠道覆盖能力”转向“综合服务能力”，仅靠低价、缺乏创新和交付能力的中小品牌将加速出清。价格战不可持续已成为共识。竞争重心正从“谁更便宜”转向“谁更有价值”：产品端，环保性能、色彩精准度、功能复合化成为差异化关键；服务端，从材料销售转向“产品+设计+施工+售后”全链路服务。未来5年，大多数经销商将转型为服务商。

在洗牌与重构中，存量房翻新是未来十年最大结构性机遇。家装市场规模超3.2万亿元，其中存量改造、局部翻新约1.5万亿元。存量用户注重“快速焕新”和“局部改造”，具备社区化服务能力的品牌将占先机，如三棵树、立邦、嘉宝莉等头部加快在全国各地建立社区店。同时，部分企业开始出海探索，向海外市场释放艺术漆产能，但品牌认知、渠道成本、施工标准等挑战仍需系统布局。

从“增长分化”到“普遍承压”，中国艺术涂料行业正从野蛮生长走向理性成熟。谁能控制成本、提升渠道效率、打造品牌差异化、稳定服务交付，谁就能在洗牌中活下来并扩大份额。存量博弈不是终点，而是价值重构的起点。对于企业品牌而言，唯有从产品驱动转向服务驱动，从价格竞争转向价值竞争，才能在这场深度洗牌中赢得未来。（涂界）

2026中国艺术漆品牌25强榜单

说明：1、上述品牌为艺术漆出货量产生的税后销售收入，但不含代加工、平涂以及施工服务等收入，部分品牌含包工包料收入；2、尽管多数品牌代理进口产品（品牌），但公司股权结构为中资的均划归为本土；3、阿里大师品牌代表公司整个艺术漆业务，涵盖意库马、乔瓦尼两个艺术漆品牌，其他品牌类似；4、一些品牌的艺术漆业务收入为估算，如有差池，请以各品牌的实际销售收入数据为准；5、本排行榜仅作行业研究，不构成对相关公司二级市场的任何操作建议，榜单中数据仅供参考。