这八点没准备好？品牌创始人别去找投资人了

融资不是碰运气，是拼准备。红杉用八个维度考察创始人，答不上来就别去见投资人。

品牌创始人写BP核心八点：
1、团队篇：投早期本质是投人，看创始人背景、联创分工、互补性、全职投入、分歧解决。

2、市场篇：解决的是不是真问题，痛点够不够急、用户是谁、市场多大、时机对不对。

3、产品篇：有没有真正解决问题，功能价值、阶段、留存复购、技术壁垒。

4、商业模式：赚钱逻辑通不通，收费方式、CAC与LTV、毛利率、规模化盈利。

5、竞争格局：凭啥选你不选别人，竞品、差异点、用户选择理由、大厂入局应对。

6、真实进展：早期信号够不够硬，用户收入数据、增长趋势、标杆客户、合同意向。

7、融资情况：钱怎么花要讲透，历史融资、本轮估值、资金用途、阶段性目标。

8、创始人认知：底气从哪来，最大挑战、失败风险、三到五年愿景、为何非你不可。

总结：八问环环相扣，从人到市场到产品到钱，缺一不可。

启示与行动指南：把这八个问题写成一页纸，每条用数据回答，模拟路演三遍以上再约投资人。