关于瑶斋思录业务介绍:个人咨询、企业/品牌咨询&培训及落地;个人活动举办......
- 更新时间 2026-09-19 11:36:54
关于瑶斋思录业务介绍:个人咨询、企业/品牌咨询&培训及落地;个人活动举办......经过近一年的沉淀，我终于准备好来见大家了——这一年里，我经历了创业最后失败（不仅被市场企业和平台坑，还被zf和高校坑......教训深刻），但不经历这些，我不会拥有AI领域和消费品领域的双视角，更不会和大家说要从金字塔顶端去思考问题；大家从我近三个月更新的内容，就能够感受到我认知上的提升。也是在这个过程中，我形成了自己的思想和认识世界、看待社会与商业的方式——在究竟什么是商业思维？我们又应该从哪些视角才能去全面分析商业市场？中和大家分享了我去分析商业，看待事物的分析逻辑。 同时，我也做起了“瑶斋思录”这个账号（当时我其实没想到这个账号能做起来，那时候仅仅是想记录并复盘自己所学到的理论知识），虽然关注的朋友不算多，但大家都很认可我的内容和思想，我也通过内容链接到了很多各行各业的朋友——品牌创业者、前沿科技创业者；还有很多咨询公司，或是在品牌企业工作的朋友；甚至还有不少高校里的老师。瑶斋思录汇聚了来自各行业、不同地域的朋友；汇集了不同年龄层、不同视野与视角的朋友。 其实曾经就有很多朋友来找我，说想和我线下见面、和我学习，或是寻找新的合作机会；但由于当时自己的很多顾虑，总觉得自己的能力不配为大家带来价值，以及我和团队创业比较忙，就错过了很多与大家见面机会。现在，我认为我的思想、商业认知已经初步沉淀下来了；最重要的是：我终于想明白了我能为大家提供什么样的价值！ 我是一位年轻朋友，我能明显感受到：当下这个时代，是一个正处于老一辈和新生代共存的新旧交界时代；是“新世界”与“旧世界”的过渡期。但这也是很有趣的地方——新老的碰撞，一定会淘汰大部分旧的体系，也一定会孕育出新的机遇；只是当下正处于一个混乱期，没有人能看清未来的情况。我是一位较为年轻的朋友，我接触到的更多是“新世界”，接触着前沿科技与年轻的消费市场；但现在正处于新旧动能的转换期，必然不可能这么快就更新完成；且当前市场上“旧世界”的客户肯定还是占大多数，“新世界”虽然动能强势，但也会有其问题——此时就很需要一个中间的桥梁，帮助双方更好地适应这个市场（这也是我的初衷和将要做的业务的准则）。旧世界的客户需要更好理解并适应新世界；新世界的客户也需要在成长时，去贴合商业更本质的运行逻辑。 我既懂年轻人、接触前沿科技领域与消费市场；又明白曾经的商业运作逻辑、明白曾经品牌情况（毕竟我从小到大都是这些品牌的消费者，这对我有潜移默化的影响，我有绝对的自信——大家在市场上几乎找不到我这样又懂商业、又懂中高端品牌情况、有自己的审美体系以及懂新市场、新用户的年轻人）、懂得曾经的运作逻辑哪里不符合新时代的做事方式——我就是连接新老品牌的“桥梁”，帮助大家更好地过渡到“新世界”的商业世界——毕竟如何适应新市场并用符合市场运作的方式存活下来，对不论是新的品牌，还是老企业/品牌，尤其是在现在经济环境不好的情况下，各有各的考验。 所以在这个新旧交界的混乱时代，我的价值在此： ① 作为年轻朋友，我非常了解我们这个世代的人群的生长环境和消费需要（毕竟我就是这个世代的，我在作为Z世代的一员，我来深入剖析我们Z世代这个群体的特征+思想问题也和大家总结过我们这个世代的特征与问题）；我也非常了解年轻消费群体的特征，以及了解当下时代的趋势（未来由现在所决定，未来人群的特征看现在也能推断出来）。而从我前面的文章中，懂我内容的朋友也明白我对商业与市场运作逻辑有自己的判断标准和自己的资源，以及我了解前沿的AI市场。所以有想做目标客户群体是年轻人生意，或是希望品牌进行与时俱进的年轻化改造的朋友，我能根据你的要求，为您提供更贴合实际、更贴合市场和时代的咨询以及规划，并对接靠谱的团队。 ② 我在浅谈比音勒芬和太平鸟的年轻化战略---为什么我敢说这是注定失败的尝试？中提到：我是年轻的中高端服饰品牌的消费者；同样的，其他的中高端消费品（非奢牌，我也买不起）我也相对了解其目标群体和现况，毕竟我从小到大就使用，并且我也在从小到大的“熏陶”下有了一定审美。所谓的“老登”品牌们一直在高呼“年轻化战略”，一直在说要开拓并迎合新的消费者和市场——但很多时候，这些品牌的掌舵人对年轻人的消费习惯和需要是“自以为是”的，与真实的年轻市场和消费者有着巨大的信息差——我非常理解，毕竟每个视角都有自己的局限。那么我作为一位又懂年轻人，又懂市场运作逻辑，又明白这些中高端品牌曾经的用户情况与产品情况的年轻消费者，我的视角、思维和经历能够帮各位需要进行“换新”、“年轻化”的品牌或是工厂们，进行更接地气、更贴合市场情况的战略升级（在市场上拥有我这样商业认知的、且是中高端消费品牌的消费者的年轻朋友可不多；大部分所谓懂的“老登”，连年轻人都几乎不接触、或是拿高高在上的姿态去接触，他们怎么可能懂？大家愿意相信这类人是大家的自由，但我能告诉您大概率没用，因为这种人一聊，就知道他的商业认知和年轻群体洞察都来自于AI、来自于网络、来源于过去，这种人怎么可能给出有价值的建议和方案呢？） ③ 大家从究竟什么是商业思维？我们又应该从哪些视角才能去全面分析商业市场？和把品牌规模做小、利润做大——对新品牌而言，“小而美”最符合当下市场环境中就能看出——我有我自己商业判断的逻辑和思考体系；有源自对市场、人性、社会深度了解的商业认知。如果各位品牌创始人信任我的能力；或是一些希望做出自己品牌的、已经沉淀下自己资源朋友认可我——可以和我咨询、沟通、互换资源并谈合作。我清楚在这些朋友已经有积累的业务上，肯定是不如各位的；且这些朋友都是明白商业运作规律和市场规律的。因此对这些朋友，跨行业的视角和资源才更为重要！尤其是新兴领域、跨行业的资源，以及看待事物的新视角（毕竟我是一位有商业认知、接触新兴市场的年轻朋友）。 ④ 当下是一个噪音很多，各种无用信息遍地走的时代——很多朋友容易被这些噪音所骗。现在市场上牛鬼蛇神满地都是，各路媒体、野鸡培训机构、心怀鬼胎的招商加盟机构以及某些电商平台等无处不在扰乱大家的判断；AI工具则又进一步加速了垃圾信息的生产和传播。因此在当下社会，大家想找一个能够没有太多顾虑，能够有深度地、客观地沟通未来规划并有能力判断大家的规划是否合理的人，在当下是非常难得的。如果有在企业从业、或是正在/准备创业、抑或是想做自己副业的朋友，你们信任我，想通过和我的沟通，给到更具针对性的、更贴近真实情况的建议和规划，大家可以来和我进行1v1咨询（只有综合了个人所面临的多方情况并给出的规划，对大家才有意义）。
不论是对品牌创始人、创业者朋友；对做生意的、做自己副业的朋友；对在企业工作、想跳出原本领域去拓展其他路径的朋友；或是对社会其他组织，对其他合作方（我知道有很多咨询公司、高校里的朋友关注我）等，结合我能提供的价值，我想为大家提供以下服务： ①咨询服务（还细分为个人咨询和企业咨询，做咨询前都会和大家签订保密合同，不然大家不信任和我沟通。且沟通会尽可能贴近个人需要、市场现况、社会运作逻辑，希望和大家多说说“实话”）： Ⅰ.个人咨询（通过线上会议沟通；如果来本人指定的地点进行线下沟通，价格也不变） 针对在品牌企业里工作的，希望和我客观且结合个体情况，沟通职场规划、副业规划的朋友：199/h 【请来找我做个人咨询的朋友，在和我沟通前，最好先列好自己的个人情况（包括但不限于性格、过往经历等）；以及对职场、对未来的各种规划。规划越详细越好，天马行空也没关系】 对希望我结合品牌的具体情况和市场真实情况，给出更具针对性、更有深度建议并带来更多全新的视角与商业资源的品牌创始人朋友，以及想做自己品牌，想要创业的朋友：300/h 【如果是想找我规划并对接资源的创业者，就需要大家告知我创业的基本信息，包括但不限于所做品类、所在行业、想做的业务类型以及确定渠道等，也是最好列出来，越详细越好（这也是创业者对自己业务再梳理的好时机）。如果是各位品牌创始人朋友，那就需要看各位来找我的目的——是想通过一次沟通了解自己想要了解的信息；还是想和我规划品牌；还是想通过一次咨询试探我的专业能力......因为这里是和创始人本人进行1v1的沟通，如果涉及到品牌升级、品牌战略等大项目，那需要归为企业咨询或者其他业务，而非个人咨询】 Ⅱ.企业咨询和落地 这个需要看各位朋友的预算和需求报价——由于每个业务不同，找我的主体与合作方不同，需要的时间、专业能力与准备时间等都不相同；且要看咨询企业所在地区，因此不能很准确地报出一个价格。企业咨询业务甚至需要落地的报价，需要具体业务具体报价。如果想深度合作的朋友，就需要和本人深度沟通啦~
②日常活动举办： 很多小伙伴和我反馈没有社交的机会，以及现在的活动过于商业化，了解不到太多有价值的信息。我的想法是：根据瑶斋思录关注小伙伴的区域分布，在全国各地举办线下活动——我在线上平台很多内容不能公开来说，但到线下就没有问题了，到时候会在线下和大家做我个人的商业真实现况的分享活动。目前活动形式打算是我会固定内容和大家分享（具体是什么要看本人安排以及大家给我的反馈，第一场活动应该放在深圳），多在线下和大家说说现在更行各业的真实情况，以及我们到底应该如何看待社会金字塔并突破我们的思维枷锁，敬请期待（只能说很多事情，和大家想的大相径庭，甚至更黑暗）。 如果日常活动能成功举办，未来也有可能办自己的大会等，这个就需要看机遇了。
③其他： 本人才刚起步，还在跑资源ing.....我知道有很多咨询公司、高校等其他社会机构的朋友也在关注我的账号，我们有很多上面没有提到的合作机会——比如活动的嘉宾、评委；某些课程的合作；访谈的录制等业务。如果认可我的个人能力，信任我的且觉得我们有其他合作机会的朋友，也非常欢迎联系我，大家互利共赢。
付费是为了更好筛选值得沟通、值得合作的人与合作方；且付费是对我们双方时间与能力的尊重。现阶段大家都很不容易，且市场上说实话的人、能够客观地去和大家沟通的人越来越少了；如果大家真的有需要、希望能够听到更真实、更有用的信息，那在现在这个时代，请勿白嫖。 为合规经营，我在8月新注册自己的工作室并开通了公账（现在金税四期查得很严，我所有正规经营所需的材料已全部准备好，就是希望自己的生意和IP能够长久经营），希望能拓展更多新的业务——赚钱、认识到更多来自各行各业的朋友是一方面；更是想多去了解到更多不同的商业模式，拓展自己的见识和商业思维，也为大家带来更多新的合作机会，以及商业认识&更贴近前沿科技的信息，还有我作为年轻朋友的新视角&新资源。大家相互碰撞、合作共赢，共同寻找极端内卷环境下的、属于自己的生路。
感谢一直以来关注我的朋友开始是一些年长的朋友找到我，后来慢慢地也有很多Z世代年轻的朋友也关注我的账号；如果不是大家主动来找我，我真不知道原来有这么多来自不同各业的朋友在关注，而且大家从我公众号内容中学到的东西有时也让我惊讶（比如有位年轻朋友是来学习我的商业逻辑去做向上管理）。 这段时间，我一直在思考我能为大家带来什么新价值，尤其是在我的公众号既汇集了和我一样的Z世代年轻朋友，又有很多相对年长的创业者、品牌人、市场人等的情况下——我应该如何调整我的内容更新，才能给两方的朋友都带来有价值的内容？所以这三个月我就调整内容到了更接近商业本质、更接近创业本身和社会运作逻辑的内容，以及年轻群体与年轻化战略相关的内容——因为新的市场，需要更贴近新的消费者和新的渠道；并停止了原来的体系的更新（因为我决定在融合原先《消费者行为洞察》理论体系的基础上，更新更贴近市场、更贴近当下时代情绪、更贴合未来主流消费群体的原创新体系，明天会更新新系列的开篇，大家可以期待一下） 现阶段，我在筛选并整合渠道、品牌、活动、咨询、AI等相关的资源，欢迎关注朋友中有资源、有自己品牌销售渠道或做品牌设计的朋友和我沟通，说不定我们的资源能碰撞出不同的火花（但和大家先声明，我是“商人”，所以筛选标准和沟通会很直接，且最好线下见面）。 我更期待与各位品牌创始人多多交流，现阶段大家都很不容易，且市场上说实话的人越来越少了；如果各位朋友相信和认可我，可以来和我进行1v1咨询（出于商业考虑，这个我会收取一定的费用并和大家签订合同，不然很难与大家进行深度沟通，且我们双方的时间都非常宝贵）；如果在珠三角地区，非常欢迎与各位线下碰面——线下沟通效率更高、且能够直接判断对方的谈吐与认知。有需要和我咨询的朋友，或是想和我对接资源的朋友，都欢迎私信与我沟通；或是去后台点击“联系方式”，就能找到我的私人微信号~
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