谁来做中国非遗的品牌银行？从ABG、安踏看

中国有1450多个老字号、上千项非遗，按理说早该出奢侈品了。可贝恩那份2025年报告摆在那：本土品牌在高端市场还是孤例。

现在买奢侈品的人不迷信Logo了，开始追问工艺和故事。这恰恰是咱们非遗最拿手的东西。淘宝上非遗商品成交额连两年破千亿，买单的主力是90后和00后。

市面上跑出了两条路。琳朝珠宝靠古法金工艺死磕稀缺性，一年能卖5个亿。但它99%都是原创，一件花丝作品得打磨几个月，扩张快不起来。自然造物走的是平台路子，把乡村手艺做成产品卖进都市。问题是它只赚设计费和渠道分成，手里根本没攥着品牌IP。

真正缺的，是一群懂行的人来盘活这些老招牌。ABG靠收购疲软品牌再授权赚钱；安踏接手亏损的FILA，硬是把它做成了年流水超300亿的高端运动时尚。中国版的公司不能光搞授权，得像安踏那样下场改造产品和渠道，再像ABG那样靠授权放大收益。

不过眼下这套玩法还缺水电煤。商标授权怎么定品控？品牌价值怎么算？特别是非遗里那些没法量化的文化价值，传统财务模型根本套不上。更别提既懂营销又懂法律和资本的人才，比钱还难找。