下一轮品牌增长，会从哪里发生？
这是2026年几乎所有品牌、平台、营销机构与商业决策者都在重新回答的问题。
过去，企业谈增长，习惯把问题拆解成几个相对确定的变量：预算能否增加、流量能否扩大、曝光能否提升、渠道能否拓展、转化能否继续优化。
但今天，越来越多增长已经不再发生在单一变量上。
基于媒介360十余年对商业创新、品牌增长、营销传播与媒介投资的持续研究，第13届M360奖构建了十大核心增长赛道：
营销创新、媒介创新、内容创新、电商增长创新、品牌科技创新、AI+创新、新消费创新、YOUNGJOY潮流青春创新、全球&区域创新、商业增长创新。
它们并不是十个彼此独立的奖项分类。
更像是十个正在发生剧烈变化的增长主战场。
有人正在重新定义需求，有人在争夺下一代消费者，有人在重构内容和媒介，有人在通过AI改变生产力，有人在打开新的全球市场，也有人已经开始把产品、营销、技术、渠道与组织重新组合成一套新的增长系统。
10大增长赛道，正在拼出AI+时代一张新的品牌增长地图。
营销创新：谁能重新定义需求，而不是继续争夺流量？
过去很长一段时间，营销最容易被衡量的是曝光、点击、声量与转化。
但当平台流量越来越昂贵、产品越来越同质、消费者越来越难被简单说服，营销正在重新回到它最根本的任务：
发现需求、创造需求、改变选择。
真正领先的营销创新，已经很少只是“做了一条好广告”。
它可能来自对一个新兴人群的重新理解，可能重新定义产品的使用场景，可能创造一个过去不存在的消费理由，也可能通过新的品牌叙事，让一个成熟品类重新获得增长空间。
越来越多优秀案例正在证明，营销最重要的价值，不是把已经存在的需求分配得更高效，而是帮助企业发现：
市场上还有哪些需求没有被看见？
一次有效的营销创新，可能让品牌进入一个新人群，也可能重新定义一个品类；可能让一款产品找到新的增长场景，也可能让用户重新理解品牌存在的价值。
因此，第13届M360奖营销创新赛道关注的不只是“创意够不够新”，而是创意之后真正发生了什么：
消费者有没有改变选择？
品牌有没有获得新的增长入口？
市场有没有出现新的增量？
营销有没有真正进入经营体系？
能够重新定义需求的品牌，才有机会重新定义市场。
媒介创新：谁能抢占下一代用户连接入口？
今天的消费者，每一天都生活在比过去复杂得多的媒介环境中。
短视频、社交媒体、长视频、播客、搜索、OTT、户外、零售媒体、智能汽车、智能硬件、可穿戴设备，以及快速兴起的AI入口，共同组成了一张高度碎片化的新媒介网络。
品牌面对的挑战，已经不再是“在哪里投广告”。
而是：
用户究竟在哪里形成认知、产生兴趣、完成比较、建立信任，并最终做出选择？
媒介的价值正在发生根本变化。
过去，媒介是一种传播资源；今天，媒介越来越像一种用户关系基础设施。
真正领先的媒介创新，可能通过数据和算法重新配置预算，也可能通过场景创新创造新的品牌接触机会；可能重新组合线上线下资源，也可能让一个过去只承担“曝光功能”的触点，真正进入用户体验和消费决策。
未来的媒介竞争，本质上不只是争夺更多曝光。
而是争夺：
更关键的用户时间、更高价值的场景，以及更深的用户关系。
谁能够重新设计品牌与用户的连接方式，谁就可能拥有新的增长入口。
内容创新：谁能把注意力变成真正的品牌资产？
内容正在进入一个前所未有的高供给时代。
AI让图片、视频、文案、创意乃至完整内容生产的门槛快速下降，当越来越多品牌都可以高频生产内容，真正稀缺的反而不再是“内容本身”。
真正稀缺的是：
值得被用户停留、记忆、讨论、搜索、转发和持续关注的内容。
这也是今天内容创新最大的变化。
过去，一支广告可能解决一次传播问题；今天，一个品牌IP、一档播客、一套短剧、一个体育内容项目、一部纪录片、一个长期知识栏目，正在成为企业能够长期经营的内容资产。
内容的价值也由此从“传播效果”不断向“品牌资产”延伸。
一次爆款可以制造流量，一个长期内容体系则可以持续建立认知；一个热点能够创造短期讨论，一个真正属于品牌的内容IP，能够跨越多个商业周期。
品牌真正需要回答的，不再只是：
我们今年做什么内容？
而是：
什么内容能够长期属于我们？
当内容成为企业持续连接用户、表达价值观、塑造文化影响力的重要方式，内容能力本身，也正在成为品牌增长能力的一部分。
电商增长创新：谁能从GMV竞争走向用户经营？
今天，完成一次交易从技术上看正在越来越容易。
直播、内容种草、货架电商、即时零售、社交电商、私域、会员体系、线下门店正在彼此连接，消费者完成一笔购买，可能已经跨越多个平台、多个内容触点和多个交易场景。
真正困难的，已经不是“如何卖出第一单”。
而是：
第一单之后，增长如何继续发生？
这意味着，电商增长正在从流量运营进入用户运营。
一次直播可以创造销售峰值，一次大促可以拉高GMV，但真正决定长期增长质量的，是企业能否建立完整的用户生命周期经营能力。
从内容到种草，从流量到交易，从交易到会员，从会员到复购，再从复购回到品牌关系，越来越多领先企业正在重新设计一套完整的增长闭环。
因此，第13届M360奖电商增长创新赛道更加关注：
企业是否真正重构了“人、货、场”？
是否提升了用户长期价值？
是否改善了渠道和库存效率？
是否让一次流量成为可持续经营的用户资产？
真正值得被关注的电商创新，不是卖得更快，而是经营得更深。
品牌科技创新：谁能让技术真正创造用户价值？
科技正在越来越深地进入品牌世界。
AR、VR、智能硬件、IoT、数字人、互动装置、空间计算、智能终端、数据平台以及越来越丰富的新型交互技术，都在重新塑造品牌与用户之间的关系。
但今天最大的变化在于：
技术本身，已经不再天然等于创新。
用户并不会因为品牌“用了某项新技术”就自动产生价值感。
真正领先的品牌科技创新，需要把技术转化成用户可以感知的价值。
它可能降低决策成本，改善服务体验；可能提升产品差异化，也可能创造新的交互方式；可能改变零售体验，也可能直接催生一种新的产品或商业模式。
因此，衡量品牌科技创新的关键，正在从“技术是否先进”转向：
它究竟解决了什么真实问题？
技术只有真正进入场景、进入体验、进入商业结果，才会从技术创新转化为增长创新。
AI+创新：谁能率先从AI工具使用者，变成AI Native企业？
如果说过去几年，AI最大的变化是“大家开始使用AI”，那么2026年更重要的变化正在发生：
AI开始进入企业增长系统。
最初，企业使用AI生成图片、文案、视频和创意。
现在，AI开始向更核心的业务流程移动。
消费者洞察可以实时更新，市场趋势可以动态捕捉，内容可以规模化生成，媒介策略可以持续优化，客服和销售可以通过Agent协同，企业内部大量重复性的知识工作也正在被重新设计。
于是，一条新的增长链路正在出现：
AI洞察需求 → AI辅助决策 → AI生产内容 → AI匹配用户 → AI优化媒介 → AI辅助转化 → 数据再次进入下一轮增长。
这意味着AI真正重要的价值，已经不再只是“省几个小时”。
而是企业有没有机会重新设计自己的生产方式。
谁能够率先把AI嵌入产品、营销、销售、服务、数据和组织之中，谁就可能获得一套新的效率结构和能力结构。
因此，第13届M360奖AI+创新赛道重点关注的不只是AIGC，更关注AI Agent、智能营销、营销自动化、AI工作流，以及AI驱动的新产品、新服务和新商业模式。
真正值得关注的问题是：
AI到底提高了多少效率？
降低了多少成本？
改善了多少体验？
创造了多少新收入？
以及，它是否已经开始改变企业的组织能力？
下一阶段真正的竞争，可能不再是谁“会用AI”，而是谁能够率先完成AI Native能力重构。
新消费创新：谁能穿越流量周期，建立真正的品牌生命力？
新消费正在进入新的阶段。
过去几年，大量品牌依靠新渠道、新平台、新人群和新品类快速崛起。
但今天，市场的评价标准正在发生变化。
除了增长速度，人们开始更加关注产品力、复购率、供应链效率、盈利结构、组织能力和品牌生命力。
换句话说：
增长还重要，但增长质量正在变得更重要。
真正领先的新消费创新，不只是发现一个热门赛道，也不只是创造一个短期爆款，而是能够持续理解新的生活方式、新的消费心理和新的文化变化，并将这些变化转化成产品与品牌能力。
一个此前被忽略的人群，一种新的生活场景，一个重新设计的产品结构，一套更加高效的渠道模式，都可能打开新的增长空间。
但真正决定品牌能否走得更远的，是它能否把一次需求机会变成长期品牌资产。
从发现新需求，到建立长期品牌，这才是新消费下一阶段真正的竞争。
YOUNGJOY潮流青春创新：谁能真正进入下一代消费者的文化现场？
所有品牌都希望年轻化。
但真正的年轻化，正在变得越来越难。
因为今天的年轻人早已不是一个统一的人群标签。
二次元、电竞、户外、音乐、运动、设计、科技、潮流、宠物、社群、情绪价值、兴趣文化……正在共同构成一个高度分化的青年文化世界。
这意味着，简单地“换包装、追热点、请年轻代言人”，越来越难真正建立长期影响力。
真正领先的品牌，需要进入年轻人的文化现场。
理解他们如何表达自己，如何建立身份认同，如何形成社群，为什么愿意参与一次共创，为什么愿意主动为一个品牌传播。
因此，深耕多年的YOUNGJOY潮流青春创新奖，关注的不是表面的“年轻化营销”，而是：
品牌是否真正理解并参与了下一代文化。
因为争夺年轻消费者，从来不只是争夺今天的一次购买。
更是在争夺：
未来五年、十年的品牌增长权。
全球&区域创新：谁能真正打开第二增长曲线？
越来越多中国品牌正在走向全球，越来越多国际品牌也正在重新思考中国与区域市场。
全球化已经不再只是大型跨国企业的议题。
但今天真正有挑战的，已经不是“产品能不能进入海外”。
而是：
品牌能不能真正进入当地消费者的生活。
产品进入市场只是第一步。
真正复杂的竞争发生在当地消费者、媒体环境、文化语境、渠道结构、内容语言、服务体系与组织能力之中。
因此，新一代全球化正在从“产品出海”走向：
品牌出海、内容出海、渠道出海、组织出海和文化进入。
一个品牌只有完成从“卖产品”到“建立认知”、从“渠道进入”到“文化进入”的升级，才有可能真正建立长期市场。
第13届M360奖全球&区域创新赛道关注中国品牌出海，也关注国际品牌本地化、跨区域传播、海外渠道创新、本地服务创新，以及城市和区域市场深耕。
真正领先的全球化案例，需要同时具备两种能力：
看见世界，也理解本地。
企业能够抵达多远，最终取决于它能够理解多深。
商业增长创新：谁能真正把所有创新转化为长期经营价值？
十大增长赛道走到最后，最终都会回到同一个问题：
企业到底增长了吗？
营销创新、媒介创新、内容创新、技术创新、AI创新，如果最终无法进入企业经营体系，就仍然可能只是一次项目。
真正高质量的创新，最终会改变企业创造价值的方式。
它可能带来新的收入，改善利润结构，提高市场份额；可能提升用户长期价值，也可能降低运营成本；可能打开一个新的市场，也可能形成一套能够复制到更多产品、业务与区域的增长机制。
因此，商业增长创新赛道真正关注的，是：
企业有没有从单点突破进入系统增长。
当营销、产品、渠道、技术、数据、服务与组织开始协同，一个新的增长系统才真正形成。
这也是十大赛道最终需要完成的闭环。
创新不是终点。
持续创造商业价值，才是。
从发现需求到进入心智，从连接用户到完成交易，从科技创新到组织升级，从中国市场到全球市场：
十大赛道共同组成了一套新的品牌增长坐标系。
因此，今天真正值得被行业看见的案例，已经不仅仅是“做得漂亮”。
而是它是否代表了一种新的增长方向。
谁能引领？答案正在真实商业实践中出现
每一个商业周期，都会出现属于那个时代的增长方法。
电视时代诞生了大众品牌，互联网时代重构了渠道与传播，移动互联网改变了注意力和交易，而AI+时代正在重新改变企业理解需求、创造内容、连接用户和组织生产的方式。
我们现在所处的，可能正是又一次增长范式切换的早期阶段。
未来三到五年，今天很多看起来只是“创新案例”的实践，可能会成为行业标准配置。
今天某个品牌率先尝试的AI工作流，未来可能成为整个市场部的基础设施；
今天一个品牌建立的内容IP，未来可能演变为品牌自己的媒体系统；
今天一次成功的青年文化共创，可能重新定义品牌与下一代消费者建立关系的方法；
今天一场海外市场试验，也可能成为一家企业真正全球化的起点。
今天评选优秀案例，也是在寻找明天的商业方法论。
这正是M360奖的价值。
从评奖，到寻找AI+时代的增长标杆
M360奖创立于2013年，隶属于媒介360平台。
十余年来，M360持续关注商业创新、品牌增长、营销传播与媒介投资，并始终坚持：
“以实效角逐现在，用前瞻共赢未来。”
进入2026年，第13届M360奖进一步以“全球商业创新奖”的视角重新理解案例价值。
我们希望寻找的，不只是一次优秀传播。
更是能够回答真实商业问题的增长样本。
一个案例是否真正解决了问题？
是否创造了可验证的结果？
是否形成了一套可以复制的方法？
是否沉淀成了企业长期能力？
是否能够为行业理解下一阶段增长提供新的坐标？
当数百个领先案例进入同一套评价体系，我们看到的就不再只是一个个Campaign。
而是一个新的商业世界正在形成。
我们期待品牌、广告主、代理公司、媒体平台、互联网企业、科技公司、电商及零售平台、内容机构、出海企业和创新服务机构，提交过去一年最值得被行业看见的创新实践。
让真正有效的创新被看见。
让值得复制的方法被沉淀。
让优秀案例成为行业理解下一轮增长的坐标。
第13届M360奖热招中
你的案例，也许正在重新定义一个增长赛道。
你的方法，也许正代表下一轮商业增长的方向。
你的创新，也许就是AI+时代正在寻找的新答案。
参赛咨询
rossi.wong@media360.info
m360award@media360.info
官方网站
media360.info
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10大增长赛道，谁能引领？
答案，不在预测里。
答案正在每一个真实发生的商业创新中。
以实效角逐现在，用前瞻共赢未来。
M360奖，寻找AI+时代下一代品牌增长标杆。
