9月17日，南京扬子江国际会议中心。2026中国（国际）香料香精化妆品行业年会暨精品博览会（2026CAME）盛大启幕。
本届大会由中国香料香精化妆品工业协会（以下简称“中国香妆协会”）主办，国药励展展览有限责任公司联合主办，中国百货商业协会提供支持，以“传承 创新 超越”为主题，坚守“高品质，高规格，高精尖”标准，秉持“专业化，精品化，国际化”核心定位，汇集专家学者、企业家代表、国际组织代表、地方协会、媒体以及行业同仁，搭建行业交流与技术研讨，新品展示与商贸合作，权威发布与高端社交，时尚趋势与美学体验的多功能互动平台，共襄行业顶流盛举。
而在同日，作为2026CAME同期的重磅活动之一——2026香妆品牌价值国际化大会亦如期举行。
这场大会所置身的语境已不同于往届。
2026CAME首次在名称中冠以“国际”字样，更具国际视野、全球格局和多元活力。大会规模也创下新高：30多场论坛、200余位演讲嘉宾、近500个参展品牌。
这些数字背后，中国香妆产业究竟在试图回答什么问题？
答案可能有很多，但其中有一个答案，藏在了2026香妆品牌价值国际化大会“价值跃迁·全球成长”的主题中。
当中国化妆品市场规模自2023年起连续三年过万亿、稳居全球第一大消费国别之后，下一个增长引擎从哪里来？
这场大会，可以看作是又一次的行业性的自我审视。
一个被重新定义的起点
中国香妆协会理事长、医学博士颜江瑛在2026CAME开幕致辞中给出了一个关键判断：中国香妆产业正处于“从流量驱动转向科技驱动、从价格竞争迈向价值竞争、从本土品牌走向全球品牌”的关键升维节点。
©中国香妆协会理事长、医学博士 颜江瑛
这一判断有坚实的现实和产业基础。数据显示，2026年上半年中国美容化妆品及洗护用品出口金额达45.77亿美元，出口量同比增长33.1%。
但，出口数字的增长与品牌价值的增长之间，存在一道不容忽视的鸿沟。中国香妆协会产业研究部主任姚永斌在大会演讲中直言：中国化妆品产业已形成较强的制造能力和供应链基础，但在品牌溢价、消费者心智和国际影响力等方面仍有明显提升空间，中国企业需要从规模增长走向价值增长，推动产品出海、供应链出海进一步向品牌出海和品牌生根转变。
这道从“量”到“质”的鸿沟，构成了本次会议一个深层的议题背景。
一个被重新校准的坐标系
那么，当中国化妆品市场从增量竞争转向存量博弈，行业的核心竞争力究竟应该建立在什么之上？中国香妆品牌究竟如何从规模增长迈向价值增长？
颜江瑛在2026CAME开幕式主题致辞中提出的中国香妆产业“十五五”阶段发展的“攻守道”，为中国化妆品从增量竞争转向存量博弈，从规模增长迈向价值增长提供了清晰的战略框架：
一是攻科技，以真研发铸硬核护城河。这是自然与科学的维度，讲求科学精神，需要我们求真、求实、求证。这也是面向事实与理性实践的层面，要有持之以恒的真科技、真研发和长期主义。从制妆大国走向制妆强国，要靠新质生产力，要靠对国内外新技术、新方法的深度交流（例如NGRA、NAMs）和与时俱进。
二是守正向，以共益价值促产业繁荣。这是人文与价值的维度，讲求人文精神，需要我们求善、求美、求同。这也是面向价值与行业规范的层面，要有五共的价值观、德行文化和相互搭台、好戏连台的行业操守。这是行业整体繁荣之道，也是产业立足之本。
三是道生久，以大道之行做久、做善、做强。这也是哲学与本体的维度，讲求哲学精神，需要我们追问本原、不断反思、持续进步。这也是面向认识自己与认识世界的层面。香妆之道，始于人本，始于“人们对美的追求，想成为更美好的自己”。行之有道，才能做好的企业、做善的企业、做强的企业、做久的企业。
如果说「攻守道」解决的是战略方向问题，那么品牌价值评估解决的则是度量问题。
此次大会上，中国人民大学商学院市场营销系教授、副系主任、博士生导师蒋晶在《老字号品牌及其价值评估解析》的主题演讲中提出了一个值得深思的观点：品牌价值评估不应止于形成一个分值，更重要的是帮助企业识别优势与短板，为品牌焕新和价值提升提供依据。
©中国人民大学商学院市场营销系教授、副系主任、博士生导师 蒋晶
此前，中国香妆协会已原创推出品牌价值评估系统，并在2026年5月的品牌发展大会上发布了《2025中国香妆品牌价值评估报告》及TOP50榜单。数据显示，TOP50品牌零售总额同比增长11.56%，市场向头部集中的趋势显著，行业正式迈入价值驱动新阶段。
但“价值驱动”并不意味着“价值实现”。山东福瑞达生物股份有限公司常务副总经理、瑷尔博士创始人白天明在大会上的发言点出了关键：国货品牌实现价值跃升，不能只依靠单一产品或阶段性流量，而要建立以科研创新、产品品质和用户信任为基础的长期能力，将企业优势进一步转化为能够被消费者感知和认可的品牌价值。
©山东福瑞达生物股份有限公司常务副总经理、瑷尔博士创始人 白天明
一条品牌价值跃迁与全球化成长路径
大会的圆桌论坛环节，围绕“品牌价值跃迁与全球化成长路径”展开的讨论，触及了中国香妆品牌国际化中最现实也最棘手的问题。
美妆头条董事长、资深产业研究专家张兵武担任主持人。他指出，中国香妆产业正在从“规模扩张”转向“价值跃升”。中国品牌在产品、渠道和供应链方面已经形成一定优势，但要真正实现全球化成长，还需要进一步提升品牌溢价能力、文化表达能力和长期消费者心智占有率。
这与三易有为传媒创始人、央视财经《消费主张》商务运营负责人聂飞的观点有异曲同工之处。聂飞指出，品牌全球化不仅是产品和渠道进入海外市场，也需要完成消费者认知和价值信任的建立。品牌故事应以消费者能够听懂、理解和认同的方式进行传播，媒体可以在价值传播、消费教育和信任建设等方面发挥桥梁作用。
©三易有为传媒创始人、央视财经《消费主张》商务运营负责人 聂飞
自然堂公共事务总经理陈娟玲提出了一个被许多出海企业忽视的命题：中国品牌走向国际市场，既要保持自身的文化根基，也要以当地消费者能够理解和接受的方式进行表达。东方美学不能停留在符号和概念层面，而应与科研成果、产品体验和消费者需求相结合，形成具有全球辨识度的品牌语言。这意味着，文化输出不能替代产品竞争力，品牌故事需要以消费者能够听懂、理解和认同的方式讲述。
©自然堂公共事务总经理 陈娟玲
诺斯贝尔控股股份有限公司董事长、总裁范展华则从供应链角度提出了一个更具产业纵深的判断：中国化妆品供应链需要逐步从代工制造走向联合研发和技术赋能，将制造优势进一步转化为技术价值。
©诺斯贝尔控股股份有限公司董事长、总裁 范展华
东方美谷企业集团股份有限公司党委副书记、总经理沈晓瑜进一步指出，单个品牌出海往往面临渠道、资源、合规和成本等多重压力，产业平台应发挥资源集聚作用，通过政策、资本、研发、渠道和品牌服务协同，降低企业进入国际市场的门槛，推动企业由单独出海向产业生态协同出海转变。
©东方美谷企业集团股份有限公司党委副书记、总经理 沈晓瑜
这一判断与行业案例高度吻合。国货美妆行业正由以线上“试水”为主的出海模式，迈入渠道深耕、产能落地、价值提升的“品牌出海”新阶段。珀莱雅与国际零售商Ulta Beauty达成合作、薇诺娜进入中东市场、上美在印尼建设工厂，这些案例共同指向一个趋势：中国美妆企业的全球化正在从渠道拓展走向产能落地和品牌生根。
一场中国香妆品牌的价值远征
欧莱雅北亚及中国公共事务总裁兰珍珍在大会上的分享提供了一个有益的参照。她认为，品牌价值观不是独立于企业经营之外的理念表达，而是影响企业长期战略、产品创新和消费者沟通的重要基础。真正具有长期生命力的品牌，需要将价值观融入经营实践，并在持续行动中积累消费者信任。
©欧莱雅北亚及中国公共事务总裁 兰珍珍
这一来自国际美妆巨头的经验，恰恰反衬出中国香妆品牌在价值观建设和消费者信任积累方面的差距。
此外，中国香妆品牌还面临着一个核心困境，那就是，老字号品牌拥有历史积淀和文化资源，却也面临消费认知固化、品牌表达老化等问题。
有鉴于此，大会期间启动了老字号香妆品牌发展相关研究课题，由中国香料香精化妆品工业协会、中国人民大学与月中桂生物科技有限公司、东方美谷企业集团股份有限公司、扬州戴春林化妆品有限公司、浙江宜格美妆集团有限公司、美妆头条、三易有为传媒等单位和企业联合推进，试图为老字号品牌的价值重估和焕新提供学术支撑和产业路径。
这一动作的深层逻辑在于，中国香妆品牌的国际化，不能建立在文化真空之上。老字号所承载的东方美学传统和工艺积淀，恰恰是构建差异化品牌价值的重要资产，前提是这些资产能够被系统性地评估、激活、转化和传播。
2026香妆品牌价值国际化大会传递出的最清晰信号，或许不是某项具体的成果或合作，而是一种行业集体意识的转向：中国香妆产业正在从“做大”的叙事中抽身，转向“做强”的追寻。而在“制妆大国”迈向“制妆强国”的道路上，真正需要攻克的，或许不是产能和渠道，而是品牌价值的认知壁垒和全球消费者心智中的信任赤字。
这场中国香妆品牌价值的远征远未完成，但它至少已经有了一个明确的起点。
