走进中粮·忠良书院 | 标杆企业研学考察：
解码与共和国同龄的世界500强央企管理之道
500强标杆企业策划方案
一家与共和国同龄的央企，为什么能连续30年稳居《财富》世界500强？答案，藏在京西门头沟的一座书院里。
一、项目背景：为什么此刻要走进中粮？
2026年，是国企改革深化提升行动的收官冲刺之年，也是"对标世界一流企业价值创造行动"走深走实的关键之年。
对每一位国有企业管理者与民营企业家而言，三个命题正摆在桌面：
第一，粮食安全上升为国家战略刚需。全球农粮格局深刻重构，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中，中粮作为"兴粮强粮国家队"，其战略定力与全球供应链布局能力，是所有涉农、涉制造企业研究供应链韧性的最佳样本。
第二，国央企高质量发展进入"管理红利"时代。规模增长见顶之后，靠什么继续增长？中粮给出的答案是：管理哲学、管理体系与管理人才的三重沉淀。这套方法论，对任何面临增长焦虑的企业都是可对标、可迁移的。
第三，组织活力与人才培养成为老板们最焦虑的命题。增长放缓期，如何激活组织？中粮用"行动学习+团队学习"把培训变成生产力，把课堂开在真问题上——这正是无数企业学了多年仍未打通的"最后一公里"。
带着问题出发，走进答案现场。这就是我们设计"走进中粮·忠良书院"标杆企业研学考察项目的初衷。
:::callout[研学定位|important]
这不是一次走马观花的参观，而是一次面向国有标杆企业的战略对标·管理解码·组织升级深度研学。
半天精读版与一天深度版双方案，适配企事业单位、国央企客户不同层级的对标需求。:::
二、热点聚焦：站在聚光灯下的中粮
研学选标的，先看企业当下面临的关键节点。近期中粮集团的热点动态，每一个都值得企业管理者研究：
- 2026年7月，中粮集团以819.5亿美元营业收入位列《财富》世界500强第157位，连续30年入围世界500强，中国农粮行业唯一；
- 获评国务院国资委2025年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业，利润总额历史性站上200亿元台阶，经营业绩连续多年"超历史、超预算、超同期、超预期"；
- 发布《忠良纲领》，系统梳理这家央企的战略、文化与治理逻辑，被视为外界研究中粮管理体系的权威文本；
- 连续第四年参展中国国际供应链促进博览会，牵头发布《共筑全球农业与食品供应链安全韧性联合倡议》——供应链韧性，正是当下中国制造与中国流通企业的头号课题；
- 业务遍及全球140多个国家和地区，年农粮经营规模1.8亿吨，资产总额超7000亿元，旗下拥有福临门、长城葡萄酒、中茶、蒙牛、大悦城、酒鬼酒、家佳康等国民品牌与15家上市公司。
读懂中粮，就是读懂中国式现代化企业的经营范式；走进中粮，就是把世界500强的管理现场变成自己的课堂。
三、企业名片：中粮集团与忠良书院
中粮集团（COFCO）
与新中国同龄的中央直属国有企业，全球布局的国际化大粮商。以粮、油、糖、棉、肉、乳为核心主业，构建"从田间到餐桌"的全产业链体系，是国内农粮食品领域当之无愧的领军者。"忠于国计，良于民生"——八个字，道尽一家央企的战略使命与民生底色。
忠良书院（COFCO LDC）
中粮集团创建的企业大学与领导力开发中心，2008年5月正式运营，坐落于北京生态涵养区——门头沟。占地500亩，总建筑面积近5万平方米，太行山余脉三面环抱，永定河从书院前蜿蜒流过，依山傍水、草木葳蕤。
这里不是普通的会议场地，而是中粮管理思想的发源地与传播场：书院内处处是书、步步可读，再读亭、五步亭、忠良博物馆、荣誉栈道，每一处文化地标背后，都是一套管理哲学的落地。书院曾承接多家世界500强企业的培训与会议，被誉为"央企企业大学的标杆之作"。
:::quote[金句]"千秋邈矣独留我，百战归来再读书。"——挂在再读亭上的这副对联，正是中粮组织学习的全部秘密：打完仗，回来复盘；打胜仗，更要回来读书。:::
四、参访亮点与学习收益：六大看点，层层解码
看点一：中粮党建展厅——高质量党建如何赋能高质量发展
党建不是墙上的标语，而是中粮治理体系的"根"与"魂"。在党建展厅，看一家央企如何把党的领导融入公司治理各环节，如何以"八大提升工程"推动量的合理增长与质的有效提升。对国央企管理者而言，这是一堂"党建与经营深度融合"的现场教学课。
看点二：中粮展厅——一家央企的七十余年战略演进史
从1949年天津成立的外贸公司，到今天覆盖全球140多个国家和地区的国际大粮商，中粮展厅完整呈现了这家企业的发展历程、人才发展体系与民生产品矩阵：福临门米面粮油守护国人餐桌，长城葡萄酒香飘世界，中茶传承千年茶韵，蒙牛滋养国民健康。看懂这条全产业链，就看懂了**"战略-产业-品牌"如何环环相扣、同频共振**。
看点三：再读亭——"百战归来再读书"的组织学习精神
取自曾国藩名句"千秋邈矣独留我，百战归来再读书"。中粮集团的两大重磅奖项"百战奖"（团队奖）与"再读奖"（个人奖）皆源于此。打赢了要复盘，打输了要学习——一个亭子，扛起了一家世界500强的学习型组织文化。
看点四：五步亭——源自中粮管理理论的思想地标
五步亭之名，源自中粮著名的**"五步组合论"**管理哲学。亭内藏书4000余册，以领导力与企业管理类图书为主。在这里，管理者将理解中粮如何把人力资源、财务、战略的制定、执行、考核熔铸成一个有机整体——这是本次研学最重要的方法论现场。
看点五：主题分享《中粮管理之道》——世界500强管理体系的完整拆解
由深度参与中粮管理实践的专家授课，系统输出中粮管理理论体系（大纲详见下文第六部分），从管理哲学到管理工具，从战略方法到人才培养，一整套可对标、可借鉴、可落地的央企管理操作系统。
看点六：中粮食堂品鉴——"中粮专供"的民生品质体验
午餐安排于中粮食堂，米、面、油、饮料、酒水、茶叶均来自中粮集团自产产品。一餐一饭，皆是产品力——用味蕾验证"从田间到餐桌"的全产业链品质管控，这也是众多参访团印象最深的"可感知的品牌体验"。
:::callout[学习收益|important]战略层面：看懂央企战略决策逻辑与全产业链布局思维；组织层面：带走6S管理体系、五步组合论等可迁移的管理工具；人才层面：对标"晨光计划"等分层分类人才培养体系，破解自身梯队建设难题；文化层面：理解党建与经营融合、学习型组织建设的落地路径。:::
五、半天精读版行程安排（示例）
:::timeline[半天研学动线]
13:30-14:00集合签到，走进忠良书院京西门头沟生态涵养区，依山傍水的书院式园区，行前导览与研学任务书发放
14:00-14:40参观中粮党建展厅现场教学：高质量党建赋能高质量发展的央企实践
14:40-15:30参观中粮展厅解码中粮发展历程、人才发展体系与民生产品矩阵（米面粮油全产业链品牌巡礼）
15:30-16:00打卡再读亭·五步亭"百战归来再读书"的组织学习精神 + 中粮管理理论五步法的思想源头
16:00-17:10主题分享：《中粮管理之道》中粮管理理论体系深度拆解（详见下方大纲）
17:10-18:00中粮食堂品鉴晚宴"中粮专供"美食品鉴，自由交流，研学收官:::
六、主题分享大纲：《中粮管理之道——中粮中国企业管理研究中心实践》
第一部分：中粮历史文化与战略
- 战略的文化——"忠于国计，良于民生"如何内化为组织行为
第二部分：中粮管理工具与方法（核心模块）
- 管理哲学：五步组合论——选经理人、组建团队、制定战略、形成核心竞争力、价值创造与评估，五大环节环环相扣的管理操作系统
- 管理逻辑：企业管理逻辑系统——从战略到执行的管理闭环
- 管理业务：6S管理体系——战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、业绩评价体系、经理人考核体系六大系统协同
- 管理战略：战略十步法——大型企业集团战略制定的完整方法论
- 管理人员：KAAPP与中粮领导力模型——经理人评价与领导力锻造标准
- 管理事务：解决问题六步法——把真问题变成真课题的通用工作方法
第三部分：忠良书院与团队学习
一、中粮培训之道
- 培训核心理念——"培训是一种工作方法，培训是一种奖励而非福利"
- 培训体系建设——分层分类的培训体系如何支撑11万人的组织
二、团队学习
三、特色人才培养项目
:::quote[点评]中粮把培训做成了战略工具，把书院做成了管理引擎。对所有正在搭建企业大学、推进组织能力建设的企业而言，这一套体系值得逐字研究。:::
七、一天深度版行程安排（推荐方案）
:::timeline[全天研学动线]
09:30-10:00抵达忠良书院，集合签到书院导览、合影留念，发放研学手册与对标研讨任务卡
10:00-10:45参观中粮党建展厅主题：高质量党建赋能改革发展——党建引领与公司治理深度融合的央企样本
10:45-11:45参观中粮展厅主题：发展历程·人才发展·民生产品——全产业链战略的七十余年演进（福临门米面粮油、长城葡萄酒、中茶、蒙牛等品牌矩阵深度巡礼）
11:45-12:15漫步再读亭·五步亭·荣誉栈道主题：从"百战归来再读书"到"五步组合论"——世界500强的学习型组织基因
12:15-13:30中粮食堂午餐"中粮专供"美食品鉴：从一餐一饭理解全产业链品质管控
13:30-15:00主题分享（上）：《中粮管理之道》第一部分 中粮历史文化与战略 + 第二部分 中粮管理工具与方法（五步组合论、6S管理体系、战略十步法、KAAPP、解决问题六步法）
15:00-15:10茶歇书院阳光报告厅交流，自由研讨
15:10-16:20主题分享（下）：忠良书院与团队学习中粮培训之道 + 团队学习四要素与工具方法 + 晨光/晨曦/星光/启明星特色人才培养项目
16:20-17:00闭门研讨·对标复盘结合本企业实际，围绕"战略解码、组织激活、人才培养"三大命题输出行动清单（组织方专家主持）
17:00-17:30颁发研学证书，合影留念，返程:::
（以上为策划方案，最终方案以提供名单，标杆企业安排为准）
:::steps[研学服务保障]
商链科技全程交付行前：需求调研 + 对标命题定制 + 研学手册行中：标杆企业资源对接 + 专家授课 + 全程陪同行后：复盘报告 + 落地跟进建议:::
八、诚邀同行：标杆企业研学考察，首选商链科技
如果您正在思考：
- 国企改革深化提升行动收官之年，对标世界一流企业，到底对什么、怎么对？
- 组织规模变大之后，管理如何从"人治"走向"系统"？
- 企业大学建起来了，如何真正成为战略引擎而非成本中心？
答案不在报告里，在标杆企业的现场里。
商链科技专注标杆企业参访研学与商业链接，深耕国央企、企事业单位对标学习场景，整合腾讯、华为、阿里、中粮等世界500强标杆企业资源，提供需求诊断—行程定制—专家授课—复盘落地的全链路研学服务，已服务全国多地政府机关、国央企集团与民营企业客户。
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诚邀各企事业单位、国央企客户走进中粮·忠良书院，开展标杆企业研学考察。
- 支持半天精读版 / 一天深度版 / 多企业组合定制版
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