盲目迷恋自己的品牌名,是企业极易陷入的战略陷阱.
2001年，茅台啤酒面世，连续亏损13年后，只能委曲求全，卖给华润雪花。
2011年，霸王推出凉茶，三年亏损13.8亿元，被迫停产告终。
2020年底，拥有门户网站、手机、汽车等众多同品牌延伸产品的乐视黯然退市。
盲目迷恋自己的品牌名，是企业极易陷入的战略陷阱。
成熟期的品牌在某一领域站稳脚跟后，就想到别的赛道分一杯羹，这时，品牌就开始走向延伸。品牌延伸热潮持续不褪的原因之一，是其在短期内具有一定的优势。
正如茅台啤酒刚面世时，人们可能会因其品牌知名度买单，短期内能够为品牌带来一定收益。但随着人们心智中“茅台或许也等于不错的啤酒”这份认知被逐渐稀释，困惑就会随之而来：茅台做的啤酒度数是不是很高？会不会有一股白酒味？
品牌就像橡皮筋，延伸得越长就越脆弱。不顺应人们心智的品牌延伸，最终都不免会走向失败，甚至让品牌陷入危机，落得满地鸡毛。恒大冰泉就是一个例子，它高调出场，却落得一败涂地。这并非是产品问题，而是在顾客的认知中，恒大等于地产，做水不专业，即使花再大的资源和精力来推动，也将无济于事，后来的恒大汽车也是同样的道理。《定位》一书中指出品牌延伸是一种陷阱。那么，品牌如何才能避开陷阱，成功延伸呢？归根到底还是要找准定位，聚焦发展，云南白药就是一个很好的示例。作为“疗伤圣药”的云南白药顺应人们的认知，以定位引领战略，将“止血”这个心智资源，成功延伸到创可贴、牙膏两个品类，实现了“1+1＞2”的效果。文章均来自网络，版权当属原作者，若有侵权，请及时联系我们删除；若未标明来源，敬请谅解！特别提醒：如果你想每天都获得最新的成功资讯，请立即关注我的微信公众号。
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