为深入贯彻落实集团公司“奋战100天”攻坚战行动部署，新能船业坚持“强谋划、强落地、强复盘”工作机制，以目标导向、问题导向、结果导向相统一，围绕安全生产标准化、质量标准提升、全成本提效、市场开拓与售后服务、生产提质提效、思想认识提升六大战线，逐项明确目标、路径、节点和责任人，形成任务清单、责任清单、时限清单，挂图作战、对表推进，全面掀起百日攻坚热潮。
强谋划——六大战线挂图作战，一张清单统到底
目标不清，行动必乱。新能船业坚持系统思维、目标导向，把集团公司“聚焦重点、精准发力”的要求转化为可操作、可量化、可追溯的攻坚体系。公司深刻认识到，百日攻坚不仅是完成年度任务的关键之战，更是检验管理效能、锤炼干部作风、提升核心竞争力的重要契机，必须把思想统一到集团部署上来，把力量凝聚到攻坚目标上来。
六大战线实行“分管领导挂帅、牵头部门负责、具体人员落实”，深挖问题背后的制度流程根源，理清部门职责定位与协同关系，逐项明确目标、路径、节点和责任人，确保各项工作统筹推进、精准发力。公司坚持安全是前提、质量是生命、成本是基础、市场是龙头、生产是核心、思想是保障，推动六大战线相互支撑、协同联动，形成上下贯通、左右协同的攻坚格局。
围绕六大战线，新能船业明确作战目标与月度节点：安全生产标准化战线守牢底线，持续提升现场本质安全水平；质量标准提升战线坚持质量第一，以过硬质量赢得市场信任；全成本提效战线明确船舶完成成本降至900万元以内、期间费用降低500万元总目标，逐项拆解到部门、到责任人；市场开拓与售后服务战线锚定全年外部销售100艘目标，依托“港贸船产建融”全产业链优势主动对接头部企业、港口、物流及海外客户，坚持“无利润不开展”；生产提质提效战线锁定200艘货船、20艘游艇交付节点，日调度、周分析，排查瓶颈、优化组织；思想认识提升战线以动员会、责任状、示范岗、突击队为载体，开设“百日攻坚”专栏，每周更新、选树典型。六大战线同向发力，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“进程表”。
强落地——肩膀硬措施硬作风硬，日保周周保月压茬推进
谋划千条万条，不落地就是白条。新能船业明确提出“肩膀要硬、措施要硬、作风要硬”的攻坚要求，六大战线谁挂帅、谁点将，定目标、定措施、定人员、抓落实，做到责任到人、任务到岗、考核到位。公司强化协同联动和过程管控，推动各级管理人员深入一线解难题、盯进度、保质量，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。
坚持一线工作法，领导干部带头包保联系、现场办公，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、成效在一线检验。各牵头部门立足职能、协同作战：安全环保部牵头抓好安全生产标准化，质量管理部牵头推进质量标准提升，财务部牵头强化全成本控制，经营部牵头开拓市场、优化售后，生产管理部牵头提质提效、保障交付，党群工作部和人力资源部牵头统一思想、凝聚合力。对重点任务实行清单化管理、节点化推进、闭环化销号，坚持安全、质量、进度、成本一体推进，坚决做到问题不过夜、矛盾不上交、进度不滞后，以实打实的作风把各项部署落到岗位、落到行动、落到结果。
强复盘——边推进边总结边提升，把攻坚成果固化为长效机制
实行“任务分解到月、责任到人、挂牌督办、对账销号”。用数据说话、用差距说话、用措施说话，连续两周未达进度黄牌提醒，连续三周未达进度红牌约谈。坚持边推进、边总结、边提升，把有效做法固化为制度机制。对攻坚中形成的有效做法、典型案例和制度成果，及时总结提炼，转化为标准流程、管理制度和考核办法，推动攻坚成果从“一时见效”向“长期管用”转变。
各级干部带头下沉一线，靠前指挥、现场办公，坚决纠治形式主义、官僚主义，以实绩论英雄。人力资源部根据六大战线任务需要，统筹配备专职或兼职人员，关键岗位缺员及时补充；对攻坚期间表现突出的人员，纳入评优评先、人才储备和激励范围。强化宣传引导，选树先进典型，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围，让干事者有为有位、让攻坚者得到激励。
战鼓已擂响，号角已吹响。新能船业将以“强谋划”定盘、以“强落地”攻坚、以“强复盘”提效，六线并进、挂图作战，责任到人、任务到岗、考核到位，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，全力奋战100天，坚决打赢攻坚战，确保实现2026年全年任务目标，奋力交出百日攻坚高分答卷。
文/图丨冯劲舸（新能船业）
编辑：夏明扬 校对：臧盛博
