想拿回人生选择权的人
关注且把我设为星标了
在500强工作了13年，我很长时间都没分清：哪些本事是自己练出来的？哪些条件是公司提供的？
公司里的事情做熟了，我以为不过是日常工作；直到离开公司，原来的销售方法没那么好用了，才重新掂量出平台的分量。
重新梳理这些经历，我才看清：不能把公司的光，都算成自己的本事；也不能因为离开平台遇到困难，就把多年的积累全部抹掉。
公司给过我舞台，但舞台上练出来的本事，也不该被我留在原地。
在公司里，你可能是那个经常被人找的人。流程不清楚，找你；事情出了岔子，找你；新人不知道怎么做，也找你。可一想到换一家公司，或者在工资之外做点事情，你又会犹豫：除了现在这份工作，我还能干什么？这篇文章，想陪你把这笔账算清楚。
做人员管理时，入离职、晋升考核、佣金核算、档案和培训，都在工作范围里。很多事情做熟了，自己也容易觉得：不就是日常工作吗？直到一场重病之后，公司先后找了3个人接手，都没能完全胜任，我才更清楚地看到，那些看似琐碎的工作，背后需要的是对政策的熟悉、对细节的把握，以及长期积累的判断。但这不意味着，换一个地方，我就能天然得到同样的认可。后来创业，我又遇到了另一面：过去有公司品牌、团队和资源支持，自己出来以后，客户从哪里来，为什么相信我，都需要重新回答。另一件是，我也可能把平台提供的条件，误当成了自己的全部本事。盘点职业价值，既不是把自己看低，也不是把平台的光，都算在自己头上。别只写“我做过什么岗位”，要写“我解决过什么问题”
这句话能说明你的工作年限，却很难让一个不了解你的人判断，你究竟擅长什么。处理过哪些复杂事务？怎样避免遗漏？哪些问题原来经常发生，后来因为你的处理有所改善？同样是“做培训”，有人只是照着材料讲，有人能发现新人听不懂的地方，重新组织内容，帮助他们学会操作。同样是“做销售”，有人擅长找到客户，有人擅长判断需求，也有人擅长后续维护。比如我当年在500强的时候，把一个比较复杂的标准，就浓缩成3个数字，半分钟就能说完，极大地降低了新人理解公司政策的难度。你可以拿一张纸，先写最近三年做成过的三件事。每件事回答四个问题：当时有什么问题？我具体做了什么？结果怎样？有什么能说明结果？没有漂亮的业绩数字，也不用硬凑。一个被采用的方案、一份反复使用的操作指南、一项按时完成的任务，都可以成为线索。涉及公司和客户的信息，注意保密，不要为了展示能力带走内部资料。先把事实写清楚，再从事实里找能力。别一上来就给自己贴“沟通能力强”“执行力强”的标签。年限告诉别人你待了多久，具体成果才能让别人看见你会什么。我有一位IT行业的朋友，曾在群里分享一个常用软件的基础功能。在他看来，这没什么特别。分享之后才发现，很多人平时都忽略了这个功能，甚至不知道它的存在，包括一些他眼中的“大佬”。我们长期和同行、同事待在一起，很容易把“身边的人都会”，误以为“所有人都应该会”。更容易把自己反复练习之后的熟练，当成这件事本来就很简单。你做起来不费劲，不代表它没有价值；也可能是你已经替今天的轻松，付过很多年的学费。从“别人不知道”到“别人需要解决”，再到“愿意为解决问题付费”，中间还有距离。所以，发现一项能力后，可以继续问：谁会被这个问题困住？他现在怎么解决？我能不能讲清楚、帮他做成，让他少花时间或少走弯路？暂时不必急着给自己贴上专家的标签。先帮一个具体的人，把一个具体的问题解决好。别只拿自己的本事和同行比高低，也看看，它能替谁解难题。好像只有辞职、注册公司、做出一个完整产品，才算开始。在不影响本职工作、不违反公司规定的前提下，找一个熟悉的问题，完成一次范围明确的小尝试。可以是一份公开资料整理，也可以是一篇面向特定读者的文章，或者一次与你的能力相符的小服务。完成后，不只问“赚了多少”，还要看：对方有没有真正用上？哪里需要修改？换一个人，你还能不能完成？如果暂时没人需要，就调整问题或对象；如果耗时远超预期，就重新考虑范围和方式。反馈不好，不必立刻得出“我不行”的结论。但也不用为了证明自己，把每一次尝试都坚持到底。还有一点很重要：盘点出的能力，不一定非要拿去做副业。它也可以帮你写好一份简历，争取一个项目，或者在下一次工作沟通中，把自己的贡献说清楚。积累职业资产，不是为了随时离职，而是让你留下时有方向，变化来临时有准备。但在着急补短板之前，也值得认真问一次：这些年，我究竟做成过什么，留下了什么？先找出一件做成过的事，讲清楚自己解决了什么问题。再找一个小场景，看看这项能力还能在哪里用上。在炼薪社，我希望陪职场人做的，就是先盘清已有的职业资产，再判断下一步值得投入什么。我整理了一份《职业价值盘点清单》。如果你不知道从哪里开始，可以留言“炼薪”，我帮你把自己的经历梳理一遍。也欢迎把这篇文章转给那个经常说“除了上班，我什么都不会”的朋友。
