连锁品牌空间设计做不大、做不稳，根子根本不在设计师能力差，也不在施工不标准。操盘手们一直拿“单店执行思维”管着万店体系。图纸、落地、工期、整改，全盯这些细枝末节。等品牌真要往百店、千店、万店走，这套打法直接撕裂。形象乱成一锅粥，资产流失，品牌跟着贬值。所以得把认知从“落地执行者”，硬生生扭成“品牌战略官”。心智、资产、壁垒、迭代，这些长效增长的东西才该盯紧。
